2013年2月18日，春節假期結束，全國省區主管齊聚公司，就公司2013年發展方向，未來3-5年的發展規劃做了精確部署，明確提出，公司的發展目標是通過不斷的努力，躍居行業前三，成為行業發展的指向標，成為行業的標桿企業。

　　公司董事長林斌指出，公司目前還必須扎實練好基本功，穩扎穩打，通路網絡仍是公司發展的支撐點，今天的業績相對于整個通路網絡，只是占據了一小部分，我們還有很大提升的空間，掌握終端，就相當于掌握了市場發展的命脈。人員是公司重要的財富，加強人員的管理，提升人員的效率，提升自我的修養，轉變思想，突破傳統。產品創新已經貫穿公司發展的每個細節，BB褲的發展將成為公司主打產品，未來的拉拉褲提及率，必定是爹地寶貝。

　　營銷副總林中飛對管理做了詳細闡述，所謂管理，彼得·德魯克( Peter F. Drucker )認為：“管理是一種工作，它有自己的技巧、工具和方法;管理是一種器官，是賦予組織以生命的、能動的、動態的器官;管理是一門科學，一種系統化的并到處適用的知識;同時管理也是一種文化。”目前對公司而言，營銷管理主要體現在渠道、產品、區域的管理;如何在管理中提升發展，突破思維，思維創新，主動溝通，凝聚共識，都是管理的方法;關鍵是人的意識的要適應變化，不能一成不變，因循守舊。

　　營銷總監陳紅君對3月份、第二季度的發展計劃也做了詳細的溝通，打破以前季節性產品的概念，引導客戶對產品品項進行調整，突出主推戰略常規性品項，輔以戰術性品項;目標明確，細分到每個客戶，網絡完善，形成全方位覆蓋的無縫隙滲透;提升市場的抗風險能力，充分利用各種綜合資源經營市場，加快產品的銷售周轉。

　　營銷會議上，生產部門、品管部門介紹了2013年的生產、品質的發展要求，表示一定會全力配合，做好營銷的后勤保障工作，共同支撐公司市場的發展。