據記者了解，近幾天，網上傳出本土品牌噯呵作價6.5億元被強生收購，現正在洽談中，且已基本敲定的消息。另還有人爆料，之前曾有一家基金公司出價5億元收購噯呵但未成功。此消息一出，輿論大熱。有疑惑消息真實性的，有揣測強生收購意圖的，有探討噯呵今后出路的，有怒其不爭的，有淡然分析的，當然更有憤憤不平的!

　　而噯呵方面也于8月1日通過微博慎重聲明，噯呵確實受到許多戰略投資及基金的高度關注和收購意向，但截至目前，公司管理層從噯呵的發展和為消費者負責的角度出發，未和任何一家簽訂收購意向。

　　噯呵終是否被收購，我們并不能作準，唯有靜觀其變。但是，本土日化品牌屢遭外資品牌收購、侵吞卻已然成為不爭的事實。我們不妨假設此傳言成真，噯呵和強生之間到底是因何而走在一起呢?

　　噯呵：強生的直接競爭對手

　　其實提起兒童護膚，人們的反應一般都是強生，之后才是諸如青蛙王子、噯呵、鱷魚寶寶、史努比等品牌。相比于成人護膚品市場的“血流成河”、“荒尸遍野”，中國兒童護理用品市場的競爭要“溫柔”太多。一直以來，只有強生在中國兒童護理用品市場大行其道。

　　但是，經過這幾年的迅速發展，放眼這一細分市場，兒童日用品品牌層出不窮，市場競爭逐漸激烈，各個兒童護膚用品廠家都在搶食這塊“蛋糕”。諸如青蛙王子、噯呵、鱷魚寶寶、史努比、小浣熊、皮皮狗等品牌，雖然沒有撼動強生的霸主地位，但是卻也搶占了強生的一部分渠道資源和消費者。

　　如果一定要說到強生的競爭對手，青蛙王子必然會被提上日程。強生占據著兒童護理用品整個市場50%以上的份額;而青蛙王子卻在強生的擠壓下另辟市場，產品鎖定4-12歲的兒童，并全額投資原創動畫片《青蛙王子》，以寓教于樂的方式宣傳品牌。終，青蛙王子成為我國家成功上市的嬰童日化企業，2011年青蛙王子更以12.7億元的年銷售額領跑本土兒童日化品牌。但是，這里需要注意，雖同為兒童護理用品，強生的主要消費群卻鎖定在0-3歲的幼兒，青蛙王子很大程度上是填補了強生品牌的市場空白。

　　而作為本次事件主角的噯呵在中國整個兒童護理用品市場中也占據著一定的地位。而為重要的是噯呵一直將自身定位于專業的母嬰用品生產和銷售商，致力于為全球更多的年輕家庭提供專業的母嬰護理用品，其成立伊始就是以抗擊強生為目標的。據《洗滌化妝品周報》記者了解，噯呵公司于2006年在上海成立，并與丹麥天然有機護膚品牌Urtekram合作，將歐洲綠色生態母嬰護理理念帶到中國，在中國市場推出了噯呵品牌安全、溫和的母嬰護膚系列產品。該系列產品針對孕育期媽咪和0-6歲幼兒研發設計。

　　可以說，噯呵與強生有著共同的消費群體。說噯呵是強生的直接對手并不為過。或許強生不惜6.5億元收購噯呵在某種程度上是為了直接性打擊競爭對手。

　　兒童護理品牌的渠道戰激烈

　　某業內人士曾透露：“目前兒童化妝品市場上各品牌之間的同質化競爭很嚴重，大家在產品線設置、功能訴求以及定價上都差不多。”例如，在產品線上，各企業的產品主要包括沐浴露、洗發水等兒童洗護類產品，秋冬季的兒童潤膚膏霜類產品，以及夏天的爽膚粉、花露水等，當然還有些是橄欖油等延伸類產品，不過此品類市場更小。該業內人士認為，“在產品嚴重同質化的兒童化妝品市場，渠道的建設與營銷推廣已經成為各品牌產品銷售上量的根本。”可以說，目前各兒童護理品牌之間的渠道戰已經愈演愈烈。

　　據了解，目前兒童護理用品的渠道包括百貨、KA(大型連鎖賣場)、本土連鎖超市、流通、專賣店、母嬰店等。其中，強生在醫院和KA渠道占據的優勢地位，本土品牌基本上局限在區域市場，主要渠道有本土連鎖超市、專賣店、流通等。

　　就渠道而言，噯呵公司在其官網上稱，噯呵擁有專業的營銷團隊和覆蓋全國的服務網絡，產品全面進入沃爾瑪、大潤發、家樂福、易初蓮花、歐尚、樂購、美廉美、百佳、物美、華潤、銀座、步步高、新世紀等國際與地方大型賣場、超市，并受到全國知名母嬰連鎖店及母嬰目錄營銷商的全力推薦。有業內人士也表示：“就KA渠道來說，噯呵做的是不錯的，有個別省一年能做3000萬的回款，確實能對強生構成威脅。”難怪乎有人稱強生意圖龔斷兒童類產品線，收購也許有意布局更高定位品牌層。

　　雖然噯呵方面就這一傳聞給出了慎重聲明，但是這并不妨礙業界對此事件的討論，有人認為：“強生在全球這么多年來，都堅守大眾市場，而無意于去高低通吃。更不會到了中國，一下子就浮躁了;強生各方面的實力和能力都足以去締造一個新的所謂的高端品牌。”有人則提前哀嘆噯呵以后出路，倘若噯呵被買走，下場很可能像當年的小護士，慢慢從市場淡出。

　　其實無論此消息真實與否，就此消息本身而言，其在某種程度上表明本土兒童護理品牌對龍頭老大強生在中國的發展產生了一定的沖擊;更揭示了本土日化企業發展過程中的一些弊端。或許我們不應該僅僅抓住強生、6.5億、噯呵這幾個關鍵詞，更應該放眼整個日化行業，想一想我們的行業到底應該如何發展。