一提起貝親，大家無不肅然起敬。此刻，貝親的產品正在全球數個國家和地區熱銷，眾多的媽媽和寶寶享受到了貝親帶來的貼心服務。其強大的品牌影響力已深入世界每個角落。時代變換，我們能看到貝親無比光輝的今天，可是您是否了解在半個多世紀前貝親誕生的環境和那段艱辛的往事?

　　旋蓋式奶瓶的產品化

　　從貝親成立之時的主要產品是奶瓶。當時日本的奶瓶市場大部分是奶嘴直接罩住瓶子的直插式奶瓶。直插式奶瓶雖然使用方法非常簡單，但是瓶子為細口瓶，沒有空氣導入口，嬰兒吸吮期間奶嘴會壓扁，導致無法連續給嬰兒喂奶，并且直插式奶瓶還存在衛生上的問題，給育兒帶來了健康的隱患。

　　因此，貝親正值創立之時，決定以當時已經在美國廣泛普及的旋蓋式奶瓶為榜樣，生產與原有奶瓶迥異的獨樹一幟的奶瓶。到當時作為進駐軍駐日美國士兵家中，親眼觀察奶瓶，經過大量反復的研究，后成功開發出命名為“A型奶瓶”的奶瓶，并上市銷售。在旋蓋式奶瓶的領域，該產品成功開啟了日本業界先河，是公司令人難忘的大事。

　　但是，無論是功能上還是衛生方面，比原有奶瓶均表現優異的A型奶瓶，在當時的市場上并非被順利接納。究其原因，一方面，與直插式奶瓶相比，價格較高，剛問世的貝親奶瓶的名稱，還不太被人們知悉。同時，人工哺乳的育兒方式沒有被廣泛普及也是原因之一。

　　貝親與仲田佑一的相遇

　　在這種背景下，1951年，貝親(Pigeon)與仲田佑一神奇般相遇了。那個時候的仲田，之前所從事的工作剛告一段落，考慮到以嬰兒為對象的奶瓶生產是一個前途光明、具有價值的工作，于是欣然應允。

　　不過，一旦接觸公司的經營管理，發現貝親(Pigeon)的實際情況遠比預想更加糟糕，已經發展到極為嚴峻的境地。當時的情況是，每月支付給員工的工資和各項經費要花費25萬日元，但是營業額卻只有20萬日元。為了支撐公司的經營，每天都要為金融方面的措施而四處奔走。每月的借款額在大幅度上升。盡管如此，營業額卻絲毫都未增長。越投入資金，赤字越大。所謂“身陷泥潭”，正是指的這種情景。

　　但是仲田想在貝親(Pigeon)堅持到后。因為他確信：雖然公司的現狀是極其悲觀的，但是奶瓶事業本身是具有夢想的領域，如果對其傾注熱情，盡力生產出優秀的產品，總有一天一定會開花、結果的。

　　仲田在知道艱苦的情況下，決心對奶瓶生產的工作全力以赴。

　　仲田佑一在這條道路上艱難前行

　　仲田佑一正式就任總經理，他懷著堅定不移的決心，致力于本公司的恢復和振興。那是1952年5月，仲田39歲的時候。有過一段迂回曲折的人生之路的仲田總經理一直對近藤總經理臨別時贈送的“始終一貫”四個大字念念不忘。他想，只要還是男人，一生中就應該擁有一份建立功業的工作，于是進入貝親(Pigeon)公司，對奶品生產傾注了全力。其間，仲田總經理深刻意識到正是這份工作才是可以令他沉醉忘我且始終如一傾注心血的工作。

　　為籌措資金，剛上任的仲田總經理就把位于chigasaki(茅崎)的土地和房屋及全部的私有財產投進公司，在奶瓶的改良上嘔心瀝血。

　　苦守6年終迎來曙光

　　當時，日本奶瓶生產廠商有30家左右，但這些生產廠商全部都是從瓶子生產商處采購玻璃瓶，從橡膠生產廠家采購奶嘴，自己僅需組裝在一起即可，幾乎沒有生產廠商根據自己的創意開發產品。因此，市場上的奶瓶質量低下，奶嘴的材質簡直就象橡膠軟管。

　　仲田總經理對這種情況深是擔憂，懷揣“自己不做誰做”的強烈的使命感，致力于產品生產中，他渾身洋溢著驚人的執著。

　　他廢寢忘食，經過嘔心瀝血的奮斗，貝親在1952年推出B型奶瓶，1953年推出C型奶瓶，1954年推出S型奶瓶，這些具有劃時代意義的奶瓶相繼面市，在業界的技術革新方面掀起了巨大波瀾。B型奶瓶為旋蓋式細口瓶、C型奶瓶為原有的直插式奶瓶改良后的產品、S型奶瓶瓶身呈六角形，便于嬰兒捏握，作為在日率先推出聚乙烯材料的奶瓶而被大書特書。這些奶瓶全部都是今天的奶瓶的原型。

　　通過新產品的上市，營業額得以提高，貝親已經不再為銀行賬戶的運轉資金而發愁了。貝親(Pigeon)的產品除了藥店和商場在銷售，它的質量的優越性慢慢被人們認可，開始在醫院和保健院使用。

　　苦守了6年，貝親的經營終于迎來了曙光，仲田總經理對于未來的夢想越來越大。