英國《金融時報》曾報道稱，奧運會之后的北京被描述為一個“被塔吊和嬰兒車重新定義的城市”。這似乎是迄今為止所有關于中國正在經歷的新一輪生育高峰的文字中詩意的一種說法。

　　而在我們現實生活中，也隱約地感受到一股撲面而來的滾滾熱潮：辦公室里越來越多身著防輻射服走來走去的女員工;閃入眼簾的汽車后擋風玻璃上顏色圖案各異的“Mammy in Car”或“Baby on Board”的招貼;小區里每到傍晚就蔚為壯觀的嬰兒車長龍……

　　掘金“寶貝經濟”

　　國家統計局發布的《2012~2015童裝產業報告》顯示，童裝產業總產值年增長率可達25%至30%;預計到2015年，我國幼兒服飾棉品和日用品的市場容量將達到2279.8億元。國家統計局第六次人口普查顯示，0～14歲的兒童為2.2億，占總人口的16.6%。

　　童裝市場成了服裝業的新藍海，這已成為不爭的事實。

　　而伴隨著各省“單獨二胎”政策的陸續實施，主張多胎的夫妻們可謂是歡聲鵲起，躍躍欲試，卯足了勁要落實“二胎政策”。正因如此，這將給童裝市場帶來了一個新的發展契機。

　　有關專家表示，“童裝市場規模將會因為二胎的出生而膨脹，屆時兒童人均季節的消費力將提高3倍左右，市場前景可觀。“

　　同時，雖然童裝市場潛力巨大，但童裝市場目前尚未形成完整的競爭格局，我國高端童裝行業還沒有形成強勢領導品牌，市場集中度比較低，童裝行業已然成為我國服裝業的后一塊蛋糕，誰都有可能成為童裝市場的。

　　為此，各品牌紛紛瞄準童裝市場，把童裝作為新的利潤增長點，大動作向童裝市場發力。

　　森馬提升了童裝業務的投入和戰略地位，而且產品線擴充到0-3歲的嬰童市場，增加了0-3歲嬰童服裝的零售面積，并向兒童用品全產業鏈布局;美邦將全面打造兩個童裝品牌的線上線下全渠道模式，線上借助邦購網及O2O商業模式，線下積極拓展包括品牌集成店、購物中心、商場及各類加盟市場店鋪;李寧以全新的管理團隊和品牌標志進軍童裝市場，并發布了李寧童裝未來5至10年的發展規劃;安踏則正在積極擴充本品牌的兒童體育用品業務規模;探路者與派克蘭帝聯合打造的兒童戶外專屬品牌TOREAD kids;裂帛、茵曼、韓都衣舍等電商大佬也開始向童裝領域延伸。

　　而在從2014年上半年國內各大服裝上市企業發布的財報中看，童裝板塊已成為服裝企業營收回暖的大動力。

　　除了國內品牌外，外資品牌也不甘示弱，例如H&M、Zara、無印良品、優衣庫等快時尚品牌均豐富了童裝品種，Gucci、Dior等品牌開始在國內布局童裝零售網絡，開設童裝旗艦店。

　　國內外服裝品牌紛紛押注童裝，“市場大、利潤高、競爭格局尚未定型”是主因。而隨著下一次生育高峰期的來臨，童裝市場的消費需求將不斷上升，國內外童裝品牌之間的競爭也將愈發激烈。童裝市場在淘汰一些落后企業的同時也必將催生新型、有創造力的童裝企業。

　　延伸兒童產業鏈

　　在外來者大舉進軍童裝領域的時候，傳統童裝品牌也在積極務實地看待消費市場的變化，思索著如何將盤子做得更大。

　　北京優依尚服裝設計有限公司總經理趙志研早年經營的迪麗瀾公司，已經在歐洲市場深耕多年。如今，她將更多的重點轉向國內市場，致力于通過Deloras 品牌向小朋友傳播一種優雅的態度。

　　對于國內童裝產業，趙志研認為，一邊是新進入者的雄心勃勃，另一邊是先入者的步步為營，想要把這塊“看上去很美”的童裝蛋糕吃到嘴里，似乎不是件容易的事情。

　　趙志研希望與一切與孩子有關的朝陽產業入手，如早教機構、兒童樂園、兒童美食等聯動發起相關活動，共贏互利。

　　趙志研的想法也正是很多童裝品牌的未來發展思路。

　　與CHIC展共同成長起來的森馬，在巴拉巴拉童裝品牌取得良好發展后，也再度重金打出收購牌，以此來布局早教產業。

　　2014年7月，森馬服飾宣布，以1.022億元的交易價格獲得睿稚集團持有的育翰上海70%股權，育翰上海及其子公司已經通過買斷“天才寶貝”品牌及相關知識產權的方式在中國開展兒童教育業務。

　　對此，森馬的相關負責人也坦言，相關布局旨在實現由兒童產品提供商向兒童產業綜合服務商的轉型。

　　據悉，未來,在兒童業務方面，森馬將進一步加快渠道轉型，推進購物中心發展，開設蘑菇形店鋪，降低渠道費用，提高平效;加強產品研發投入，組建專家團隊支持產品研發，提升產品;積極實施多品牌戰略，并進一步向兒童教育、文化、娛樂方面延伸，打造兒童事業集群。

　　2013年底，石獅童裝行業協會換屆，也將原先的行業協會升級為石獅市童裝與兒童產業聯合會，“其目的就是將產業從單一的童裝擴大至整個兒童領域。”一位業界人士認為。

　　借平臺競合發展

　　多品牌運作，向兒童全產業鏈延伸，像巴拉巴拉可以依靠森馬服飾的資金實力、原有渠道資源很快獲得很快發展，而對于像趙志研這樣剛剛回國創業的年輕設計師并沒那么容易。

　　過去，趙志研同一般是在歐洲的一些展會尋找相關合作資源。而從2014年開始，她的日程表上又多了一個重要事項——參加國內服裝專業展會。

　　趙志研告訴記者，國內專業展會雖然很多，但是對于服裝企業而言，選擇展會還會考察主辦方的辦展經驗、工作方案與態度、經營實力、宣傳力度等方面進行考量。在她看來，一個展會是否能舉辦成功，與主辦方的辦展理念以及從業經驗、綜合實力密切相關。”像CHIC這樣很多同行同臺展示的行業大PARTY并不多見，企業應該好好珍惜，充分利用。”

　　2015年，她希望在CHIC展示DELORAS品牌形象的同時，還能更好地向不同的品牌學習，加強自己的功力，少走彎路。“明年CHIC移師上海，將會帶來更多的商機和資源。”

　　“我們一直致力于將產能優勢轉化為市場優勢，從參加各大服裝專業展會入手，尋找渠道資源。CHIC移師上海對于我們來說，確實占據了‘天時地利人和’的優勢。”上海中彩棉紡織品有限公司總經理白植平表示，今年在CHIC2014推出的“天彩”和“極棉”就已經受到人們的極大關注。

　　依托產業與資本的力量，未來，白植平希望將童裝做精，做出品質，做出安全，以此打開新局面。

　　白植平告訴記者：“以前同行之間互相忌憚來往少，如今行業品牌的企業早就實現了共識，與其內部爭得你死我活，還不如形成緊密聯盟，重新建設服裝產業生態，從競爭走向競合。”(來源:金融時報)