2011年6月14日《南方日報·禪城視窗》AⅢ04版《別了，童服城》

　　我們試圖以影像的方式，來紀念這個曾經的標志性支柱產業——— 佛山童服業的離去。將過往的紅紅火火與目前的蕭條觀望作對比，直觀呈現，但這種方式終似乎又顯得有些單薄。

　　在城市產業名片更新換代的話語體系之外，佛山童裝行業留給我們的思考并不會隨著它的“消失”而戛然結束。在產業與城市升級轉型的背景下，我們該深思，如何紀念和反思佛山童服品牌的“消失”?

　　筆者以為，此時，總結和反思的角度應該是多方面的。這個行業需要引導壯大的黃金節點在哪里?主導童服行業命運變遷的因素究竟何在?依靠資本原始積累的生存模式在何時悄然落后于時代?這個行業為什么終沒有獲得做大做強、進而華麗轉身的機會?它們又給佛山產業轉移留下了什么樣的經驗、教訓?

　　如果說，佛山童裝曾經是響亮的品牌，一定有業內老板立刻反駁：佛山童服業發展10多年間，有哪個品牌隨著行業的壯大脫穎真正而出了嗎?他們的答案是：幾乎沒有“如果我們算一家，那我們是老老實實靠外單轉而做內銷，才逐漸形成了自己的品牌。”一家中型童裝企業老板坦承。話語中沒有自豪，只有心酸。在這樣的情況下，佛山童裝的品牌內涵又意味著什么?答案始終是模糊的。

　　正因為此，有人說，經歷了金融危機、招工難、成本上漲等風風雨雨之后，佛山童服業仍舊是一群沒有長大的孩子，這或許是整個行業的悲劇：沒有形成佛山童裝品牌的嚴格的質量控制、沒有建立起行業標準、難以形成真正有影響力的品牌。在常年做外單的過程中，也沒有真正去學習和研究品牌。事實上，直到今天，佛山童裝業依舊遵循著“便宜才是硬道理”的生存法則。面對新興市場客戶一遍遍的討價還價，佛山童裝只能接受利潤率極度壓縮的現實。

　　另一方面，童裝業做大做強也離不開資金的支持。在童裝業，一些經營者始終持初的暴發戶心態，行業不景氣后結隊去購房買樓，浮躁情緒蔓延，難以抵擋誘惑。從業者早已對這個行業缺乏信心與耐心。也有老板叫屈“辛酸自知，這個行業深層次的問題一直被掩蓋，從未被正視，折騰與觀望終讓人難以看到前景。”

　　在產業與城市轉型升級的語境中，這個行業更多時候成了被升級、被淘汰的對象。現在，部分經營者攜資金轉移到內地，在河南、湖南等三線城市的針織紡織工業園重新落地，而更多的從業者則改行、被迫拋棄這個行業。此時，也有童服從業者問：我們能不能實現廣東省內部的集團化轉移?向東南方向100公里有多少貧困縣等待造血式的幫扶，為什么不能引導我們實現集團化的轉移?然而現實是，時機一過再出手相救已經有心無力。

　　“佛山童裝不能僅僅看做是一個行業，它帶動了工業化時期的就業、城市和商業消費等等。但這個行業始終游離于政府的視野之外，難以對地方形成真正的吸引力。”要徹底離開佛山的時候，更多的童服行業老板感慨10年來“體制外生存”的不易。在2005、2006年童服發展的“黃金時期”，沒有誰能夠諸多中小企業做大做強，而相反，它們承受更多的是一些短期行為、短視行為的直接影響。

　　千里之外的浙江卻摸索出了攜房地產與服裝紡織行業轉移向核心城市之外的貧困地區，給予房地產企業和服裝紡織企業地租和稅收優惠，在這樣起點上建立起新的高標準工業園，當地終繁榮了兩個行業，帶動了貧困地區的發展。連片工業配套設施和發展新思路讓佛山老板羨慕不已。

　　閻鋒