2016年2月29日，“2016中童翡冷翠峰會·上海啟動儀式、中童3O四維復合型渠道·創(chuàng)新模式推介會、中童硅谷戰(zhàn)略合作簽約儀式”于浦東希爾頓逸林酒店圓滿落幕!

　　會上，曾任全國工商聯(lián)副主席、全國政協(xié)副秘書長、現(xiàn)任中華民營企業(yè)聯(lián)合會會長：保育鈞先生，曾任上海市財貿辦副主任、靜安區(qū)委書記、現(xiàn)任上�，F(xiàn)代服務業(yè)聯(lián)合會副會長陳振鴻先生，以及來自法國、意大利、韓國、西班牙、澳大利亞與中國各省、市的協(xié)會、品牌商、經(jīng)銷商、知名媒體等223位嘉賓參加峰會。

　　歐洲名媛時代(國際)投資促進會秘書長、中童控股集團總裁夏奇先生，現(xiàn)場解密——“中童3O四維復合型渠道·創(chuàng)新模式”正式驚艷亮相!

　　夏總現(xiàn)場解密

　　風起云涌·誰主沉浮?

　　“面對中國政府，加入WTO的承諾：15年后“零關稅”的大限已到，中國政府，從上合銀行、金磚銀行聯(lián)橫，突然轉向合縱——亞投銀行，讓英、法、德、意等歐盟經(jīng)濟大國，以及俄羅斯、巴西、印度、南非的金磚協(xié)約國全部并入，更以加入世界貨幣基金超過歐元、日元，完成從農(nóng)業(yè)大國、制造大國，向金融大國的華麗轉型。”夏總說道，“供給側、二胎紅利、GDP保八等新政出臺的新常態(tài)下，孕嬰童行業(yè)將面臨質量體系，與市場的強烈競爭沖擊。”

　　當年的全球家電大鱷 “索尼”、膠卷巨頭“柯達”，以及曾經(jīng)占據(jù)全球40%手機市場份額的諾基亞，都倒閉了……

　　中國母嬰行業(yè)，生產(chǎn)商、經(jīng)銷商、零售商，也說：生意難做?一邊是三九、廣藥、農(nóng)夫山泉等名企跨界;一邊是“黃色小鴨”、“麗嬰房”等紛紛關店，殊不知品牌價值就在于渠道。就如當年中國日化行業(yè)洗牌，“大寶”4.9億凈資產(chǎn)，“強生”出資23億收購，都足以證明回歸新常態(tài)，只有堅持品質、適應行業(yè)轉型升級，才能立于不敗!

　　“樂友”、“愛嬰室”面向大眾，孩子王定位略高，就可輕松超越。可以肯定，彎道強行超車的，一定是跨界進來的“外行”企業(yè)。夏總直擊行業(yè)渠道的瓶頸與發(fā)展趨勢，在百貨購物中心、紛紛擴大童品經(jīng)營面積，家樂福和大潤發(fā)都在規(guī)劃辟出母嬰用品專區(qū)的主流渠道擠壓下，欠缺商業(yè)經(jīng)驗的母嬰店，將失去生存空間，或許10萬家的母嬰店，至少倒閉50%以上，依賴電商、專業(yè)市場渠道的生產(chǎn)商，也將出現(xiàn)50%以上倒閉……

　　合縱連橫·中童硅谷

　　中童控股集團夏總，在分析行業(yè)市場之后，推介了中童硅谷平臺——顛覆傳統(tǒng)的創(chuàng)新模式。

　　“商業(yè)零售金融化、商業(yè)服務公益化、商業(yè)地產(chǎn)證券化”將是商業(yè)地產(chǎn)飽和疲軟后，重新破局的“強心劑”!

　　中國第三代商業(yè)零售與服務運營模式——“商業(yè)軟動線、業(yè)態(tài)消費鏈、知性營銷法、跨界聯(lián)銷法、家政化會員制服務”徹底顛覆了傳統(tǒng)商業(yè)，實現(xiàn)全渠道、全業(yè)態(tài)、全品類、全消費群覆蓋，加以“3O生態(tài)圈——OFFLINE(實體享購)+ ON TV(電視直購)+ONLINE(微信云購)”的復合渠道運營模式。

　　中童硅谷——如此完整的商業(yè)運作模式的設計，使得了到場嘉賓驚嘆不已!