2013年是青蛙王子品牌力穩步提升的一年。青蛙王子在文化營銷，公益營銷的基礎上，經過長時間的積蓄，第四季度通過與大熱的親子節目《爸爸去哪兒》合作，青蛙王子品牌影響力全面提升，在廣大受眾心中打開知名度。

　　文化營銷雙管滲透

　　2013年，青蛙王子(中國)日化有限公司攜手杭州漫奇妙動漫制作有限公司傾力打造的原創動漫人偶舞臺劇——《青蛙王子之魔法深淵》進行了全國巡演，取得熱烈反響，帶給當地的家長小朋友們來自魔法世界的歡樂。

　　《青蛙王子之魔法深淵》主創團隊由85年版濟公扮演者游本昌老師為主的專業團隊組成。編劇及現場演出的效果，演員、特效、舞美、音樂的嚴格編排保證了演出的專業水平，同時，該劇不僅故事情節引人入勝，還采用了人偶同臺的演繹方式，讓孩子們能近距離接觸到喜愛的動漫角色，在逼真的場景下讓孩子們迅速融入動漫的世界中，感受故事的跌宕起伏。據統計，輪的演出達20場次，年底開啟第二輪演出，預計演出也將達到20場次。

　　同時，青蛙王子公司攜手北京電影學院動畫學院聯合出品的第三部動畫片《蛙蛙學校》于2013年11月15日強勢登陸央視少兒頻道動畫劇場。播出時間為每周一至周五，16:30-17:00兩集連播。播結束后，2014年還將計劃在5家動漫衛視和數百家地方電視臺播出，形成強大的播出影響力。第三部動畫片改變傳統說教形式，采用“魔幻色彩融合現實生活”的故事模式，讓現實生活與夢幻世界碰撞出一串奇妙、好玩、不可思議的故事。

　　公益營銷全年滲透

　　隨著人們的工作壓力、工作時長等客觀因素的制約，父母與孩子交流的時間越來越少，“陪伴”成了孩子奢侈的禮物。為了促進社會重視六一兒童節，保障兒童應有的權益。2013年5月11日，青蛙王子(中國)日化有限公司再次聯合中華少年兒童慈善救助基金會·青鳥種子，在北京舉行“關愛兒童·呵護有道——六一半天假”高峰圓桌會議。會議主要討論推動“六一半天假”立法、探討兒童節父母陪伴等問題，來自各界的十多位專家參與了本次會議。“六一半天假”是指六一節當天除了法定為合適年齡的孩子放一天假外，也為他們的父母放假半天，讓父母們能在兒童節當天陪伴孩子一同度過。青蛙王子本著關愛兒童的出發點，洞察到當代兒童的迫切需求，并且以實際行動呼吁社會關注這個問題。

　　除了六一半天假的倡導，青蛙王子還長期支持青鳥種子公益組織舉辦的“公益大講堂”活動。從2012年開始，公益大講堂已經走過了國內八個省市，邀請國內眾多知名的育兒專家，在各個城市與當地父母們探討兒童教育過程中的種種問題，通過與專家們的交流，家長們可以接觸到不同的育兒理念，從而尋找到適合自己孩子的教育方式。

　　這一系列的公益活動助力青蛙王子提升企業的社會形象，在消費者心目中形成正面的品牌認知。品牌力的提升也大大增強了品牌的市場競爭力。

　　《爸爸去哪兒》戰略合作強力出擊

　　2013年第四季度，湖南衛視明星親子真人秀節目《爸爸去哪兒》成為毫無爭議的收視領頭羊。根據央視收視數據統計，《爸爸去哪兒》期以全國網收視率1.1，城市網收視率1.46的成績，贏得開門紅，并收獲“零差評”。收視率持續高走，節目收視在全國網收視份額橫掃全國2013年前十個月份所有節目。

　　相對于“主流”綜藝節目的成人定位，《爸爸去哪兒》的幾位小主角年齡卻在3-6歲。而就是因為這個特殊的孩童年齡層，讓節目火爆不已。青蛙王子抓住契機與《爸爸去哪兒》的達成合作，成為其戰略合作伙伴，精準抓住節目定位與自己的目標受眾的高重合度。讓青蛙王子也借著節目的熱度火了起來。

　　通過與《爸爸去哪兒》的合作，青蛙王子明確輸出其兒童倍潤霜更適合3-12歲兒童使用品牌核心信息。強調青蛙王子兒童倍潤霜不單滋潤兒童的肌膚，更希望能夠帶給3-12歲兒童更多的童年滋潤，讓他們可以健康、快樂的成長。3歲，是兒童成長的一個分水嶺。他們開始上幼兒園了，開始接觸社會，父母不能時刻跟隨在他們身邊，他們的成長需要我們投入更多的關注。作為國內大的兒童日化品牌，青蛙王子不僅專注于呵護兒童的身體健康，同時也十分關注兒童的心理健康。與《爸爸去哪兒》呼吁的人們要給孩子更多的陪伴和關愛，理念相契合。

　　文化營銷和公益營銷是青蛙王子持續耕耘的長線營銷模式，著力于塑造良好的品牌形象，同時品牌精準定位3到12歲兒童，兒童倍潤霜主打滋潤概念，信息輸出明確。通過一整年的持續發聲，青蛙王子的品牌力穩步提升，在受眾心目中形成良好的美譽度，品牌的市場表現節節高升。

　　企業榮譽

　　2013年12月，青蛙王子(中國)日化有限公司被《零售世界》雜志授予“2013中國商業品牌影響獎”。