雷布斯(互聯網人對小米創始人“雷軍”的戲稱)有句名言：

　　只要站在風口，

　　豬也能飛上天!

　　但…這樣真的就夠了嗎?

　　隨著移動互聯網的全面發展，消費類市場的競爭也不再是以往低價、促銷等方面的比拼，而是整個生態體系的比拼。

　　現在是中國母嬰市場好的時代，作為一只“飛天豬”，不僅僅要站在“風口”與時俱進，走一條別人從沒有走過的路，也要通過整合自己的能力和資源來操盤，才能一舉成功。

　　CTY朝太陽作為母嬰行業的后起之秀，以其敏銳的市場觸覺，率先提出中國母嬰千城萬店智聯生態圈，裂變式發展模式中國嬰童行業市場進入新的發展時代。

　　那么問題來了，CTY朝太陽所提出的“中國母嬰千城萬店智聯生態圈”到底是個什么東東?

　　容我慢慢解釋，讓你細細品讀

　　1、整店輸出的店面體系打造體驗式營銷航母

　　針對母嬰系統老店升級改造，聯手英國設計公司Shopworks，整合輸出品牌SI形象，為客戶提供銷售培訓，店鋪陳列、促銷活動等專業指導，提高終端門店的軟件和硬件水平。通過加盟和自建合作，與CTY進行部分商業模式合作的方式。形成朝太陽母嬰的千城萬店，構建朝太陽母嬰的渠道優勢，也帶給每一個加盟店強大的品牌支撐。

　　2、多觸角聯動的電商體系無縫銜接移動互聯時代

　　按照CTY標準模式與流程，深度合作線下門店與線上平臺。通過終端機、APP、微信商城的接入，進行標準化管理，構建起以朝太陽母嬰平臺網為配貨中心的電子商務渠道，將每一個加盟店改造成“親子體驗店”，為合作伙伴提供一站式保姆服務。

　　3、superB2B平臺構建性價比高商品體系

　　通過構建B2B平臺，將品牌商、代理商放到同一平臺上充分比較，為代理商跟門店供應佳性價比的商品，提供質優價平的采購渠道，保證競爭優勢，打造健康的產業鏈，促進母嬰行業市場銷售體系的良性循環。

　　相比于其他平臺簡單、粗暴的分銷模式，CTY朝太陽千城萬店智聯生態圈真正實現了用戶的自身價值。

　　CTY朝太陽不僅僅是一只“飛天豬”，更是作為母嬰行業的變局者，中國嬰童行業市場進入新的發展時代!