中山寶寶好童車從建廠至今已經(jīng)18年了，18年，寶寶好童車整整跨越了2代人。在這么漫長的歲月里，寶寶好童車對于人才的培養(yǎng)有些什么樣的經(jīng)驗和心得呢?對于這個問題，寶寶好童車總經(jīng)理區(qū)總有自己的話想說。

　　品牌打造依靠人來做的

　　無論是寶寶好童車產(chǎn)品的研發(fā)到生產(chǎn)，從市場開拓到營銷推廣，從產(chǎn)品銷售到產(chǎn)品的售后服務，這一切的一切都是品牌建立的支點。是寶寶好18年品牌塑造之路上每一個零部件，沒有每一個環(huán)節(jié)的不懈努力，品牌的建立就是一紙空談。

　　然后品牌建設的漫長道路上，每一個寶寶好童車上的螺絲釘，每一個銷售人員給消費者每一個微笑，每一個孩子健康成長的背后，都是寶寶好全體員工這18年來不斷的努力帶來的。

　　整整18年，寶寶好童車曾經(jīng)的年輕小伙子都已經(jīng)娶妻生子。整整18年，寶寶好童車那美麗的少女都已經(jīng)為人妻為人母。18年，曾經(jīng)牙牙學語，蹣跚學步的孩子成為了寶寶好童車年輕的工程師。18年來，寶寶好童車不斷建設自己的人才梯隊。老中青的團隊，不缺乏年輕人的活力，又有中年人的沉穩(wěn)，還有老年人的淡然。

　　梯隊人才建設是寶寶好童車不斷發(fā)展的源動力

　　21世紀什么貴，是人才。那么22世紀什么貴呢?是不斷出現(xiàn)的人才。是的，人才是每一個企業(yè)都需要的，是企業(yè)發(fā)展不可或缺的，沒有人才的企業(yè)是無法發(fā)展的。然而企業(yè)不會老，人卻是會老的。企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，就需要不斷涌現(xiàn)的人才。

　　對于寶寶好童車這18年來，就在不斷的自我培養(yǎng)人才。依靠系統(tǒng)化，標準化的企業(yè)梯隊人才建設體系，讓更多的人才不斷涌現(xiàn)。更加良好的人才培養(yǎng)體現(xiàn)，更加優(yōu)良合理的獎勵懲罰機制，更加完善的員工福利機制，都是寶寶好梯隊人才建設的核心體系。

　　“團隊的建設離不開個人，個人的發(fā)展離不開團隊。每一個人才都來源于一個企業(yè)自身的人才培養(yǎng)，而培養(yǎng)人才并且留住人才對于企業(yè)來說是一門必修的專業(yè)課。寶寶好童車在品牌建設之路上，還需要更多的人才加入這個大家庭”后區(qū)總?cè)绱苏f道。