有人說，中國的珠三角與長三角承擔著世界童車品牌的制造，寧波神馬集團有限公司則在國際化中著“中國制造”。目前神馬嬰兒推車系列產品在“中國制造”中占5%-8%的市場份額。主導產品嬰兒推車已形成六大系列100多個品種，產品出口歐洲、美國等90多個國家和地區，實現年產500萬輛生產規模，年銷售收入達到5.3億元。談及全球化戰略，董事長徐銀昌強調，“產品自主創新是市場全球化的靈魂”。

　　品牌發展

　　“品牌是產品立足市場，并終決勝于市場的制勝法寶，”每一個優秀的企業都深諳自主品牌的重要性，神馬集團亦不例外。在長達十幾年的企業發展歷程里，始終有一條主線貫穿前后，既“品牌發展，品質鑄就輝煌”。

　　“神馬”人牢牢將品牌把握于胸。1988年“神馬”商標在國內注冊，徹底擺脫了借牌、定牌的局面，“神馬”品牌開始小試鋒芒;1997年“神馬”商標進行全類注冊，“神馬”品牌在國內越叫越響;2006年“神馬”商標在香港、法國、德國、羅馬尼亞、保加利亞、土耳其、俄羅斯等多國注冊，自主品牌向國外拓展，2006年底“神馬”商標被認定為中國馳名商標，“神馬”品牌又在國內雄起。這一系列的成果表明，神馬集團始終將品牌作為發展動力，完成了借牌-貼牌-自主品牌的華麗轉型。

　　神馬集團通過國際專業展會的參與、國際互聯網的推廣、電視、報紙、戶外媒體的展示、企業文化的拓展、公益社會活動的廣泛參與等形式，不斷推廣品牌，不斷壯大自我。如今，“神馬”牌系列嬰兒推車已獲中國、產品質量國家免檢、寧波市出口等稱號。品牌戰略的實施使神馬從一個高度向另一個高度跨越。

　　寧波神馬集團有限公司也以爭創中國、中國馳名商標、中國出口三個國字號為契機，積極打響“神馬”自主品牌，“神馬”商標已在國內全類注冊，并在法國、德國、波蘭、俄羅斯及香港60多個國家和地區注冊。

　　品質鑄就輝煌

　　打造品牌要以產品質量為基礎，產品質量需要優質品牌加以保障。兩者相鋪相成，缺一不可。神馬集團始終堅持“品質是品牌的內涵，是品牌長盛不衰的保障”的原則，“神馬”因品牌而壯大，品牌因品質而閃光。

　　從企業創辦伊始，追求高品質產品的理念始終扎根于“神馬”人心中。神馬集團配備了行業的生產設備及高精度檢測設施，采用先進的國際標準，以ISO9001質量管理體系為質量控制準則，形成了嚴密的質量控制體系，化重金聘請了一大批專業技術人才參與研發、生產、服務全過程的控制，對影響產品質量設計、采購、工藝、設備、生產、檢驗、包裝、儲運、銷售及售后服務各環節進行嚴格的質量控制，以確保產品品質，產品的優質率始終保持在97%以上，企業榮獲中國外貿出口質量效益型企業，“神馬”牌嬰兒推車獲慈溪市市長質量獎，浙江省消費者協會推薦商品等榮譽稱號。

　　如今，借助品牌優勢，“神馬”牌嬰兒推車已遠銷歐美、中東、北非、澳洲、東南亞等90多個國家和地區，國內銷售覆蓋全國20多個省、市、自治區。內外銷并駕齊驅格局已經形成，新一輪經濟騰飛正撲面而來。

　　人才保證發展

　　“人才是企業寶貴的財富”，徐銀昌強調，神馬集團的外來員工有外來管理技術人才和外來務工人員兩部分，他們是企業寶貴財富，只有這支隊伍相對穩定，才能確保企業的持續發展。

　　在150多名中層以上管理技術人員中，引進來的外地人才占一半以上，神馬為此建立100多套“人才公寓”，徐銀昌說，“企業為這些中層以上骨干基本解決了兩地分居問題，使他們扎根神馬貢獻聰明才智”。神馬集團每年人才流動不超過5人，時間長的在神馬工作已有十多年，相對于國內制造業人才大量流失的現狀，神馬集團在人才管理上取得的成績值得同行學習借鑒。

　　熟悉行業的人都知道，國內童車行業一線熟練技術員工相對緊缺，他們的穩定性事關企業的規模經營和產品品質。神馬集團建造的員工宿舍，供1000多名外來務工人員居住，使他們安居樂業。目前神馬集團仍在建設新項目，隨著新項目投產，員工隊伍擴大，企業將新增員工宿舍樓。

　　神馬集團不僅關心員工更關心員工的子女。為解決職工子女上學難問題，神馬集團出資30萬元興建了職工子女幼兒園，把工作做到了職工的心坎里，除此之外，神馬集團致富不忘回報社會，以徐銀昌董事長為代表，他積極投身光彩事業及拯災濟貧、修路鋪橋、助學結對、新農村建設、鎮文化基礎建設等社會公益事業，至今已累計捐款捐物累計金額850萬元。同時，神馬集團還積極吸納、安置下崗失業人員及農村富余勞動力，累計已達900多人。

　　創新全球化

　　神馬集團一直強調實施多元化國際市場戰略，徐銀昌談到，“實施多元化國際市場戰略，從美國市場起步，銷售遍地開花。既減少了市場風險，又提高了企業適應多樣化標準的能力。”

　　走自主創新之路是企業發展的永恒主題，“神馬”深諳其道。從上世紀80年代初的塑料、五金配件加工，到80年代未電吹風、電風扇的整機生產;從90年代初以取暖器為代表的慈溪小家電從神馬生發，到如今已成為嬰兒車國內行業生產標桿企業，在神馬樹立自主創新始終伴隨著“神馬”成長之路。

　　“神馬”擁有一套以績效考核為核心，股權、期權相結合的嚴謹的創新研發機制，擁有一支富有理論知識且具實踐經驗的工程技術人才隊伍，成立了慈溪市行業工程技術中心，和浙大、交大建立了校企產品研發聯動機制，和國家玩標委、國家玩具質量監督檢驗中心及其他有關行業管理部門保持著良好的合作共融關系，不斷應用新工藝、新材料，產品研發不斷走向深入。

　　如今神馬集團已獲各項專利57項，其中發明專利4項，08年又有4只新產品列入寧波市新產品試制計劃。年新產品產值率保持在45%以上，企業被評為慈溪市科技進步企業、寧波市專利示范企業、浙江省專利示范企業。

　　徐銀昌指出，“市場定位導引價格定位”，神馬集團以美國和英國、德國等歐盟國家為高端客戶群做精品，以其他國家客戶群為大眾化普遍型客戶;產品以高端為頂點，以中低檔為塔基，每年數百萬輛童車出口中，中低檔普通型每輛10美元-20美元的占主體，而每輛50美元-60美元的高檔產品年銷售量有幾十萬輛。

　　多元化國際市場戰略實施，推進了企業規模經營，提高了生產效率。童車行業受氣候影響，有較明顯的淡旺季，“神馬”主攻一年四季如春的南美市場，產品暢銷南美10多個國家大市場，有效地解決了這一難題。

　　“十三年國際化實踐，神馬人深切感受到市場全球化是以產品自主創新為靈魂”，徐銀昌解釋，多方歷練，神馬形成了自主設計、自主開發、自主制造的一體化運作模式，已獲得近百項外觀設計、發明等專利，近部分產品正申報國家標準，爭取把“企標”變為“國標”，現神馬已成為中國玩具協會副會長單位。這些年來，神馬新產品頻頻在各類境內外參展中亮相，成為外商搶手貨。

　　產品銷售靠經銷商，市場認同靠消費者。不僅需要客戶滿意，更需要消費者滿意，作為企業決策者要有市場洞察力。通常神馬集團一個新產品批量投放市場周期至少為一年，即經銷商一年三次進貨后才可確認產品是否被市場認同，神馬每年開發7-8個新產品，市場認同率在90%以上，有的產品多年長銷不衰，單一品牌年銷量50-60萬輛。因此，神馬童車有“霸氣”，經銷商樂意銷售，一些同行競相仿效。

　　通過近20年的努力拼搏，如今神馬集團已從1家小型的家庭式配件加工作坊演變為1家擁有3.6億元固定資產、2000余名員工、年銷售超過5億元的國內嬰兒車生產龍頭企業。從無牌到貼牌到做專做精自我品牌，“神馬”已從1名無名小卒成長為一匹搏擊海內外的駿馬。