據悉，此次入選的TOP300企業，均為創新型互聯網公司，其創立時間均為2010年以后所創立的公司，同時企業價值得到資本的認同，獲得新一輪融資(包括公開和未公開的);與此同時，上榜的企業的用戶數量，需達到數百萬、數千萬甚至億級，在行業有著廣泛而深刻的影響力。

　　作為行業的領跑者，蜜芽依然穩居跨境電商、母嬰電商的雙榜。這家于2014年3月正式上線的電商平臺，在短短兩年的時間里，已經完成4輪融資，市場估計已經逼近百億。成為集電商、親子服務、度假游樂與一體的綜合性母嬰生態型公司。

　　據悉，蜜芽在2015年的GMV近30億，2016年將繼續呈2-3倍的增長。

　　蜜芽：高速成長背后是源于人群需求

　　縱觀這些新興互聯網企業，可以發現很多共性。下面，仍以蜜芽為例，分析新興互聯網公司的特質。

　　① 需求導致創新

　　《互聯網周刊》指出，早年由于行業中存在的種種難以打通的壁壘，借由互聯網多了許多看不見的管道，直達用戶的需求;也多了許多光亮，讓行業的頑疾無處遁形。

　　事實上，蜜芽的誕生也完全是因其創始人劉楠在給新誕生的寶寶購買母嬰用品中，產生了巨大的困惑和障礙后應運而生的：對安全放心的高品質母嬰產品的強烈渴求，對畸形的母嬰市場的抱怨：憑什么中國的消費者要花那么多的錢去買到國外優質的產品。這要么是流通環節、要么是零售環節，要么是貿易環節出了問題。而蜜芽誕生后，始終致力于“找到全世界的育兒神器”這一宗旨，努力踐行讓中國媽媽足不出戶，就能放心、便捷購買到和國外商城同樣價格的商品。這也正是為什么蜜芽能夠在短短2年的時間里迅速崛起，成為行業新寵的緣由。

　　② 本土化+迭代式創新

　　許多新互聯網公司的idea不可否認的是來自西方。例如，蜜芽創立伊始，很多人都將其成為中國版的zulily。但每一個有價值的企業，絕非簡單的Copy to China，而是經過本土化+迭代式的創新追尋自己的使命，將企業的價值主張融入到產品中，并且差異化的發展。

　　正如蜜芽，其并非如zulily那樣，是單純的母嬰團購網站，而是從母嬰人群需求量大的奶粉、紙尿褲入手，精耕供應鏈，先后與世界知名的奶粉、紙尿褲巨頭簽下戰略合作協議，實現了左手品牌、右手消費者的轉化。同時，其不滿足于僅僅是一個簡單的母嬰電商平臺，蜜芽敏銳的發現了目標客戶群的尋求點：將親子高頻的線下活動作為公司未來的戰略重點之一，并在電商平臺的基礎上，不斷擴大母嬰親子家庭的外延需求——也就是說，蜜芽所做的，并非顛覆性的從0到1，而是將現有資源進行了重新整合和重塑秩序。

　　③ 商務模式或運營方式的突破

　　不難發現，蜜芽能夠領跑母嬰、跨境電商雙領域，其秘訣在于擅長將許多好的idea融合在一起，或是將相關或跨領域的結合在一起：比如，早在2015年，蜜芽就在行業內率先與國內大的早教親子機構紅黃藍聯手，成立了合資公司，探索線下o2o領域。2015年7月，率先宣布聘請國內知名主持人、新晉奶爸汪涵作為品牌代言人，同月，在上海召開“2015蜜芽風尚大典”并發布“2015蜜芽cosme大賞榜單”;8月，登錄湖南衛視《天天向上》，開啟了母嬰電商泛娛樂化營銷的先河;2015年10月，其家線下實體店在海南天域酒店開幕，打造了親子家庭出門一站式服務的新標榜。“平臺+內容+線下”，由點成線，相鋪相成。2016年2月，再次宣布戰略投國內大的室內兒童游樂場資悠游堂，并聯手國內知名婦兒醫院美中宜和，打通了從孕產、購物、親子游樂、教育的全領域。

　　④ 跨領域聯合推廣，品牌曝光度激增

　　無一例外，每一家新興的互聯網企業，都有自己的獨到之處。而蜜芽擅長的則是如何迅速get到用戶的喜好，并以迅捷、有力的方式直達目標用戶。

　　比如，蜜芽是母嬰行業中個開啟泛娛樂化營銷的企業。從2015年大膽簽下汪涵開始，就了”奶爸“育嬰的潮流。蜜芽巧妙地通過明星效應，通過湖南衛視等一線大平臺的輸送，用”簡單粗暴“的方法，讓品牌曝光度激增，快速建立起了品牌效應。

　　縱觀蜜芽過去一年在娛樂節目中的互動合作：登錄湖南衛視《天天向上》，辣媽女神張柏芝的站臺，讓蜜芽的關注度在一夜間激增，app流量達到歷史峰值;2015年底，芒果臺跨年演唱會，巧打“網絡直播主冠名權”，借勢宣傳，讓蜜芽的知名度再上新高;2016年初的華人春晚作為合作伙伴，萌娃夏天和軒軒現場給孕媽媽送蜜芽大禮包;元宵喜樂會，蜜芽更是將植入進行到底，巧妙的融入“金猴送禮”及口播互動，現場火花四濺，平臺銷售再創記錄。

　　蜜芽市場副總裁任劍指出，“依托具備大型曝光效果的頭部節目實現品牌曝光，同時配合更大用戶利益點的誘惑，更好的實現了曝光和拉新的效果，把資源性價比提到高。”

　　今年春節期間，由蜜芽創意、汪涵口播的“你生了嗎”魔性廣告橫掃湖南、東方和浙江三大衛視黃金段，還有幾大門戶視頻網站的貼片廣告。不僅如此，配合“你生了嗎”這句魔性口頭禪，蜜芽還做了包括街采神回復、奇葩說選手病毒視頻等等，仙女散花的架勢排開。

　　任劍認為，“配合硬廣在高空的投放，話題切入春節熱點，‘你生了嗎‘是過年七大姑八大姨的催命咒語，非常應景，能引發巨大的情感共鳴，這才能實現投放的乘積效應。一個話題，制造多種話題周邊，這里有娛樂IP的方法論則是在話題主軸下，不斷擴散，做出話題的多樣性。“

　　正式因為準確抓住了新時代媽媽用戶人群，并巧妙運用娛樂，使得蜜芽在跨界整合營銷中勢如破竹：在過去的半年里，新增注冊用戶破千萬。

　　逆“寒”而生，致力打造生態型公司

　　很多人常說：這是一個好的時代，也是一個壞的時代：一方面，互聯網正變為人人皆可使用的工具，或者說是已近似于“水”和“電”這樣的基礎材料，人人皆可為之，另一方面，過低的門檻讓新晉互聯網企業，將進一步快速增加。回顧2015年，“寒冬”澆滅了許多公司，同時也給浮躁的互聯網行業帶來了理性，讓企業開始重新審視自己的初心與愿景。

　　回看過去2年，電商之路上，群雄諸多，倒下的也很多。究其原因，經過野蠻開荒期后，探索適合市場需求的發展模式才是電商生存和發展的核心。

　　縱觀蜜芽的發展的戰略和生態演變，完全基于母嬰人群的全方位需求——提供“硬價值”，并“準確供給”，才是其生存并在短時間內迅速崛起。而蜜芽的雄心也不會止步于電商，成為母嬰領域的綜合性生態型公司，是這家高速發展的母嬰公司的目標。