隨著我國經濟的不斷發(fā)展，人們生活水平逐漸地提高，對于高品質的生活物質有了更高的追求。從調查中來看，每個家庭的支出有40%是孩子消費，這也就決定了“兒童”這個特殊而又具有巨大潛力的消費群體。父母對孩子的投入越來越大，兒童消費呈現(xiàn)出明顯的個性化、購買主動化趨勢。因此，這也奠定了中國的童鞋行業(yè)廣闊的市場空間。

　　就目前看來，雖然中國的童鞋行業(yè)正在發(fā)展中不斷走向成熟，但卻仍不盡如人意，面對市場的迫切需求和的機遇，中國的童鞋行業(yè)可謂是只占據了“冰山一角”。而來自國外童鞋品牌的挑戰(zhàn)更是對中國童鞋行業(yè)的一次次猛烈的沖擊!

　　在如今的中國童鞋行業(yè)中，幾乎所有的國內童鞋企業(yè)都面臨著不同的困境——資金短缺、人才缺失、設計落后、質量低劣、市場定位不明確等等。眾多的制約因素阻礙著國內童鞋企業(yè)的進步和發(fā)展，同時也影響了企業(yè)建立強勢的主導品牌，無法更有力的搶占市場份額。長久以來，國內童鞋企業(yè)都以生產代工和批發(fā)貿易為主，發(fā)展得頗為艱難。盡管有七波輝、幫登這樣的品牌脫穎而出，但是仍然不能與國外童鞋品牌抗衡。

　　童鞋的制作成本小、利潤大，自然成了經營者爭先搶占的領域。而且在中國的這塊市場“大蛋糕”的誘惑下，不僅國內的童鞋企業(yè)奮力爭取，連國外的童鞋品牌也虎視眈眈，積極地搶灘中國市場。近的一份調查數(shù)據顯示，目前中國的童鞋市場約70%是無品牌競爭，20%是進口品牌童鞋，國內品牌僅為10%。

　　可以這樣說，國外的童鞋品牌已經幾乎壟斷了中國的童鞋市場，占據了半壁江山。米奇、巴布豆、迪樂尼童鞋等這些國外童鞋品牌對于中國的老百姓來說想必是街知巷聞了，為什么國外的童鞋品牌會如此受歡迎呢?

　　以迪士尼童鞋為例，迪士尼公司擁有豐厚的資本和人才實力，對產品和服務有著遠景的規(guī)劃，明確產品的市場定位、品牌行銷和服務營銷的概念，采用各種各樣的分銷渠道，包括商場、零售批發(fā)、專賣店等形式，不斷加強品牌和產品宣傳，無論在電視、雜志或者網絡上，都能看到活潑的迪士尼動畫人物在向我們展示新一季的產品，這不僅吸引了兒童這一消費群體，也加深了人們的印象。

　　同時，專業(yè)化、指導化的服務也讓消費者樂于購買該公司的產品。對于經銷商，迪士尼公司也采取統(tǒng)一協(xié)調的策略，為他們建立起抵御市場風險的高墻。這一系列的優(yōu)勢和戰(zhàn)略，為國外的童鞋品牌贏得了良好的口碑，在消費者群體心目中樹立起企業(yè)的形象。

　　在國外的童鞋品牌方興未艾之時，相比之下的國內童鞋企業(yè)就要稍遜一籌了。缺失核心競爭力是主要原因之一，表現(xiàn)在缺乏針對兒童生理特點的研究、資金鏈脫節(jié)、設計與市場不符、銷售渠道零散、市場細分不明、宣傳力度不夠等。每一個因素都有可能是決定成敗的關鍵，值得國內的童鞋企業(yè)關注。面對現(xiàn)在中國童鞋市場兩極分化嚴重的情況，國內童鞋企業(yè)應該痛定思痛，分析自身的不足與缺陷，引進先進的科學技術提高產品的質量，針對消費群體研制產品，使產品更具特色，更符合消費者的利益。

　　建立完善自主的零售體系和銷售渠道，努力提高市場占有率。創(chuàng)立強勢的自主品牌和加大產品宣傳，讓更多人了解企業(yè)，及時掌握產品信息。提高服務水平，使消費者在購買和使用產品的過程中得到滿意。只要國內的童鞋企業(yè)抓住發(fā)展的規(guī)律和機遇，不失時機地改變現(xiàn)有的狀況，不斷地將國內童鞋企業(yè)塑造成一個極具專業(yè)化、規(guī)模化、現(xiàn)代化的企業(yè)，那么我們有理由相信國內的童鞋企業(yè)能扭轉乾坤，將中國童鞋市場從國外童鞋品牌手中搶回來，甚至能帶著強勢的自主品牌走向國際市場。

　　任重道遠的童鞋時代，給國內的童鞋企業(yè)帶來了威脅，在這種岌岌可危的情況下，國內的童鞋企業(yè)不應該坐以待斃，把大部分市場份額拱手讓人，而是要奮勇追起，在廣闊的市場中開拓屬于自己的新天地!路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。孕育的過程是緩慢的，但我們期待的一個精于運作的國內童鞋企業(yè)的崛起!