從好孩子被收購開始，是不是意味著本土幼兒產品公司正面臨要么被收購，要么被消滅的命運？答案如果是否定的，那么他們的生存機會在哪？

　　新玩家

　　當娃哈哈和達能兩家企業正為并購與反并購一事爭得不可開交的時候，一不留神，他們之間的命運卻被掌握在持有樂貝爾品牌的杭州美源紡織有限公司手中。

　　7月初，中國紡織網、中國家紡網等紡織行業的媒體率先刊登出了題為《美源家紡將影響娃哈哈達能之爭》的報道，隨后，該報道在時間迅速被多家網站及媒體轉載，一時間，美源家紡插手娃哈哈、達能事件的新聞成為紡織行業的熱門話題。

　　而就在美源眾多企業抗議達能吸引眼球關注的背后，這家公司更大的動作是以5000萬元這個在紡織行業足以令人刮目相看的巨資進一步投入其幼兒家紡事業中，據悉，先期投入的2000萬元資金已全部到位。美源紡織CEO莫文劍稱，按照美源的想法，將樂貝爾打造成行業黑馬并非企業目標。今后幾年內，樂貝爾還將進一步在幼兒行業中擴大項目，以期成為中國幼兒行業有影響力品牌。

　　如果說，把貝因美、康恩貝這兩個耳熟能詳的企業視作杭州幼兒市場的品牌，人們尚無異議的話，那么，將貝因美、康恩貝與樂貝爾三個品牌相提并論，可能就會引來一片嘩然：貝因美和康恩貝早已是久經沙場的老面孔，樂貝爾呢？

　　事實是，以高調姿態揮師進入中國幼兒家紡行業的樂貝爾，當前不僅是中國家紡企業中惟一一家專業從事幼兒家紡生產的企業，同時，在短短的時間內，這匹“紡織黑馬”已迅速成為中國幼兒家紡品牌。由此，以貝因美嬰童食品、康恩貝保健營養食品、樂貝爾嬰幼家紡三個不同行業之間“逐鹿”相同目標消費群，其市場硝煙的彌漫自然顯得理所當然。

　　幼兒市場以其高增長空間引來了各方力量的角力，外來者試圖借道獲取這個市場上更大的話語權并不容易。

　　先行者的野心

　　盡管目前的年營業收入為10億元左右，但這并不妨礙貝因美的信心，貝因美集團董事局主席謝宏曾公開表示：貝因美的目標是要在2010年將現在年營收10億元的企業再放大10倍，成為中國嬰童業。

　　而近年來，圍繞企業的發展目標，貝因美一系列品牌規劃、發展戰略也頻頻推出：先，其“育嬰專家”的理念使貝因美的品牌內涵不再局限于幼兒食品范疇，而是擴大到了整個幼兒產業，一系列與之相關的母嬰服務、專業制造、親子早教、物流配送、品牌運營等多項經營業務，使貝因美開始朝著中國大、國際一流的孕嬰童行業的綜合運營商闊步前行。

　　據悉，由貝因美集團投資建設的“杭州國際婦幼嬰童產業發展大廈暨杭州貝因美嬰童動漫軟件生產基地”目前已破土動工。該大廈開工建設標志著將杭州打造為“國際嬰童之都”的4大支點已積極落實推進，預計2008年竣工后，將為全球近百家婦幼嬰童企業提供營銷、設計、貿易、研發等方面的優質辦公環境，從而為貝因美推進關聯產品的整合發展做出貢獻。

　　不甘人后的還有康恩貝。從嚴格意義上來說，康恩貝更應該被劃入到藥品行業中，但事實是，旗下擁有貝貝血寶、貝貝開胃寶以及貝貝智多星三大嬰童營養藥液的康恩貝，無疑已經將中國嬰童這個朝陽行業視作企業不可或缺的產業之一。

　　目前，康恩貝集團旗下擁有保健品、中藥和化學藥品等其它醫藥類資源，而康恩貝下屬的貝貝品牌嬰童系列產品，已確立在浙江兒童保健產品中的市場地位，同時在全國范圍內也頗具王者風范，因此，憑借康恩貝集團公司的先進技術及強大的后備支持，貝貝品牌在國內嬰童市場無疑將有著舉足輕重的地位。

　　“心有多大，舞臺就有多大。”康恩貝集團一高層人士認為，在未來的企業戰略中，康恩貝將繼續操練組合拳，同時，以貝貝品牌介入的嬰童行業，將是集團重點建設和看重的行業之一，相信，在未來幾年內，貝貝系列產品又將躍上更高的層次。