現在商業投資中，如何將風險降至低，是每位投資者關心的問題。要有效降低風險，則必須依賴對自身優勢的發揮。經過多年的發展，貝奇·貝貝佳母嬰生活館形成了如下三大優勢：

　　▲比較優勢

　　與普通的無品牌個體店相比，“貝奇·貝貝佳”專營店具有如下明顯優勢：

　　a. 個體店進貨要經過多層中間經銷商，貨品進價往往已高于出廠價很多，所以利潤空間小，價格競爭力低，而貝奇·貝貝佳連鎖店由總部物流中心統一供貨，直接以出廠價分送至各加盟分店，給各分店留下巨大的利潤空間。

　　b. 個體店經營的產品特色不強，同類產品可比性大，很難有大的競爭優勢;而貝奇·貝貝佳專營店依靠嚴格的質量管理和對市場的敏銳把握，使得產品質量上乘、種類齊全而又不乏特色，質量競爭力明顯更強。

　　c. 個體店一般為遠程進貨，而本行業涉及十多個其他行業，這在客觀上導致了進貨渠道分散，各種無形成本增加，且很不安全;而貝奇·貝貝佳專營店則具有完備的供貨系統，你只需登錄貝奇·貝貝佳電子商務平臺，或一個電話、傳真，足不出戶即可輕松進貨，并且在一個地方就能將幾千種貨品全部進齊，真正實現一站式進貨，既節約成本，又方便安全。

　　d. 個體店經營無科學的指導，信息閉塞，難以保證經營方針隨市場變化，抵御風險能力也較差;而貝奇·貝貝佳專營店由于有總部全方位的專業指導，對各種新商品信息的共享，通過互聯網平臺組織各加盟分店進行經驗交流，從而大大降低了加盟商的經營風險，提高了適應市場的能力。

　　e. 個體店進貨一無品牌效應，二無質量保證，三無售后服務;而貝奇·貝貝佳專營店不僅具備強大的品牌效應和持續的廣告宣傳，同時其獨特的風險回購策略，可在加盟分店退出時按規定退貨退款，對少數滯銷的貨品按規定退回總部，對個別出現質量問題的貨品無條件免費退換。

　　f. 個體店容易遭遇各種不可預見性損害，如缺貨、以次充優以及實際數量與定單不符等等;而貝奇·貝貝佳專營店由于有專門的物流監控部門，同進對所有發出貨品實行退換貨原則，充分保護各分店利益。

　　g. 個體店無培訓系統支持，除貨品本身品質外，店內形象、員工素質、經營理念等因素會直接影響銷售額的高低，甚至有時會出現好產品難賣的尷尬局面;而貝奇·貝貝佳專營店有完善的培訓系統，免費進行店員的崗前培訓，擁有完善的經營手冊，充分保障了各加盟分店的經營水平。

　　h. 個體店由于自身力量單薄和缺乏經驗，而難以組織大型的廣告促銷，即使勉強投入，也很難在利潤上取得相應的回報。而貝奇·貝貝佳專營店能有效地整合各零散資源，有能力進行大型而持續的廣告宣傳，并整體策劃一系列促銷活動，以保證各加盟分店產品的暢銷。

　　i. 個體店開張籌備時間長，精力耗費大，許多事務性工作如選址、店面設計、裝修、進貨、管理等，往往使人忙得焦頭爛額，效果反而事倍功半。貝奇·貝貝佳專營店由于有總部的支持和指導，所以只要裝修進度按時完成，那么從開始選址到后開張，短將只需六天，這也真正體現了我們“輕松開店，快樂經營”的加盟主張。

　　▲行業優勢

　　與其他行業相比，加盟貝奇·貝貝佳幼兒用品專營行業同樣具備無與倫比的優勢。當今獨生子女越來越多，人們生活水平和文化層次提高很快，人們的健康意識也明顯增強。正是在這個大的社會背景下，幼兒用品行業近年有了突飛猛進的發展，人們對各種幼兒用品的需求也越來越大。抽樣調查表明，平均一個十萬人口的城市，至少約有兩兒童，而每個兒用品的消費要占到生活開支的50%以上。在幼兒市場尚處于起步階段時，每年僅用于幼兒用品的消費總額就已達千萬元以上。那么如果是一個一百萬、幾百萬、甚至千萬人口的中大型城市呢?顯然，隨著市場的發展，這個比重只會有增無減。幼兒用品的市場容量之大，前景之光明，由此可見一斑。

　　▲運營優勢

　　貝奇·貝貝佳專營總部在電子商務、數據庫開發等方面擁有一支專業的互聯網規劃隊伍，開發出了專業的貝奇·貝貝佳電子商務信息平臺，并以此整合各地生產和銷售資源，使物流得以在生產商和加盟分店之間高效率運轉，減少了中間環節，降低了流通成本，大大增強了市場競爭力。加盟連鎖的經營模式與電子商務信息平臺得以有機結合，實現了總部與加盟商的共同發展和互惠雙贏。

　　總之，貝奇·貝貝佳專營店通過對自身比較優勢、行業優勢和運營優勢的發揮，以及為加盟者所作出的全方位考慮，已經將各種可能的風險降到了低，充分保證了投資者的投資安全，從而讓每位貝奇·貝貝佳的合作者都能在瞬息萬變的商業大潮中輕松經營，從容應對各種風浪。通過持續穩定的高額回報下，使每位加盟者從一位普通的個體店主輕松升級為知名品牌專營店的老板!