在如今社會分工越來越細，隨之而來的是行業及企業的分工也在走精細化路子。所以沒有誰可以一個人能做所有事，我們要找到自己的所長，毫無保留的發揮出來，在創造價值的同時，與團隊一起成長。母嬰行業如火如荼的發展到今天，得力于行業里各個團隊蓬勃發展的結果，要在行業里開創一片事業，就一定要有自己的團隊。這一期，我和大家談談團隊建設。

　　做管理多年，我常總結關于團隊要怎樣去做好。不斷地親歷，不斷地思考，我逐漸有了自己的一套方式。在做職業經理人期間以至到現在自己在母嬰行業里的創業，我在適用的同時，也時時調整，時時學習。總的來說，團隊建設有一些基本的原則和策略，就原則來說，關于團隊建設有三個方面：

　　1.一定要有一個能力全面的領頭人。團隊建設初期，找的個人一定得是這個團隊的領頭人，也就是負責人。這個人的水平直接決定整個團隊的水平，一流的人招一流的人，二流的人招三流的人。

　　2.不同的團隊要有不同的定位。比如，創業團隊中的人每個人的能力要互補，而營銷團隊則每個人都要全面，突出強調業務能力。

　　3.一定要有氣。這個氣可以說是生氣，氣勢。生氣，代表這個團隊的良好氛圍，一個死氣沉沉的團隊是干不好什么的。氣勢，則可以說明團隊的狀態、專業性等等。

　　這幾個原則，就母嬰行業的團隊建設來說是合適不過的，就如近期國民岳父王健林在牛津大學的演講里談到：傳統行業有傳統行業的優勢，它長久，有旺盛的生命力。隨著互聯網的強勢逼近，這方面人才的開發和培養也是大家在建立團隊時需要著重考慮的。把這個工具利用好，與我們傳統的管理和業務開發結合好，機會是不會流失的。在上一期專欄里，我也就這個話題做了闡述，希望大家加緊學習與實踐。

　　說過了原則方面，我再來對策略方面談幾點心得，以對大家在建設團隊、組織工作的過程中提供一些參考。

　　1.要確定一個可期的目標。不但要有團隊目標，還要有個人目標，這是方向，沒有方向，一個團隊就到不了“目的地”。

　　2.要有明確的職責分工和工作流程。當一個員工進入團隊，他心里想得是我要做什么，我要怎么做，這時候團隊負責人要把這些都要講清楚。

　　3.說到職責分工就要講到培訓。培訓的重要性，不但體現在可以提高工作效率，更是對一個員工在還沒有掙到工資前大的激勵。所以無論是企業文化，還是公司規則，以及業務專業知識，這些都要重視。

　　4.培養團隊精神和榮譽感。團隊之所以是團隊，是因為團隊可以發揮1+1大于2的效果，而要發揮出這樣的效果，團隊精神尤為重要。那什么是團隊精神呢?用《亮劍》里的話，它是一種氣質，逢敵必亮劍的氣質!遇到難題團隊一起上，經過不斷的解決問題，完成任務，團隊就會變得強大，個人也會因團隊得到長足進步。榮譽感的建立，則更是團隊和個人價值的體現，且要用成績和時間來評判。

　　5.緊密連接團隊利益和個人利益。這是培養團隊忠誠度的一個方面，只有如此團隊才有一個長久的基礎。

　　6.團隊成員綜合能力的提高。員工的綜合能力，不但是培訓中獲得的，更是在工作中的長期積累。說到底，隨著企業的發展，需要越來越多的人走向不同的崗位，人從哪來?母嬰行業就是這么一個非常合適內部輸送人才的行業。

　　2016年，大家都說這是母嬰行業的規范元年，都在聯合抱團，如何打造一個所向披靡的團隊，還要我們做許多的工作。