2012年6月1日-4日，爹地寶貝年中營銷會議在公司隆重召開，會議對于公司前半年的工作進行了總結回顧，同時對下半年乃至明年工作做了詳細部署與規劃，明確了市場發展的方向;同時為提高區域主管的管理水平，特邀請了華商管理專職講師針對區域主管性進行培訓。

　　年中營銷會議上，營銷副總林中飛、銷售總監陳紅君就各區域市場工作進行了詳細分析，根據年初林董提出的“速度決定一切”思想，目前各區域市場呈現的現狀與區域銷售團隊思想緊密相關，對大客戶的依賴性較強，區域市場開發計劃不清晰，對市場把控能力相對薄弱;區域主管的考慮格局高度有所缺欠，思想還停留在完成業績的角度，作為區域高主管，應該考慮區域市場未來的走向，市場的布局，產品的組合，差異化的分享。林董也在會上提出，區域主管的思想觀念、意識形態必須改變，營銷團隊的執行力、監控力必須提高，營銷管理方式必須改變;終端客戶的動消、終端網絡推進必須密切關注，渠道扁平化、通路下沉是公司發展的必然趨勢，同時在客戶的選擇調整上，注重小客戶的培養，逐步形成客戶的穩定性、忠誠性;目標的設置必須是明確的、有意義的、可靠的、可實現的、及時的，即符合營銷SMART原則。

　　銷售是企業獲取利潤的直接工作, 銷售團隊就是企業的“掘金部隊”，市場競爭歸根到底是人才的競爭。為提高區域主管的管理能力，特邀請華商管理專職講師--孔慶奇老師就《鐵軍式銷售團隊管理技能提升》進行專題培訓。結合市場具體案例，從銷售團隊管理的基礎、銷售團隊的日常管理方法與架構、銷售團隊的系統培訓模式、銷售團隊的有效激勵、銷售團隊的業績追蹤與績效評估五個方面進行了講解，確保營銷團隊運用系統化解決團隊過程問題，確保團隊內從個體到整體的士氣與績效提升，激勵并確立團隊成員工作意愿，開發團隊銷售潛能達到佳銷售績效，落實銷售人員的計劃管理、行動管理、過程管理，實現銷售的團隊聚分、遠近、前后的全面化管理，掌握有力的“培、煉、考、晉、淘”組合神拳，實現團隊內部骨干的快速成長，修煉從“控制力”到“影響力”的管理能力轉變，保持銷售隊伍的良性持久發展。通過此次培訓，改變營銷的管理方式，提升實際工作中的實戰水平，據悉，公司還會持續針對營銷團隊進行不間斷的培訓，以達到管理水平提升之目的。