二胎準(zhǔn)生政策出臺(tái)后，“生或不生”的選擇題，折射出社會(huì)焦慮，二胎成為家庭“奢侈品”!月收入萬元以下受訪者粗略算了一筆賬：生育一個(gè)孩子，醫(yī)院產(chǎn)檢和分娩猶如“趕春運(yùn)”，請?jiān)律┎幌?000元/月，奶粉、紙尿褲、衣服、玩具，樣樣都不少花錢，還有入園難難、選園貴----育兒成本太高;月收入2萬元以上的受訪者，生二孩的意愿非常強(qiáng)烈，達(dá)到71.4%。 養(yǎng)兒重在質(zhì)量“人口政策必須放眼未來。”原新強(qiáng)調(diào)，我國要提高總和生育率到1.8的適度水平，有關(guān)政府部門同樣應(yīng)正視社會(huì)焦慮，著手前瞻性政策，幫助家庭降低生養(yǎng)成本，創(chuàng)造一個(gè)有利于生育與養(yǎng)育兒童的環(huán)境。

　　選園網(wǎng)是一款幫助家長為0-12歲孩子選擇合適園所的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，它滿足了讓用戶通過手機(jī)app 查找了解周邊、全城或全國各地自己想要了解的園所學(xué)校的課程、價(jià)格、手續(xù)、地址、優(yōu)惠活動(dòng)、師資等等信息，幫助家長便捷化、智能化、專業(yè)化、低成本化為孩子選擇合適的園所學(xué)校及周邊生活應(yīng)用。

　　它通過教育行業(yè)新聞、實(shí)事、經(jīng)驗(yàn)等的推送引導(dǎo)家長更專業(yè)化選園;支持手機(jī)下單、支付寶、微信支付、銀行卡支付、轉(zhuǎn)賬等，客戶在線支付后到現(xiàn)場可以直接入園體驗(yàn)完成線下報(bào)名，為家長提供便捷化選園;并加入了評價(jià)及教師庫長期跟蹤功能，下一步還考慮實(shí)現(xiàn)全視頻一鍵接通，讓家長、孩子與兒童工作者的信任度徹底提高。從而整合資源、分流資源，讓每個(gè)家庭真正選擇好孩子適合的園所學(xué)校及生活應(yīng)用。被整合的園所學(xué)校可以在此建立自我品牌、聯(lián)合共贏、加大線上推廣、提高用戶量和利潤。

　　目前國內(nèi)兒童園所學(xué)校主要分為：公立、私立兩類。公立屬國家財(cái)政管轄，受體制限制工作人員服務(wù)意識(shí)顯弱、架子十足，家長缺少話語權(quán)。民營私立相比在實(shí)際競爭中處于弱勢地位，缺乏統(tǒng)一品牌，消費(fèi)者忠誠度低疑無法形成固定消費(fèi)習(xí)慣，由于工作人員素質(zhì)良莠不齊，缺乏市場營銷理念，獨(dú)立經(jīng)營，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，導(dǎo)致各個(gè)方面很大的壓力。從消費(fèi)者來看，整體市場收費(fèi)較亂，相比其他產(chǎn)品無優(yōu)惠活動(dòng)傳達(dá)渠道，知名園所門檻高需要排隊(duì)，普遍不支持刷卡不便捷，開放日太少體驗(yàn)差等等，造成了很多消費(fèi)痛點(diǎn)。由此可見他們都有強(qiáng)烈的市場需求。

　　這就給選園網(wǎng)的出現(xiàn)提供了機(jī)會(huì)。“選園網(wǎng)”CEO趙總具有兒童教育行業(yè)十幾年的創(chuàng)業(yè)、從業(yè)經(jīng)歷，稱的上兒童教育行業(yè)專家，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員中多位具備兒童行業(yè)從業(yè)背景，對園所、教師、家長、孩子、童商、兒童工作人員等每個(gè)環(huán)節(jié)都具有豐富的經(jīng)驗(yàn)積累。并且趙總一直運(yùn)營有自己實(shí)體的園所，與很多行業(yè)內(nèi)精英都保持著良好的關(guān)系，這也無形中為選園網(wǎng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)!

　　據(jù)趙總低調(diào)透露，幫助家長選園僅是平臺(tái)步走，在積累大量真實(shí)用戶后，選園網(wǎng)將導(dǎo)入的是一個(gè)關(guān)于孩子吃、穿、玩、用、住、行、友等等生活全方位的大圈子。甚至選園網(wǎng)的第三步愿景是挑戰(zhàn)兒童教育的新模式----讓孩子帶領(lǐng)全家走遍地球!趙總是一位大愛、有情懷、并立志為兒童教育事業(yè)奮斗終身的女強(qiáng)人，她眼里充滿光芒，她想給孩子們一個(gè)安全、有保障、快樂的大環(huán)境!我們由衷的祝福趙總能打造出國內(nèi)知名的兒童教育品牌，并會(huì)一如既往的支持她。