品牌縱向(深度)管理的目的是通過品牌組合來保證細分市場的專業性，即選擇實施單品牌戰略還是多品牌戰略。

　　精簡品牌數量是品牌縱向(深度)管理的個顯著趨勢。精簡那些利潤微薄甚至虧損的子品牌，集中資源提升強勢子品牌已經成為拯救這些巨人的一劑靈丹妙藥，更成為未來品牌縱向(深度)管理的主要趨勢。

　　“二八法則”在品牌管理方面同樣驚人的準確。實際上，許多企業80%到90%的利潤來自于不到20%的品牌，其他大多數品牌則處于虧損或者勉強持平的狀態。通用電氣在前任CEO韋爾奇的領導下精簡了那些弱勢品牌，只保留那些市場份額、利潤比較好的品牌。此舉使通用電氣重新煥發活力，股票市值在20年間翻了25倍。

　　品牌縱向(深度)管理的第二個趨勢是“金字塔式”的品牌結構的普遍使用。一個長期困擾實施多品牌戰略企業的問題就是應該如何劃分各個子品牌之間的界限，以防止子品牌之間的“越位”。在多品牌戰略實施過程中，如果由于品牌之間的定位或市場重疊而失去它們的差異性時，品牌形象和品牌價值都將嚴重受損。

　　“金字塔式”品牌結構成功解決了這個問題。所謂“金字塔式”的品牌結構，就是把市場定位不同的品牌歸入不同的層次中，并保證層與層之間的界限分明，從而構建一種和諧的品牌矩陣，從根本上預防品牌“越位”。