1、同質(zhì)化現(xiàn)象明顯，個性差異不強

　　縱觀行業(yè)內(nèi)大大小小的嬰童展會，除了展會規(guī)模和舉辦地不同外，其他方面并無太大不同，同質(zhì)化現(xiàn)象明顯。以上海CBME孕嬰童和安徽合肥某嬰童展為例，上海CBME在規(guī)模上遠超過合肥的展會，但二者的參展范圍卻差不多，都涉及到整個孕嬰童行業(yè)。后者競爭力弱，或者根本談不上競爭力，目前行業(yè)內(nèi)的嬰童展會大都如此。缺少差異化的商業(yè)展會，數(shù)量越多越泛濫，大多數(shù)人都認為，相當一部分展會將在市場中被淘汰。

　　嬰童產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模大，分支產(chǎn)業(yè)也多，剛起步的展會往往很難輻射整個行業(yè)，這點南京的嬰童教育展值得我們學習。2010年10月在南京舉辦的嬰童教育及用品展則開辟了一個新方向，展會初期專攻幼兒教育及用品市場，縮小參展范圍，突出專業(yè)化，在嬰童教育及用品行業(yè)的影響力顯著提升。在專業(yè)度上來看，大型嬰童展會就沒有如此的優(yōu)勢，也有利于吸引更為專業(yè)的參展單位和參觀者。

　　2、缺乏有力的專業(yè)宣傳

　　展會需要較長的時間在行業(yè)內(nèi)建立影響力，一般需要3-5年時間，很少有展會可在前三屆便有非常大的效益產(chǎn)生，付出往往大于眼下回報，重點是為之后的發(fā)展建立市場基礎(chǔ)。嬰童展會同樣需要做宣傳，特別是一些新辦的展會，這顯得尤為重要。根據(jù)中嬰網(wǎng)的調(diào)查得出，目前嬰童展會超過80%是利用自身會刊或能提供的資源與行業(yè)內(nèi)的網(wǎng)站、雜志做免費的資源互換，在展會數(shù)量如此多的當下，這種宣傳形式能起到的作用自然有限。

　　以中嬰網(wǎng)已合作的幾個展會為例，京正·北京嬰童展、上海CBME嬰童展都是業(yè)內(nèi)知名的展會，不僅在中嬰網(wǎng)頁有大幅的廣告宣傳，同時還有展會專題的宣傳，比如，第11屆京正•北京孕嬰童用品展覽會展會，2010年4月截止10月，6個月統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，瀏覽人數(shù)已超過10萬并且仍在不斷攀升，這其中80%專業(yè)受眾，帶來的口碑效應(yīng)自然是不言而喻的。可以說，有些嬰童展會在宣傳上是零投入，完全沒有宣傳預算，僅依靠簡單的互換來獲得業(yè)內(nèi)的認同，很難做大做強。

　　3、展會缺乏持久性，投機性過強

　　我們能看到一個有趣的現(xiàn)象，某些展會臨近時突然以某個理由取消或延期展會，甚至有的展會有屆，卻沒有第二屆，之后都銷聲匿跡。很多嬰童展會的主辦方缺乏持久的耐心，當展會臨近時，招展進行的不順利，就會出現(xiàn)我們上面講的情況。

　　屆展會往往關(guān)鍵，展會規(guī)模及效果如何，直接影響到第二年展會的開展。在嬰童行業(yè)，口碑傳播影響力極大，參展商及參觀者對某個展會失望之后，很難繼續(xù)做長期合作。

　　上海CBME經(jīng)過十年的發(fā)展，已是中國嬰童展會的，而2001年屆展會時，其展會面積僅為500㎡，參展品牌25個，專業(yè)觀眾110人;發(fā)展到今天，展會面積69000㎡，參展品牌1500個，專業(yè)觀眾80000人。如果沒有持久的投入與耐心經(jīng)營，自然不會有今天的規(guī)模。

　　再以一個剛起步的展會為例，2010年10月在長沙舉辦的屆中國長沙(國際)孕嬰童產(chǎn)業(yè)博覽會，主辦單位對嬰童展會市場有較深的了解，從長遠的角度著眼，并未局限短期的投入與產(chǎn)出，通過網(wǎng)絡(luò)、電視全力加大展會的宣傳，從目前展會舉辦的情況來看，其規(guī)模與影響力甚至已超過有些舉辦三四年的展會。