“2006年中國零售業(yè)高峰論壇”，發(fā)布了一份關(guān)于中國兒童用品市場將年均遞增12.4%的研究報告，報告預(yù)測到2010年時市場規(guī)模將超過千億元。為了搶占這塊碩大的蛋糕，全球一些知名兒童用品品牌開始競相涌入中國。不約而同的是，不少全球兒童用品品牌把他們在中國市場的未來寄托在了“好孩子”集團身上。至今，“好孩子”已經(jīng)背起了類似Nike Kids那樣的11個全球“小巨人”。

　　報告認為，在從現(xiàn)在開始到2010年的未來幾年內(nèi)，中國兒童用品市場將年均遞增12.4%以上，總規(guī)模將超過千億元。其中，嬰兒護理用品每年的增幅約 8.5%，童車、自行車和騎乘車每年的增幅分別約13.8%、9.2%和6.5%，童裝每年的增幅約16.7%。雖然市場規(guī)模處于不斷增長之中，但絕大部分份額會被品牌企業(yè)占有，目前魚龍混雜的市場局面會得到徹底改變，持續(xù)的洗牌已經(jīng)開始。

　　童裝年均增幅不但大，而且也是上千億元兒童用品市場總規(guī)模中占據(jù)份額多的門類，有近300億元之多。正因為童裝市場的巨大空間，一些全球知名兒童用品品牌大多以童裝對中國市場進行先行的試水。然而，由于各種各樣的原因，這些全球“小巨人”前幾年的經(jīng)營并不理想。

　　將中國市場的代理權(quán)交給“好孩子”之前，Nike Kids與Nike成人服裝走的是同一條經(jīng)銷路線，但受到消費者約定俗成的心理定勢影響，很少有前往購買成人服裝的消費者會順帶購買Nike Kids的，因而銷售始終不暢。雖然“好孩子”代理的時間還不長，但Nike Kids在中國市場上的銷售出現(xiàn)了翻番。如果不是因為雙方簽訂的合同限制，導(dǎo)致2005年好孩子集團對其的開柜速度減慢，它的銷售增長還將更加驚人。

　　“按照現(xiàn)有的趨勢，Nike Kids2006年銷售額，還會在2005年上億元基礎(chǔ)上再翻一番。與Nike Kids在全球的市場地位差不多，NUBY、Cake Walk、Cosco、Huffy Sports、 Maxi-Cosi、Miniman、Parrot、Quinny、Safety 1st、Tommee Tippee等是‘好孩子’背起的另外10個全球‘小巨人’。”好孩子集團總裁宋鄭還非常有信心地說：“雖然NUBY在中國的銷售額現(xiàn)在還只有區(qū)區(qū)幾百萬元，但幾年之后就會是另一個Nike Kids。‘好孩子’代理的這些全球一線兒童用品品牌，都是經(jīng)慎重篩選出來能在中國市場上持續(xù)發(fā)展的品牌。”

　　努力提高中國孩子的生活品質(zhì)，是好孩子集團的一個理念。擔(dān)任這些全球“小巨人”在中國的代理權(quán)，則是落實這一理念的具體舉措。宋鄭還說，通過代理引進這些全球知名品牌，有利于構(gòu)建一個科學(xué)、先進和安全的兒童用品王國。隨著“好孩子”背起的全球“小巨人”越來越多，各個品牌的獨特優(yōu)勢就能形成互補的價值效應(yīng)。

　　來自都兒科研究所的統(tǒng)計資料顯示，我國每年約有16萬個0～14歲兒童死于意外傷害，約有64萬個兒童因意外傷害而致殘。其中，由劣質(zhì)兒童用品導(dǎo)致的悲劇占到5%以上。到2010年將兒童死亡率降低20%，是《2001年～2010年中國兒童發(fā)展綱要》提出的奮斗目標。專家們認為，在意外傷害已經(jīng)成為我國兒童死亡的大原因的情況下，“小巨人”涌入中國市場帶來的行業(yè)洗牌，將有助于減少兒童用品不安全造成的意外傷害悲劇。總體而言，西方發(fā)達國家對兒童用品生產(chǎn)企業(yè)的準入門檻比我國要高得多，與我國目前的作坊式狀況完全不同。

　　為了確保這些“小巨人”不會對中國兒童形成可能的傷害，好孩子集團購買了兒童用品中為巨額的保險。與此同時，好孩子集團還以自己的“好孩子”品牌作為“ 小巨人”的支持后盾。權(quán)威部門發(fā)布的調(diào)查報告說，“好孩子”童車在國內(nèi)市場的認知度高達91.3%，占60%的市場份額，在美國市場上則連續(xù)多年占有近 40%。業(yè)內(nèi)人士認為，如果說過硬的質(zhì)量是中外消費者認可“好孩子”童車的內(nèi)核的話，全球兒童用品品牌商選擇“好孩子”代理在中國的經(jīng)銷權(quán)，則是“小巨人 ”們希望自己通過“好孩子”脊背站得更高。