做生意現金流通離不開進貨出貨，進貨是源頭，每一次的換季促銷其實像突擊考試，考驗的其實是店主經營門店的能力，要從進貨開始抓起。那么進貨、拋貨有些怎樣的原則呢?

　　進貨篇

　　完善的貨品管理可以減少貨品流失的機會及提高補貨質量，令貨品

　　進貨好比請客，訂餐先要了解用餐人的口味。選貨要根據當地的人文環境、時尚潮流、消費者穿著情趣、習慣特點等，以一個高明買手的眼光，給每個店科學配貨。要站在媽媽的角度去看，她們會喜歡給寶寶買哪些款式的衣服呢?買手必須要能準確地把握當地的流行趨勢、穿著喜好、消費心理等等，除此以外，進貨還需參考以下因素。

　　陳列因素

　　先每個店主都要是一個賣場陳列專家，你必須弄清楚門店佳陳列方案可分幾個區，每個區都有哪些固定的陳列產品，每個區要陳列哪些貨，這些貨要有幾個系列、幾個款式、幾個色系。

　　貨有主銷貨、概念貨、配色貨等等，他們的比重又如何分配，每個系列少應安排幾個款式，每種款式少應保證多少個色系，每個色系固定陳列幾件，才能保證基本的陳列要求，保證產品陳列的系列化、層次感，體現品牌專賣的綜合優勢。這些都是需要日常多積累經驗的。

　　科學的銷量分析

　　每個門店達到佳陳列應該要多少貨?哪些貨好賣?哪些貨一般?哪些貨要撤下來不再做。這些都需要經過一定時間的考驗與觀察，要做好記錄、總結與分析，及時調整。這樣，你才能在訂貨的時候做到葫蘆里煮餃子，心中有數。久而久之，你就會變成一位進貨老手，每件貨品拿到手上，你一看就會知道能賣不能賣。

　　巧進尾貨做甩賣

　　夏季商品宜少進貨，可進點尾貨、存貨做甩賣

　　先，不能像旺季那樣一個款式進好多件，而是要賣完了再進，寧愿多跑幾次。

　　其次，配合季節特點進貨，比如夏季要少進長、厚款，多進輕、薄的款式。

　　第三，可以去找些尾貨、存貨做甩賣。有的供應商那里會清倉，可以適當拿些，這個時候的價格是剛上市的時候的一半左右，即使是做甩賣也可以賺到不少。

　　補貨篇

　　完善的貨品管理可以減少貨品流失的機會及提高補貨質量，令貨品的出入得以平衡。而有效的存貨管理就在于出數與入數的有效管理。

　　補貨：一般會把貨品分為兩類，主銷與配銷兩種，而補貨也要分開方法。

　　主銷貨品的補貨=預估每天銷售X周轉天數+鋪場數量-現庫存-途中貨

　　預估每天銷售=過去7天平均銷售計

　　周轉天數=兩個補貨周期計，如一星期補貨兩次，周期天數為7天

　　鋪場數量=所擺位置的貨品需求量

　　例：以某一款式為例，過去7天銷售為210件，平均每天30件，現在存貨176件，鋪場150件，沒有途中貨，那么補貨量即：30件X 7天+150件-176件=184件

　　配銷的貨品：此類貨品只需預留約兩星期銷售量，不需另加周轉貨數量，除了根據陳列面和銷售記錄做品類調整合理進貨之外，換季之時果斷拋貨是非常重要的。

　　拋貨篇

　　拋貨不是盲目地把積壓或將要積壓貨品大賤賣，而是要從陳列、促銷、活動這幾個方面綜合去帶動，這樣才不會因為貨品壓價賤賣而引起顧客對產品的質量，乃至對你門店的形象產生不良印象。

　　一方面在甩貨的同時，還需要趁此時機先進少量新款試銷及推廣，銷路好再多進。兩者兼顧，既能趁夏末多跑量，還能搶占秋季市場，帶旺門店人氣。