2011年9月11日，博士蛙董事局主席鐘政用攜手博士蛙代言人、內地當紅影視明星陸毅在“六朝古都”的南京，為南京紫晶廣場博士蛙365主力店剪彩開業。博士蛙在南京新店，為南京孕嬰童市場帶來了2200平方米一站式購物殿堂外，還帶來了從日本全套引進的629平方米親子互動游樂場、寶寶健身房“BABY-LAND”，以及近期與交通銀行大力推廣的太平洋·博士蛙交行聯名卡。此次博士蛙在南京擴張，觸發了南京嬰童產業的“敏感神經”，奪子大戰一觸即發。

　　依托四網融合南京嬰童產業升級

　　此次，博士蛙南京紫晶廣場365主力店除了帶來2200平方米的經營場所外，還帶來了豐富的孕嬰童類產品。除博士蛙旗下自有品牌“博士蛙”、“Baby2”品牌外，其代理的Curash, Milkbaby, Atopita, CHUCHU, THT, 丸三，PIP Baby, Slim Walk, 山洋，Roger Armstrong, Nepia等全球知名嬰幼童品牌都將為孕婦、嬰兒、兒童提供優質產品。從產品的品類來看，覆蓋孕嬰童吃、穿、用、行、樂、智六大領域，更是為消費者提供了免于四處奔波采購、應有盡有的一站式服務體驗。

　　博士蛙南京紫晶廣場365主力店開業的背后，有著博士蛙在去年底提出的“四網融合、5A并舉”的全新經營模式作為支撐和依托。所謂“四網融合、5A并舉”，就是實現物聯網物物相連、互聯網移動互聯網數數相通、門店渠道網絡店店為營和會員網絡人人成網。逐步開始實體門店展示A級化、體驗A級化、娛樂A級化、互動A級化和會員服務A級化的5A化升級。博士蛙相關負責人說，四網融合、5A并舉的目的是，讓消費者在消費購物時，在“網”的環境下，享受數字化網絡的全新購物體驗。

　　目前，實體店和數字化網絡的交相輝映之下，除了主力店，還有生活館、網店和街鋪專賣店，博士蛙銷售渠道正在積極地呈現出一個立體的、層次分明的形態。事實上，博士蛙365主力店這次在南京的成功復制，不但讓企業對渠道的把控能力大大增強，更會將每年的銷售業績再創新高，這將成為南京乃至全國的嬰童產業典范。

　　牽手交通銀行 全新經營模式升級

　　如今，電子商務大勢所趨，各個行業都覬覦電子商務領域，意圖在其中分到一杯羹。博士蛙通過明銳的嗅覺，在嬰童行業中率先推出“四網融合”的商業模式，并將開發會員、管理會員、服務會員作為“四網融合”的重中之重。

　　早半年前，鐘政用就提出，要對四網融合中的會員網絡進行戰略升級。這就是博士蛙與交通銀行總行合作的開端。半年后的今天，博士蛙與交通銀行總行聯合推出將張以兒童自己的名字命名的太平洋-博士蛙聯名兒童IC借記卡(簡稱“聯名卡”)來到南京。聯名卡來到南京將有助于博士蛙整合所有會員的信息，更深入了解會員的需求、興趣和愛好，成為四網融合概念的核心。聯名卡的推出為“四網融合”的商業模式升級打下了堅實的基礎，從而可以度身定制更多針對0-14歲嬰童消費者的個性需求，彰顯博士作為“寶貝生活品質專家”的優勢所在。

　　事實上，博士蛙就在其總部上海早已試點推廣聯名卡。短短的一個月左右的推廣中，辦卡量就已經到達三千。有此實際數據，博士蛙才更有信心帶著這張聯名卡走出上海，面向全國。

　　博士蛙相關負責人介紹，消費者成為博士蛙的聯名卡會員后，完成個性設置。會員的設置也將會被記錄到博士蛙的會員庫。會員會定期接收到博士蛙產品的信息和促銷活動，這種互聯網數數想通的模式讓博士蛙能更迅速地將信息長期穩定地追蹤需求式地傳達給會員，讓會員們能在時間了解高端國際時尚育兒理念以及實現博士蛙產品智能導購。

　　引進高端產品高端嬰童市場升級

　　產品作為企業的生命線，成為企業生存的王道。博士蛙深諳此道，其除了自有品牌“博士蛙”、“Baby2”，其代理高檔孕嬰童日用品都來自國外進口。此外，博士蛙對于動漫衍生品的研發也十分重視，相繼引進了哈利波特、網球王子、巴布工程師和托馬斯和他的朋友們等國際一線的兒童動漫知名品牌，并受到消費者的青睞，成為銷售的保證。

　　博士蛙南京紫晶廣場開業的博士蛙365主力店中，專門從日本引進全新全套的BABY-LAND，全場共629平方米，也是落戶南京的BABY-LAND。被譽為“寶貝健身房”BABY-LAND的親子互動游樂場，兒童在其中游玩、運動過程中，身心得到滿足的同時，也大化提高了兒童的思考能力。家長在盡情陪孩子們度過不一樣的快樂童年，也可以相互交流育兒經驗，這無疑成了博士蛙占領高端嬰童市場的重要產品，也提升了南京高端嬰童市場二次升級。

　　前不久的2011年第七屆上海國際動漫展上，博士蛙又與日本龍頭玩具廠商多美(Takara Tomy)簽約，并進行深入合作。加上全新的經營模式的配合加深了博士蛙在兒童消費品行業、玩具業及娛樂業的全球影響力，也為博士蛙物聯網物物相連模式創造了更多的產品衍生優勢，截至目前，博士蛙已經拿下10多個總代理和總經銷的原裝進口著名品牌母嬰用品。這得益于品牌、設計和渠道這三方面的核心競爭力。