創明星產品、聚焦高端客戶、開源節流……1月７日，在此間舉行的國際品牌節高峰論壇上，與會專家紛紛支招，就當前經濟形勢下中小企業如何打造品牌、“危中求機”、突出重圍提出自己的意見和建議。
      國際品牌認定委員會亞太區主席泰戈爾先生表示，雖然受全球金融危機影響，實體經濟正在經歷“寒冬”，但是，就當前世界品牌領域來說，一些古老的品牌正在不斷推出新品牌，一些具有中國文化特色的品牌倍受消費者青睞……種種跡象表明，一個全新的品牌時代即將到來，品牌世界將有更多的黑馬異軍突起。 

      “而要把握這樣一個機遇，創造強勢品牌必須做到三點：更實用、合理、可靠的產品；更引人入勝的傳奇故事；更能夠被客戶認同的品牌理念。”泰戈爾說。 
      匯聚國際教育集團董事長、知名實戰培訓專家俞凌雄認為，在當前危機下，中小企業要突圍需要兩個“聚焦”，聚焦產品和聚焦客戶。
      一般來說，企業的產品分為明星產品、利潤產品和高利潤產品。俞凌雄認為，在當前危機下，先要推出的是企業的明星產品，消費者接受了明星產品后，也就是樹立了企業的品牌形象，企業的其他產品也會被消費者接受。他舉例說，杭州張生記酒店之所以能做大做強，就在于他推出了自己的明星產品--老鴨煲。“而明星產品的創立必須符合四個要素：物超所值、消費量大、企業自己有非常大的優勢、競爭對手相對薄弱。”
      聚焦客戶則是要求企業細分客戶群體。俞凌雄指出，一般來說，企業的中高端客戶所帶來的利潤往往占到企業利潤的８０％，他們對價格不敏感，所以在經濟形勢嚴峻的今天，一定要把這一部分客戶牢牢抓住，企業要把８５％的精力放到培育這一客戶群體上。
      北京匯通方略管理咨詢有限公司總經理于強則說：“危機當前，企業要做的有三件事，一是捂緊錢袋，保持現金流；第二是緊跟形勢，跟隨政策導向開發新品，開源節流；第三則是抓住機遇，打響品牌。”
      與會專家認為，我國國際競爭力不高，實體經濟在此次危機中受沖擊比較大，和我國缺乏國際一流品牌有密切關系。在此次危機中，應該在品牌打造上下功夫，依靠品牌建設提高競爭力，在危機中突圍。
      “安徒生”作為具有濃厚童話文化的國際童裝品牌，在國內市場中具有極大的市場競爭率，“安徒生”樂觀、時尚、高品質，是一個充滿童話色彩的品牌，是全球具消費價值與教育價值的童話品牌、童裝品牌。回眸2008年，其實既是童裝品牌的發展年，也是童裝品牌的轉折年，各種品牌魚龍混雜，不斷滿足著不斷發展的童裝市場，因而，2009年不僅僅是一個危機與機遇并存的經濟危機年，更還是一個童裝年。
      據悉，此次論壇由聯合國友好理事會、國際品牌標準工程組織、國際品牌認定委員會等單位主辦，山東新泰國際商貿城、北京創意村營銷策劃有限公司等承辦。國際品牌節是讓國際品牌走進中國，中國品牌走向世界，更好地加強國際間品牌的交流，積極推動社會創新，向國內外展示中國品牌智慧成果和民族品牌恒久魅力的一個全新平臺。

溫州安徒生兒童兒童用品有限公司總經理在會上發言

“安徒生”品牌榮獲2008年度“國際杰出品牌創新力獎”