對(duì)于剛剛過(guò)去的上海國(guó)際孕嬰童展會(huì)，不少人仍然記憶猶新：破紀(jì)錄的近兩千八百多家紙尿褲相關(guān)母嬰品牌在展會(huì)上相互“較勁”，既有國(guó)外也有國(guó)產(chǎn)品牌，其中國(guó)產(chǎn)品牌中不乏次參展的新銳品牌。而較勁的結(jié)果讓人震驚，有的老品牌“顆粒無(wú)收”，有的新品牌如爸爸的選擇卻簽單簽到手軟，這背后到底是怎么一回事?

　　在早期，由于不斷增長(zhǎng)的中國(guó)尿褲市場(chǎng)刺激，以及進(jìn)口品牌在中國(guó)投資的OEM代工廠提供的充足技術(shù)保障，使得國(guó)產(chǎn)紙尿褲品牌一時(shí)間如雨后春筍般成立起來(lái)。據(jù)親貝研究院數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2014年，中國(guó)大大小小的紙尿褲品牌多達(dá)上千個(gè)，其中大部分來(lái)自南方沿海城市，且多數(shù)為工廠貼牌品牌，談不上任何的技術(shù)創(chuàng)新和售后服務(wù)。

　　盡管如此，類似上面提到的國(guó)產(chǎn)紙尿褲還是充分享受到了市場(chǎng)增長(zhǎng)的紅利，而這又促使越來(lái)越多的國(guó)產(chǎn)品牌加入進(jìn)來(lái)。中國(guó)紙尿褲市場(chǎng)表面繁榮的背后，可以說(shuō)是國(guó)產(chǎn)紙尿褲品牌的野蠻生長(zhǎng)。然而當(dāng)市場(chǎng)增長(zhǎng)速度放緩，以及消費(fèi)者對(duì)于用戶體驗(yàn)越來(lái)越看重，典型例子就是相當(dāng)數(shù)量的媽媽對(duì)日本進(jìn)口紙尿褲產(chǎn)品質(zhì)量推崇備至，以往貼牌生產(chǎn)的紙尿褲很難再次受到消費(fèi)者眷顧。新市場(chǎng)開(kāi)拓?zé)o望，舊市場(chǎng)一再萎縮，難怪有尿褲相關(guān)行業(yè)分析人士斷言，國(guó)產(chǎn)紙尿褲將迎來(lái)洗牌期。

　　本次上海展會(huì)就是紙尿褲洗牌期的明證，“顆粒無(wú)收”對(duì)應(yīng)簽單簽到手軟的反差足見(jiàn)產(chǎn)品優(yōu)勝劣汰法則的殘酷性，未來(lái)大浪淘沙下的國(guó)產(chǎn)品牌競(jìng)爭(zhēng)還會(huì)更加激烈。一方面國(guó)產(chǎn)老品牌向高端市場(chǎng)進(jìn)軍，如安兒樂(lè)紙尿褲對(duì)原有產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)，另一方面新品牌如爸爸的選擇強(qiáng)勢(shì)整合供應(yīng)鏈、創(chuàng)新工藝以及品牌營(yíng)銷(xiāo)，重新定義國(guó)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)紙尿褲直接從高端殺入，受到消費(fèi)者歡迎的同時(shí)，也被行業(yè)人士寄予厚望。

　　一位北京朝陽(yáng)地區(qū)的年輕媽媽接受采訪時(shí)這樣說(shuō)：“我們家以前只用花王，后來(lái)覺(jué)得成本太高，就想試一下國(guó)產(chǎn)品牌。從微博微信以及母嬰論壇上向朋友咨詢了個(gè)遍，終選定了一家名叫爸爸的選擇的國(guó)產(chǎn)紙尿褲，質(zhì)量?jī)r(jià)格都非常滿意，以后還會(huì)繼續(xù)使用下去。”從中可見(jiàn)新生代媽媽對(duì)于產(chǎn)品選擇更加理性，并且更善于借助于互聯(lián)網(wǎng)新渠道發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品。

　　有意思的是，借助互聯(lián)網(wǎng)工具的，不止有消費(fèi)者，還有紙尿褲經(jīng)銷(xiāo)商們。石家莊童泰母嬰店店主張先生這樣表示，“互聯(lián)網(wǎng)對(duì)消費(fèi)者的影響很大，所以我們?cè)谧鍪袌?chǎng)調(diào)研時(shí)也會(huì)比較在意不同品牌用戶在互聯(lián)網(wǎng)的反饋，像爸爸的選擇，雖然成立時(shí)間不太長(zhǎng)，但是用戶口碑做的非常好，市場(chǎng)潛力非常大，所以成為我們重點(diǎn)目標(biāo)”，相對(duì)的在談到假貨泛濫的日本花王紙尿褲時(shí)卻頗為無(wú)奈，“日本花王也會(huì)進(jìn)一些，盡管現(xiàn)在利潤(rùn)點(diǎn)不高，主要還是為顧客引流用，希望以后能有更多像爸爸的選擇這樣的，我們中國(guó)自己的紙尿褲品牌。”

　　值得一提的是，類似張先生這樣的想法的人不在少數(shù)，行業(yè)激烈轉(zhuǎn)型期國(guó)產(chǎn)品牌正在擁有越來(lái)越多的擁躉，而互聯(lián)網(wǎng)傳播下的粉絲經(jīng)濟(jì)規(guī)模效應(yīng)同時(shí)也促進(jìn)國(guó)產(chǎn)品牌轉(zhuǎn)型升級(jí)，以此形成行業(yè)發(fā)展良性循環(huán)。作為行業(yè)旁觀者，筆者也堅(jiān)信在此次風(fēng)口上，會(huì)有更多的類似爸爸的選擇這樣國(guó)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品牌“飛”起來(lái)。