與市場份額擴大這一現象相伴的是，本土品牌正在不斷縮小著人們眼中它們與外資品牌之間的質量差距。對于某些種類的產品而言，消費者已經不再能夠容易地區分內資和外資品牌。尼爾森對中國300名小城市消費者的調查顯示，70%的消費者以為寶潔的“碧浪”(Ariel)洗衣粉是本土品牌。

　　據歐睿信息咨詢公司估計，中國美容及個人護理品市場今年將增長12%，至2030億元人民幣;而家用清潔產品市場將增長11%，至780億元人民幣。

　　從牙膏到洗衣粉等，大型跨國企業主導中國日化品牌市場的日子已經一去不復返了。

　　以一款標榜自己能亮白牙齒、抗牙齦過敏的中國草本牙膏為例，其每支售價大約合8.60美元，約為寶潔高價牙膏品牌之一——“佳潔士3D White Vivid”的兩倍。但歐睿信息咨詢公司(Euromonitor International)的數據顯示，這款草本牙膏在中國的市場占有率已從五年前的1.1%上升到8.8%。同一時間段內，寶潔在中國牙膏市場的占有率從20.8%下降到19.7%;在中國出售“中華”牌牙膏的聯合利華的市場份額從12%下降到9.9%。

　　業內人士說，短時間來看，一兩個點的損失并不算大。但一些人說，上述那款由云南白藥生產的草本牙膏顯示了中國用戶環境的變化。咨詢公司中國市場研究集團(China Market Research Group)的高級分析師卡文德(Ben Cavender)說，寶潔和聯合利華將不得不更努力地爭奪貨架空間，將自己產品和產品種類、產品功能越來越多的本土品牌區別開來。

　　眼下，本土企業正在不斷加碼品牌宣傳。市場研究公司尼爾森的高級副總裁普雷斯頓(Dale Preston)說，未上市化妝品生產商相宜本草和洗滌劑生產商藍月亮這樣的中國公司一直在向全球同行學習，在包裝和廣告方面變得更聰明。據北京營銷公司昌榮傳播說，2011年，藍月亮將廣告支出增加了一倍，至5億美元以上。藍月亮過去五年在洗衣皂市場的份額不斷擴大。

　　市場份額逐步擴大的，不僅是藍月亮。

　　歐睿公司的數據顯示，2010年，恒安國際集團有限公司在面巾紙和衛生用品市場的占有率超過寶潔，去年以10.6%的市場份額繼續保持地位。寶潔去年的市場占有率是10.5%。廣州立白企業集團有限公司和納愛斯集團在洗衣粉和肥皂等日用品市場占據著龍頭地位。歐睿的數據顯示，這兩家公司的市場份額合計為27.6%，寶潔的份額為7.6%，聯合利華為6.6%。

　　與市場份額擴大這一現象相伴的是，本土品牌正在不斷縮小著人們眼中它們與外資品牌之間的質量差距。對于某些種類的產品而言，消費者已經不再能夠容易地區分內資和外資品牌。尼爾森對中國300名小城市消費者的調查顯示，70%的消費者以為寶潔的“碧浪”(Ariel)洗衣粉是本土品牌。

　　中國本土日用品牌崛起之際，適逢外國消費品公司日益依賴新興市場來彌補歐美乏力的需求。

　　據歐睿估計，中國美容及個人護理品市場今年將增長12%，至2030億元人民幣;而家用清潔產品市場將增長11%，至780億元人民幣。

　　中國是寶潔第二大市場(寶潔在華銷售額為60億美元)，也是寶潔很多全球暢銷產品的大本營。研究公司Bernstein Research對歐睿的數據進行分析后發現，盡管在紙尿褲、洗衣和洗發用品領域，寶潔在中國市場的份額有所上升，但在口腔護理、沐浴和護膚品領域，其2011年的市場份額卻出現了下滑。

　　寶潔反駁說，跨國公司開始不敵中國本土企業的說法是有問題的。該公司發言人福克斯(Paul Fox)說，只有在某些子類進行比較的時候，情況才是這樣;但在其他一些子類，跨國公司的份額卻在增長。“寶潔在歐睿所列的一些較大子類中沒有業務，比如洗碗產品，因此影響了排名。”

　　福克斯強調，盡管如此，寶潔在美容和個人護理品方面排在，在紙巾和衛生用品排第二，在家用清潔產品排第三。

　　聯合利華也反駁了中國本土競爭對手給其帶來較大沖擊的說法。該公司發言人格勞巴德(Jeffrey Graubard)說，“中國本土企業僅在大眾護膚品領域有所增長，而且其影響的主要是我們的競爭對手。”

　　格勞巴德承認云南白藥在牙膏市場上取得了突破，但他同時援引聯合利華的數據稱，云南白藥在中國牙膏市場的占有率只有5%，而不是歐睿所說的8.8%。