久而久之,奶粉和紙尿褲等標(biāo)品成為門店的銷售重點(diǎn),暫緩其他品類擴(kuò)充,所以“戴著趙本山的帽子,穿著國際的西裝”是過去門店的畫象。 O2O模式能有效解決門店擴(kuò)充難題。我們?cè)诰€上建立虛擬門店,主要展示品牌商產(chǎn)品,不僅增加除奶粉以外的產(chǎn)品品類,避免門店展示空間有限的尷尬,而且延長會(huì)員購物時(shí)間。用戶在線上購買,反饋到線下...
qudao.baobei360.com/a/20160308/10003... 2016-3-8