時隔一年，深秋時節，記者再次走進這一名聞遐邇的“中國童裝名鎮”，看到的不僅是判若兩景的富民路，也聽到了前三季度織里童裝銷售逆勢增長15%、繼續領跑全國的喜訊，深深感受到了織里悄然發生的嬗變。眼前的繁華和諧令人沉醉，誰能想到，就在一年前的織里“10・26”群體性事件中，富民路曾集聚了數千人圍觀，是當時的“風暴中心”。

　　環境之變：以人為本，發展波折倒逼社會管理創新

　　見到施翔燕時，她正和員工們一起在食堂吃午飯。施翔燕是安徽廣德人，十多年前來到織里鎮打工，去年在織里鎮吉昌路創辦了“童心緣”公司。

　　食堂是企業自辦的，干凈整潔，木椅木凳，很有農家樂的感覺。菜品也不錯，七八個人一桌，四菜一湯，葷素搭配，飯不限量。除了食堂，公司還提供住宿，一般兩三個員工住一間，也有單人間和夫妻房。務工者多為80后、90后，講究生活質量，車間里他們一邊操作縫紉機一邊還能聽音樂。施翔燕說，現在織里的童裝企業普遍重視勞動關系和諧，想方設法讓員工吃好、住好、待遇好，大家就像一家人。

　　開心滿足，這是新織里人施翔燕的表情，也是今日新老織里人給記者的印象。而這一切來得一點都不輕松：因為童裝產業，織里人口已近30萬人，其中外來人口20萬人，社會管理“壓力山大”。在去年“10・26”群體性事件前，織里人還有2006年“兩把大火”的慘痛記憶。

　　織里鎮童裝辦主任吳榮江介紹說，以前織里童裝企業大多是生產生活倉儲“三合一”。2006年“兩把大火”后，根據省委、省政府指示精神，湖州市、吳興區和織里鎮合力整治，先對童裝企業進行隔離改造，即在生產生活樓層之間用鋼筋水泥物理隔斷，同時在外墻安裝防火救生樓梯，兩年投入4億多元，改造了1000多幢樓。

　　隨后織里又開始實施生產和生活徹底分離改造。集聚了100多家童裝加工企業的南京路示范街，是率先進行分離式改造的街區。

　　走進位于這條路上的“奧帥龍”童裝企業，我們看到，沿街的三層樓中，一樓包裝銷售，二樓裁剪，三樓成衣生產，同時，這幢樓后面還有一座姊妹樓，也有三層高，一樓是食堂，二三樓為住宿，不僅消除了消防安全隱患，員工生產生活也更舒適。

　　更科學合理的“生產進園區、生活進社區”也在實施中，并已初步建成有幾百家企業入駐的四個童裝工業園區。

　　以人為本，更多改變正在進行中。一個投入1200萬元實施的“智慧織里”工程已經初步建成，讓社會管理可梳理、智能化;全鎮劃分489個服務網格，做到有求必有所應;通過積極創建“基層黨建社會管理創新”示范街區，兩新黨組織、流動黨員成為促進社會和諧的有力支撐;《新織里人醫療服務實施辦法》、《新織里人子女教育保障暫行辦法》等相繼出臺，保障新織里人的權益。眼下，近4.5平方公里的城中村區域正在實施集中改造，康凱路180戶“三合一”房子已開始拆除，將完全轉型為商業街。這片區域今后5年將建成一個現代化、多功能的城市綜合體，為新老織里人營造一個更加宜業、宜居的新生活環境。

　　“創新社會管理，是和諧織里的題中應有之義。”吳興區委常委、織里鎮委書記丁芳芳深有體會地說。目前，全國各地的外來務工者不僅安心在織里就業，他們中越來越多人在這里創業、安家，更深地融入織里、扎根織里。僅像施翔燕這樣來自安徽的打工者創辦的童裝企業，就有兩三千家。

　　業態之變：搭載網絡，“織里制造”插上飛躍新翅膀

　　10月9日，杭州濱江區，織里鎮數十位童裝骨干企業的“”齊聚阿里巴巴集團“光明頂”，共同見證“阿里巴巴織里童裝產業集群平臺”的正式啟動，這也是阿里巴巴次與國內產業集群的戰略合作。

　　攜手炙手可熱的電商大佬阿里巴巴，無疑是織里童裝發展進程中的一次新機遇。對這次新機遇，織里童裝做好了充分準備。

　　時間回撥到一年前，其時，土生土長的織里人、童裝二代企業家郁昌開始一次嘗試――成立浙江智尚電子商務有限公司，為童裝企業打造一個電子商務平臺。

　　一年過去了，當郁昌來到阿里巴巴總部，面對自己的商業榜樣，在滿懷尊敬的同時，郁昌也多了一份歷練后的自信――在經過近一年的運營后，“智尚”已經成為織里童裝企業進軍電子商務的孵化器，一期入駐企業88家，而且，幾乎每一家企業都有收獲，電子商務銷售之好出乎意料。

　　郁昌預計，今年織里童裝網絡銷售可達10億元。未來幾年，網絡銷售更會呈現翻番式井噴。

　　“織里童裝企業多數規模小，銷售屬于坐商模式，發展空間很有限，電子商務可以改變這種狀態，這對織里童裝具有革命性的意義。”吳榮江說。

　　“織里制造嫁接電商之路將勢不可擋!”作為織里童裝的代表人物之一，“布衣草人”服飾有限公司董事長馬偉忠說得更堅決。他介紹說，“布衣草人”2009年抱著“甩庫存”目的起步做網絡銷售，2010年就做到1000萬元，今年已在網上開了兩次訂貨會，全年銷售目標是5000萬元。

　　“借助網絡銷售，織里童裝的集群優勢、快速反應能力將充分放大，走出一條新的發展之路。”吳榮江充滿期待。

　　模式之變:兩端攀升，裁出童裝的“微笑曲線”

　　“做了十來年，想法越來越簡單。”在一幢充滿藝術氣息的辦公樓中，作為織里童裝企業的龍頭，“今童王”董事長濮新泉娓娓道來。

　　“今童王”已經躋身“中國童裝十大品牌”，他們有一支20多人組成的專業研發團隊，每年設計開發600多款童裝。還把一部分設計外包意大利，雙方每年合作的高檔童裝達400多款。今年，他們試水把文化創意注入童裝，做長做強童裝產業鏈。投資1000多萬元拍攝的動漫《今童王世界》，前26集今年在央視少兒頻道播出后，好評如潮。目前，圍繞這部兒童劇，“今童王”正在開發系列衍生產品。“我們要集中精力做品牌、做創意。”濮新泉說。

　　濮新泉的感悟，折射出織里童裝企業正在畫出一條日益清晰的“微笑曲線”。

　　李結滿是織里童裝安慶商會會長，這位同樣從打工者成長起來的企業主告訴我們，在他的老家望江，有60余個童裝加工點在為他做生產，他在織里的工廠將款式設計好、面料裁剪好后，發到望江加工成衣。根據他的打算，明年徹底不做生產，全部外包到望江，在織里再多聘請幾個設計師，集中精力做設計。

　　整合周邊安徽、江西等地的勞動力、土地等生產要素，把生產環節轉移出去，專注設計和營銷，對童裝企業的這種變化，吳興區、織里鎮均喜在心頭。就在上個月，吳興區與相隔僅三四小時車程的安徽望江縣簽訂協議，在該縣高士鎮、賽口鎮共建童裝生產基地，為織里企業外包加工，設計營銷則由織里企業負責。

　　吳興區副區長溫建飛表示，織里童裝不會再走量的擴張老路。他們在激勵扶持童裝產業向“微笑曲線”兩端攀升的同時，著力做好減量提質。在充分尊重市場規律的基礎上，正在全力推進“依法管理淘汰一批、提高門檻控制一批、城市更新減少一批、政策引導優化一批、異地合作轉移一批”，謀求把織里打造為全國品牌童裝的先進制造中心、設計中心、營銷中心和產業示范基地。