強生有毒事件及NUK石棉事件發生已將近兩個月，國內幼兒用品市場的格局是否如之前業界所預測的發生變化?行業經歷如此事件是否有所影響?業內人士指出，消費者品牌消費意識增強了，一些品牌在事件后銷售明顯增長，行業經過洗牌已經出現整合跡象，但是國內的幼兒用品市場仍處于起步階段，品牌混亂的情況依然存在。

　　行業風波揭露市場不成熟

　　對于在幼兒用品市場接二連三地發生大品牌質量事件，中國新銳實戰營銷咨詢專家、高度營銷咨詢機構總經理周濤指出，這些事件不能簡單地理解為“強生下去了，其他品牌就有機會了”，因為這個事件的打擊是針對整個行業的。確實，在事件過后有關網站作了相關消費者調查，發現超過七成的消費者表示不會再購買被曝有質量問題的產品，更多的消費者表示對幼兒產品失去信心，不知道應該如何選擇品牌。

　　事隔將近兩個月，事件有關品牌的銷售數據暫未得出統計，但據業內人士林先生透露，強生、NUK等品牌的銷售已經受到影響，“尤其是明確有質量問題的產品系列，銷售量估計下降了將近四成。”

　　林先生還指出，這些事件也有積極作用，那就是增強了消費者的品牌意識，同時讓行業得到了整合。作為貝親在中國大的代理商，廣州市友昌貿易有限公司總經理蔡姬昆也告訴記者，“行業風波讓國內幼兒市場進行了洗牌，一些小品牌生意受到影響，但強生事件讓我們發現這塊市場還有很大的缺口”，蔡姬昆在事件中顯然還看到了商機。

　　品牌集中和市場細分是下階段發展趨勢

　　貝親在日本占領了九成的市場份額，蔡姬昆指出，與日本市場相比，中國的幼兒用品市場還處于起步階段。“先從產品種類的細分化程度來說，日本的幼兒用品市場就相當成熟，比如寶寶吃的維生素C，就會根據季節的不同有不同的種類，寶寶體質不同也有不同種類。”

　　蔡姬昆說，品牌競爭混亂也是中國市場起步的一個特征，“中國是全世界幼兒品牌多的一個市場，可以說百花齊放，也可以說競爭混亂。”

　　據業內人士齊先生透露，經過這段時間的行業整合，一些小品牌被市場淘汰了;同時國家有關部門已著手抽查市面上的兒童化妝品，相信這又會清理一些質量不過關的品牌。“估計還得五年時間，品牌集中的市場格局才會形成。”

　　周濤在分析目前的市場發展時指出，強生占據了絕大多數的市場份額，尤其是在超市等大賣場，而其它幾個弱勢品牌雖然在區域市場有一定的份額，但總體而言，沒有形成大氣侯。