根據《中國童裝產業發展研究報告》顯示，我國0—16歲以下的兒童已達到3億左右，城市近1億，農村2億多。預計到2013年，童裝的市場規模可以達到920億元，童裝市場消費量每年將保持12%以上的遞增。中國童裝經過20多年的發展，從當年的空白市場到如今的競爭白熱化，已經被稱作“服裝行業的后一塊蛋糕”。也可以說，中國童裝還是一只尚在蛻變中的蝴蝶。

　　20世紀90年代，當時，市場上品牌童裝，相對于經濟的迅速發展，品牌的數量和層次都是初級的。1995年，水孩兒童裝作為中國本土較早的童裝品牌之一，進入了人們的視野。從北京百盛、燕莎起步，快速得到了北京市場的認可，其實這得益于水孩兒童裝保持至今的大優勢，那就是高品質的產品。而這恰恰是當時消費者對品牌認知的重要的因素。水孩兒童裝便在這樣的環境下進入了快速發展的10年。

　　2000年左右，大型綜合商場數量迅速增加，大量涌現本土童裝品牌中，已經有數個童裝品牌初具規模。由于當時國外知名品牌尚未進入中國，市場進入了長達4-5年的溫和競爭期。2004年，水孩兒童裝也發展到了百余個城市的300家商場專柜，并取得“北京十大熱銷服裝品牌”榮譽。在這個時期，人們對于品牌的消費逐漸成為常態，但是對品牌的需求尚在感性認知階段，大家在選擇品牌時隨機性很強，品牌忠誠度不夠。為了得到更好的發展，水孩兒童裝提出了“品質是生命，顧客是朋友”的“品質+服務”的核心品牌理念。并在2003年，進行了品牌CIS體系的導入，并率先通過了“ISO9001國際質量管理體系認證”和“ISO14001國際環境管理體系認證”。

　　2005年前后，隨著中國經濟增速，市場對外不斷開放，國際知名品牌開始陸續進入高端童裝市場，水孩兒童裝的母公司也引入了Catimini等法國童裝品牌。眾多的本土童裝便在國際品牌獨特的產品風格、成熟品牌運作和團隊的對陣下，開始意識到自我的不足，尋求突破。這個時期，有的品牌執著于迅速擴大市場。而這時的水孩兒童裝并沒有執著于大量開店，而是在進行了大量的市場調研之后，針對產品的設計研發進行了新的調整，并開始借鑒和引入歐洲童裝的品牌研發理念，在如水洗、印花、新材料等具體的工藝進行提升，并在產品質量的生產與檢驗環節設定了新的標準。憑借其高品質的設計與質量，水孩兒童裝獲得“北京市場”的傲人成績。

　　2010年，眾多高舉“快時尚+大店”理念的歐美品牌已在中國大量開店。在爭奪市場份額的同時，將全球同步的時尚流行和理念帶給了中國大眾。眾多受到擠壓的本土服裝集團便將業績的期望轉到了童裝板塊，國內童裝行業的競爭已經趨于白熱化。各階層的消費者對品牌的需求逐步清晰，從燥熱慢慢回歸到理性。原本的賣方市場已經悄然轉向買方市場。而以水孩兒童裝為代表的專業童裝團隊，在二十年的市場摸索中，也逐漸找到了自己的定位：做“款式簡約、色彩絢麗”的兒童時尚休閑童裝。并從2010年起連續數年獲得了“中國十大童裝品牌”、“北京市著名商標”等稱號。除此之外，根據國家信息中心統計，水孩兒童裝已連續八年北京市場。這也說明只有能在競爭中堅持品牌特質、在抗衡中完善品牌核心，在發展中清晰品牌目標，品牌才能經得住時間和市場的礪練，成為有生命力、影響力的國際性童裝品牌。

　　電子商務平臺的完善，為品牌童裝的發展拓展了思路和機會。今年4月，水孩兒童裝的電子商務項目正式啟動,目前已經入駐京東商城、淘寶、當當網、天貓等大型電商平臺，并且自有電商平臺正在建設中。這樣便形成了水孩兒童裝直營店、加盟商、BtoC三種零售經營模式。

　　其實，機會和誘惑一直并存，對于品牌而言，只有不偏離航向，條件和機會才會被正確使用。正如水孩兒童裝董事長曹勝奎先生所說：“現階段對于任何品牌來說，找準市場定位無疑是必不可少的。但這個定位并非一成不變。現在中國經濟發展快，消費者區域性劃分越發明顯，應盡快隨市場的變化而轉變策略。”

　　據了解，水孩兒童裝已從開發、物流、零售等重要環節有了新的提升。其母公司北京嘉曼服飾有限公司除水孩兒童裝外，還擁有諸如KENZO、Catimini、Timberland等多個國際品牌童裝的中國代理權。水孩兒設計團隊與這些國際品牌童裝設計師在溝通中，迸發出許多靈感，這從根本上解決了我國多數童裝品牌存在的設計匱乏問題。同時不斷加強對產品質量的把控，夯實“品質、安全”的品牌基石。

　　從粗放式的開店，到現在的精細服務與質量，水孩兒童裝僅是中國童裝行業的一個縮影。在行業發展過程中，會不斷遇到新問題。只有及時適應市場環境，調整發展思路，才能獲得更大的市場。