主題對話：2009中國嬰童產業如何實現產業升級

　　3月26日下午，“第五屆中國國際婦幼嬰童產業博覽會高峰論壇”在熱盼中如期舉行，本次高峰論壇以“2009嬰童經濟再聚焦”為主題，邀請杭州市政府文化產業領導部門的負責人、國內外嬰童權威專家及金融投資行業精英代表共聚一堂，從新角度、全方位地揭示特殊背景下中國嬰童行業的新機遇和未來的中國嬰童經濟的新格局。

　　主題對話：2009中國嬰童產業如何實現產業升級

　　嘉賓介紹：

　　 軟銀賽富投資合伙人陸豪先生（上圖左一）、杭州嬰童行業協會會長謝宏先生（上圖左二）、《時尚育兒》雜志社的社長沈宇清先生（上圖左三）、 《優優寶貝》頻道總監徐東先生（上圖左四）、臺灣著名親子教育專家高致娟博士（上圖左五）。

　　 主持人：各位這一輪大家也可以提問，網絡的朋友也可以提問，歡迎五位嘉賓，每一位都簡單有一個開場白，我相信大家一定有心里想說的，能否說一下現在的感受，女士優先，這邊在場的專家里面的女士高致娟女士有請！

　　 高致娟：我非常高興邀請參加這個論壇，隨著消費水平教育層次的提升，是這個產業提升的重要的手段。

　　 徐東：作為一個媒體，我非常同意剛才諸位專家的看法。

　　 沈宇清：謝謝。非常高興來到這個今天這個論壇。

　　 主持人：在臺灣嬰童產業是什么階段？

　　 高致娟：在目前產業的升級上，從教育開始，讓他們知道這個玩具不是只是玩具，在開發孩子智力上，記憶力、助學能力都可以幫助孩子，我覺得目前在國內可以做很多這樣子的事情，也是目前我覺得很重要的一件事情，其實我覺得真的是教育可以提升一個產業升級非常重要的機體。 

　　 陸豪：我認為下一波一定是到了“春秋戰國”的階段，到后一定要找到好的企業。第二個我們給兒童提供不是一個產品，讓兒童可以體驗銷售、情景銷售。我本身是學導演出身的，因為我們過去的文藝作品，因為信息的傳播速率不快，任何一個文藝作品播出以后會有6個月的周期會實實在在反映在產品銷售上面，就像我們過去播《大長今》一樣的，后來馬上韓流出來了。

　　 主持人：謝謝，你可以不停地聽到有很多的希望，也有很多的挑戰，我覺得是充滿陽光，大家不要急。

　　 沈宇清：人類對后代的疼愛，就像張教授一提到孫女表情就不一樣了，我會覺得明白他討論的月子、攝影都要花錢，但是中國特殊在六個人養一個，爺爺奶奶、外公外婆，然后在中國這樣的收入情況下，會出一個非常奇怪的家庭狀況，這樣的家庭金額不會因為經濟危機發生太大的變化，這是點。不論在中國、國外也一樣，3月8號左右的時候臺灣的《周末時報》一個報道，臺灣、英國和歐洲，嬰童的消費是不降而升，這個是很難得的亮點，中國和國外其實都是一樣。第二就是我們中國所獨有的，大家都知道60年代、70年代的時候，大家也知道79年以后，77、78年恢復高考，這個80年代是中國第三次嬰兒潮，在80年代出生的孩子現在都進入為人父母的時候了，所以中國的第四次嬰兒潮并沒有結束，這個我們雜志在去年年底的時候做過一次抽樣調查，我調查的是09年婚宴的預定情況，得出的結論是09年的婚宴沒有受到任何經濟的影響，在杭州有四星、五星的酒店婚宴價格在兩三千，沒有降，這些都表明我們這個行業的前景一定會非常好。

　　 主持人：接下來講一下一個主持人怎么可以轉入嬰童行業，你們讓我覺得這個是充滿陽光，是朝陽產業。徐東先生，你剛也到了責任重大，在媒體的宣傳這一塊非常重要，你看怎么促進這個產業的提升和產業升級？

　　 徐東：剛才也提到今天的主題，從媒體角度來說，媒體實際上是一個服務機構，是用戶和企業之間的橋梁，還有一個是代表終端用戶去監督企業，從另外一個角度也為企業推薦一些產品，把好的一些產品推薦給顧客，我們覺得對整個行業來說確實是艱難的階段。三鹿事件給行業帶來了一些問題，就是在誠信方面，不要讓消費者喪失信心，包括現在的傳播，如果企業在這個時候沒有改變的話，我們這個行業就有問題了。

　　 主持人：這個產業要升級，不停的往上攀爬，市場在不斷的放大，怎樣讓這個產業能夠升級？

　　 高致娟：提到所有的意識消費，反正小孩子就是要花錢的，前面沒有花錢，長大以后還是要花錢的，無所謂小時候花錢進行好的教育，長大以后還是要花更多的錢。

　　 主持人：我保證教授在自己身上肯定沒有這么大方，各位我們現在聽到產業升級，其實能夠聽到希望教育和消費能夠傳達，問一下陸先生，你怎么看待產業怎么面對所謂升級？然后請謝宏先生談貝因美產業升級。

　　 陸豪：我剛才說生產能力只能滿足50%的需求，有一個問題我就感覺說比如說貝因美是做0-6歲，后期的引入方式還有很多，在這個行業我感覺如果從一個生產型企業向營銷型企業過程當中，以訂單的方式轉變，可能謝宏先生自己有一個考慮。關于這個問題，我認為這個行業會有購并期，這個購并期在于很多的企業本身沒有實力，很容易會淪落為像貝因美，或者是其他的加工業，但是我擔憂，這對市場，不僅僅是對中國品牌，對外資品牌也是有損害的。

　　 主持人：謝宏先生怎么做到這塊？

　　 謝宏：我們個在制造環節，從貝因美創業一開始，產品的配方是針對中國的，這是科學性和安全性的，就是這么簡單，安全標準因為國際上都付了學費，我們都要重新去研究，這個東西沒有好談的，包括為什么我們三聚氰氨不出事，因為整個質量保證的體系不光是結果，體系都被掏空了。

　　 陸豪：我也一直關注貝因美，實際上建立安全感，實際上是建立人的一種信任，他對你這個產品的信任；第二個中國人的體質，就像我的好朋友經常吸煙，適合中國人皮膚的東西，但是我也希望在座的各位企業，其實在經濟風暴的過程當中，我們可以在兼并的過程當中可以吸收到好的經驗，因為西方的大的公司的品牌，它的文化認知度是非常高的，但是處在這么一個不窘迫的環境當中，如果你企業在資金上沒有問題，可以相應的拓展一下。