“從開始有創立一朵這個想法，到投入運營，一共35天。”——效率驚人。當你了解劉祥富本人和他的行動力，就會知道他一向如此。

　　不久前，一朵創始人劉祥富在朋友圈發了一組照片，并配文“13年前，5年前，和現在”，仿佛在調侃自己的“年華逝去”，也透露出了一種對自己成長的認可和感嘆。

　　十三年，可以改變很多事情：

　　十三年前，我們也許未曾想到馬云能給中國的商業環境帶來如此大的影響；

　　十三年前，我們也許未曾想到一個手機就能影響我們與世界的連接方式；

　　十三年前，劉祥富也許還沒有想到自己會進入母嬰行業，這個擔負愛與希望的行業。

　　拼搏：永不言棄的“連續創業者”

　　十三年前，他還在次創業中，做的產品是和母嬰行業沒有任何關聯的檳榔。

　　和現在很多抱有創業理想的年輕人不一樣，劉祥富在創業前并沒有讀過很多“名人傳記”。湖南的一個勤懇的中國商人開始了他的創業計劃，初心就是賺錢。

　　但沒想到后來賠了不少錢。

　　回憶起次創業，劉祥富沒有因為當年的創業失敗而言語隱晦。“次創業失敗欠了幾百萬，失落過一段時間，但只有很短的一段時間，接下來就開始想辦法了。”

　　幾百萬負債對當年的劉祥富來說不是一筆小數目，但這并沒有讓他消沉。正如很多讓人欽佩和羨慕的樂觀主義者，每當遇到難題，依然馬不停蹄地向前。

　　迫于債務的壓力，劉祥富嘗試過新的項目，后決定去紙品行業做職業經理人，打工還債。這段經歷正是一朵誕生的靈感之源。紙品行業的經歷，讓他敏銳地察覺到中國紙尿褲行業的市場前景，于是便投身新的創業。

　　“從開始有創立一朵這個想法，到投入運營，一共35天。”劉祥富說。

　　要知道，這是從零開始，也就是說在這35天之內，要解決資金、貨源、團隊等一切問題。

　　先是資金問題，要找到投資人。“我花了一個星期的時間，每天都在跟人溝通，找了十個人左右，后來投資的有三個人。”說起這個劉祥富還帶著滿足，一個星期內有三個投資人愿意出手，也可算是高效。

　　然后就開始找工廠，找供應商。供應商從一開始給他的幫助就很大，尤其是賬期。

　　這對一個初創企業，訂單的量還未穩定，訂單的可持續性也無法確定，供應商何以甘冒風險，讓出自己的賬期？

　　“當時我就跟他們說，我要做中國前十的國產紙尿褲。”劉祥富說，“也跟他們闡述了我對市場的判斷，和我的運營思路。”

　　這是所有創業者都會說的話，可為什么投資人和供應商卻被劉祥富打動？

　　在個人創業十分活躍的互聯網行業，“連續創業者”是個被人追捧的概念。它指的是經歷過多次創業的人。和投資人接洽時，他們會將“連續創業”作為一個提高身價和信譽度的砝碼。

　　這是對孜孜不倦、勇于嘗試的人的一種褒獎。人們相信連續創業者有活躍的思維，更優越的行動力，更豐富的經驗（不管成功還是失敗）。簡單來講，也就是更多成功的可能。

　　創業失敗，積極處理債務，劉祥富用行動堅守了自己信譽。在紙品行業的工作經歷，在人脈上的多年積累，讓他在向對方描述自己的“宏圖偉愿”時，多了幾分信服力。

　　怒放：和團隊一起綻放

　　一個紙尿褲的新品牌，以劉祥富本人的業務能力和經年積累，可以聚集一些資源，但是當他意識到國內紙尿褲市場正處在一個快速成長的風口，他決定提速。

　　因此，他需要更具實力的團隊。

　　劉祥富坦誠“次創業失敗的原因之一，就是個人創業到一定規模肯定是團隊作戰，可是當時沒有管理團隊的經驗，出了問題。”

　　正因為如此，劉祥富在一朵成長之初，重中之重就是培養一朵的團隊。

　　“我自己也做過職業經理人，我知道作為一個員工想要什么。”劉祥富說。

　　對自己能力的認可，對未來發展的希望，這都是員工想要的。我們從一朵豪氣的辦公環境、完善規整的工廠環境中就可以看出，一朵給員工的是更舒適優越的環境，以及更好的待遇。

　　現在劉祥富正帶著800多人的團隊一路狂奔。

　　讓團隊得到更多的成長，是劉祥富現在極其看重的。

　　除了工作模式的優化和日常的內部培訓，一朵還聘請了專業的培訓機構，對員工的業務能力、職場素養進行全方位的提升。一朵的員工很明顯地感覺到，從去年開始，他們越來越忙碌，也越來越進取了。

　　對于這一點，劉祥富自嘲“我就是想法太多，想到就去做，會給身邊的人壓力。”

　　快速前進，占機，這正是一朵現在正在做的事情。“我現在慶幸的就是前幾年在規模和團隊上的拓展。”劉祥富說。

　　我們可以假設，如果當時劉祥富沒有在生產、渠道以及團隊上大刀闊斧地拓展，一朵就將徹底失去了成為“國產紙尿褲”的機會，拘泥于個人看來頗為可觀的利潤，在1000多個國產紙尿褲企業里，自得其樂地混著。

　　但是，經歷過一次創業的劉祥富，心中所想的一朵，絕非國產前十或者前五的紙尿褲。

　　這是一個想法很多的行動派。

　　也是一個想法很大的行動派。