合和實業(yè)是一個有著強大仁和背景的快消品公司，有著強大的品牌、資金和強勢的醫(yī)藥渠道，所以合和的建立本身就已經賦予了其強大的生命力和必須做成大企業(yè)的使命。企業(yè)如果僅為了生存和借勢隨意發(fā)展，仁和也就無需給力，合和也無需借力。因此合和有著宏偉的理想和強大的抱負。合和未來的遠景規(guī)劃如下(2015年-2020年)：

　　一、 品牌規(guī)劃

　　建立兩個知名產品群，形成有影響力的品牌。

　　1、做好婦炎潔特色文章，加強私部健康產品的挖掘。在現(xiàn)有婦炎潔洗液及衛(wèi)生巾基礎上，不斷創(chuàng)新。衛(wèi)生巾要加強功能性的發(fā)展，特別是抑菌、痛經及生理失調的研究，讓女性有問題就想到婦炎潔衛(wèi)生巾。另外加強女性私部健康產品的推出，真正承擔起私部護理專家責任。加強副品牌的培植和壯大，終做到副品牌超過婦炎潔品牌。

　　2、建立安親安貝大品牌戰(zhàn)略。現(xiàn)有品種要加強品質、包裝、訴求的提升，做好功能性護理及營養(yǎng)健康產品的發(fā)展。我們前期的競爭目標就是貝親。我們要充分利用藥企的性質，在皮膚護理、空氣凈化消毒、功能性紙尿褲、濕巾及兒童生長發(fā)育的微量元素補充及營養(yǎng)套餐做好文章。讓寶貝安心，媽媽放心的兒童理想品牌安親安貝深入人心。

　　二、 運營特色

　　培植5個以上年銷量5000萬以上的省級銷售公司，發(fā)揮省級銷售公司既依賴于合和，自身又有強大銷售團隊和渠道資源的公司，發(fā)揮其操作的靈活性和獨立性。建立標桿直營，其它以代理或公司化的銷售模式。公司避開和其它企業(yè)以自己團隊為主，代理商為輔的經營模式。讓利潤下沉，客戶操作為主。公司要保證有穩(wěn)定的客戶資源及客戶培訓機制，通過客戶的利益大化來促使客戶以大積極性來投入到合和事業(yè)。公司建立一支強大的市場部體系：在產品特色、包裝、廣告宣傳、培訓、推廣及物料方面做到獨樹一幟。具有特色明顯、市場喜歡、競爭力強的優(yōu)勢。

　　三、 渠道重點

　　在商超、日化店、母嬰店、藥店全面開花，各具特色。在商超做到全國大型KA都有我們的產品銷售。在母嬰、日化和藥店建立行業(yè)鋪貨及銷售全國前五甲的公司。在母嬰店、日化店賣婦炎潔系列產品成為我們的特色、亮點。在藥店賣兒童產品、衛(wèi)生巾成為行業(yè)的開路先鋒。

　　四、 團隊建設

　　團隊要求：專業(yè)、敬業(yè)、責任，公司反對拉幫結派，反對自私不合眾。堅決淘汰影響團隊團結的人員。建立有競爭，能上能下，敢于奉獻，積極向上的用人機制。加強人員培訓，每年外聘或外派公司人員參加提升能力的培訓，每年組織至少一次的旅游。設計員工收入提升的科學辦法，使每位合格員工收入每年增長，加強員工福利的投入，使每位在合和做出貢獻的員工活得有尊嚴，在本地企業(yè)里面揚眉吐氣。市場銷售人員加強體制創(chuàng)新，讓員工有充分的自主權和創(chuàng)造能力，讓其既是老板又是員工。，形成緊密的合伙關系。

　　五、 公司銷售目標

　　2015年銷售突破8000萬，到2020年銷售突破十個億的實業(yè)公司。力爭在10年內能獨立上市或者放在仁和上市公司體系內，借助資本的力量幫助企業(yè)繼續(xù)更大的發(fā)展。