目前，紡織服裝行業因國內外各種壓力發展情勢不容樂觀，利潤大幅度下滑，企業庫存高鑄，在一片慘淡行情之下，童裝行業卻殺出重圍，異軍突起，獨擁一片晴天。10年前我國嬰童市場規模還不到1000億元，“十二五”期間，童裝市場規模每年以30%的勢頭增長，去年已達到了1萬億元。據國家統計局數據顯示，國家統計局數據顯示，當前中國零至16歲的兒童數量高達3.8億，每年預計增加1600萬新生兒，再加之中國4+2+1的主流家庭結構，出現了6位家長繞著一個孩子消費的現象，可以預見童裝市場的日益增長，前景的日益廣闊。

　　專注于紡織服裝訂單交易的好訂單網相關人士也表示：“通過數據統計發現，好訂單網平臺上的童裝單子存在上升趨勢，其中不缺乏幾萬件的大單。”

　　一些國際，如耐克、阿迪達斯、Dior、baby、ARMANI 等都已經將觸角延伸至童裝領域。太平鳥、GXG等品牌已經推出了自己的童裝的品牌，李寧集團已經高調宣布要進入童裝領域，匹克也傳出有進軍童裝市場的意向，美特斯邦威則于年內推出了獨立的童裝品牌“MooMoo”，中國銷量的童裝品牌巴拉巴拉也是由森馬集團開發的……

　　雖然童裝市場火熱，但據業內人士介紹，目前國內70%的童裝加工廠處于無品牌狀態，大多都是以代加工為主。且品牌雜亂，缺乏一個領軍品牌，產品附加值低，同質化嚴重。“看起來都差不多，不知道如何挑選，而且很多童裝品牌的名字都很相近，就是一字之差，有的連商標圖案都一樣，一不小心就會弄混。”有消費者這樣抱怨道。

　　正是童裝市場大品牌的缺乏，每個童裝企業有相等的發展機會，童裝行業勢必將會有一次洗牌，這就給企業樹立自己的童裝品牌，成為國內童裝行業的領頭羊提供了機遇，這也是眾多企業插足童裝領域的原因之一。

　　童裝市場戰火紛飛，企業想要在這場戰爭中站穩腳跟，鎩羽而回，就要做好萬全的準備。

　　先，企業要對自身進行分析，總結出自己的生產優勢，、產品特色、企業特點，為企業和品牌做定位;

　　其次，熟悉行業環境，對童裝市場進行細分，需找適合企業自身發展的目標市場。從產品品類、價格高低、產品年齡定位、風格定位等進行市場分析，終根據自身的特點，選擇進入哪個細分市場。

　　第三，注重品牌建設。童裝市場無領頭羊的現狀，是企業進行品牌建設的好時節，誰把品牌做好，做強，誰就是行業的巨頭。因此，服裝企業好走品牌化道路，而非與成人服裝一樣等到形勢倒逼了，才去著手轉型升級，建立品牌理念，緊扣品牌定位，品牌形象推廣的大系統。

　　后，企業還需從渠道上進行突破。對紡織服裝行業有深入研究的好訂單網相關人士表示，在品牌建設、推廣及產品銷售過程中，企業可以利用電子商務這一新興的渠道，達到事半功倍的效果。