都說女人和兒童的錢好賺，國內孕嬰童行業也經歷了十多年的高增長，而且吸引大批企業跨界涉水。但蛋糕好吃不好做，“隨著競爭的日益激烈，這一行業將從小而散向集中化邁進，一些經營不力的企業將被淘汰出局”，一名孕嬰童企業人士表示。

　　業內專家分析稱，中國平均每年約有1500萬~2000萬名嬰兒誕生，第四波嬰兒潮將持續至2015年。母嬰產品消費成為家庭剛性支出的重要項目。據中華全國商業信息中心對大型零售商業企業的統計顯示，2012年前8個月的童裝銷售量增幅為4%，而各類服裝銷售量累計增幅僅為0.53%。強生(中國)有限公司市場執行總監卜軍判斷，市場對孕嬰童產品需求將持續增加。

　　雖然孕嬰童行業有著誘人的前景，但并不是所有躋身其中的企業都能大獲全勝，在無限機遇的背面，也有不少企業折戟沉沙。如曾經年銷售額達15億元的紅孩子;還有因業績大幅下滑被收購，在香港主板上市后又傳出造假丑聞的博士蛙等。

　　上述事例也給拼命追求效應的孕嬰童企業敲響了警鐘。中國孕嬰童市場已經正式吹響集結號，進入了資源爭奪階段。“毫無疑問，行業人士都認為孕嬰童市場潛力巨大，有商機。但值得提醒大家的是，商機里大的陷阱也擺在我們面前。”上海炫動傳播股份有限公司產業中心運營總監陸琰表示，“中國孕嬰童市場還沒有任何一家能夠獨大。國外品牌和國內品牌各占半壁江山，競爭激烈。雖說婦女和兒童的錢容易賺，但其實也是難賺的。這兩類群體對品質和品牌為挑剔，這就要求企業必須重視品牌和質量，只有這樣才能在紛繁混亂的市場中走得穩、走得長久。”

　　貝因美、好孩子等企業的產業鏈動輒輻射十多個品類，這就使得主業無法專注，產業鏈擴張之路舉步維艱。除了貝因美、好孩子之外，其他一些企業的嬰童產業鏈擴張之路同樣走得毫不輕松。比如娃哈哈集團，從2002年就切入童裝市場，然而11年后的今天，娃哈哈童裝也沒有在市場上產生過多反響。“缺乏品牌競爭力、渠道建設不力、步子邁得太大等因素都影響了孕嬰童企業的壯大。”陸琰說，在中國的嬰童行業，如果是大企業，就要嚴格樹立行業信譽、安全和責任，把業務細分，嚴守自己的強項，之后以市場需求為前提整合與擴張，并能夠在良性運營的基礎上教育市場、反饋社會;而小公司，則更要珍惜現有的渠道和客戶，把業務做穩固，先獲得可靠而穩定的經濟利益，再從自己擅長的事情上發展業務。