據(jù)調(diào)查，目前嬰童生活館主要在大型小區(qū)里面或幾個小區(qū)的中心，其存在方式主要有三種：未形成品牌的小區(qū)店、大品牌的附加服務(wù)店、加盟連鎖品牌店。

　　由于這一行業(yè)被越來越多的人看好導(dǎo)致近幾年的無節(jié)制擴張，供大于需，其中那些未形成品牌的小區(qū)店逐漸因加盟連鎖品牌店開到小區(qū)里而關(guān)門倒閉。而大品牌的附加服務(wù)店并不是主流市場，只是雅培等大品牌在某些商場提供的附加服務(wù)。

　　進一步調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前主要占領(lǐng)市場的就是形成連鎖加盟的品牌。

　　由于直營連鎖所需成本較高，市場占有較慢，因此連鎖加盟成了。但這種形式的弊端也是很明顯的，加盟商對品牌的依賴程度較低，往往為了短期利益而犧牲服務(wù)質(zhì)量和品牌。同時，品牌自身只有一兩個加盟店，對加盟商的控制力很弱。照常發(fā)展，品牌很容易走下坡路。

　　整體來說，很多品牌對加盟商的管理陷入了困境，為了更好地發(fā)展，只能盲目地發(fā)展加盟商，形成混亂的惡性循環(huán)。想要好好發(fā)展的品牌，停下來整頓，又擔憂市場被占領(lǐng)。

　　如此，母嬰生活館正處在一個尷尬的境地。