作為在中國嬰童輔零食行業專注耕耘12年的老兵，同時也作為擁有自有品牌嬰童食品供應鏈全鏈條的企業，貝斯美非常認同國家對于行業標準，產品安全性和品質加強統一管理的指導策略，這是完全匹配新一代母嬰用戶不斷變化的、更高標準的需求屬性。

　　貝斯美從品牌建立伊始，一直就是以極致的高標準研發和生產產品，并且不斷自我完善和優化。現有的輔零食系列產品也依據嬰標標準執行，從法規上先鎖定品控管理。

　　其次，貝斯美作為國家高新技術企業，十分重視產品研發，聯合985高校華南理工大學成立了中國幼兒輔零食研發實驗室，擁有行業領先的高素質專業研發團隊，在配方、生產工藝和包裝外形上獲得了多項專利；在國家標準基礎上構筑更高標準的研發和品控體系，旨在研發適合中國寶寶體質的安全、營養、健康的嬰童輔零食，真正做好中國寶寶的第二餐。

　　第三，貝斯美非常重視對上游原料和品控管理體系的建設，我們擁有獨立完整的嬰童食品全供應體系，花費了五年的時間在黑龍江北大荒建立了屬于貝斯美自有品牌的有機大米種植基地、生產工廠，建立全程可追溯體系，確保產品更安全，質量更保障。

　　也正是基于貝斯美在產品力上的匠心打造，獲得了“最佳產品研發獎”、“中國嬰幼兒產業十大健康品牌”等榮譽。

　　對于國潮的崛起，這是中國發展幾十年來民族自信心、自豪感的具象反映，給到中國企業和品牌與全球企業共同競技的機會，同時也對中國的企業和品牌提出了更高的要求。我們要如何不斷優化、強化自身的創新力、產品力、服務力等，來匹配、滿足中國年輕一代消費者的需求，甚至是超乎他們的預期，這是我們接下來的著力點。

　　做好中國寶寶的第二餐，讓媽媽們的選擇更簡單，這是貝斯美的品牌表達。從科學專研中國寶寶體質及發育特點，推及到更科學精準的在產品的研發，源頭的原料、產地、生產工藝等各個環節，我們一直在踐行如何為中國的孩子們“做好”這輔食的第二餐。

　　貝斯美專注于輔零食領域精耕細作已經12個年頭，作為首家原裝原罐引進進口米粉的國內嬰幼兒食品企業，以及國內較早研發嬰幼兒餅干、小饅頭和泡芙的嬰幼兒食品品牌。我們的優勢主要體現在三個方面：

　　第一，專注力。12年來，貝斯美始終以“關愛寶寶，健康未來”為使命，以嬰標為核心研發生產基點，精進精準研發產品，為中國寶寶做好第二餐，初心不變，助力中國寶寶健康成長。

　　第二，科學力。貝斯美聯合985高校華南理工大學成立了中國幼兒輔零食研發實驗室，公司具有國家發明專利、實用新型專利和外觀專利等幾十項知識產權，榮獲高新技術企業。在產品端，貝斯美注重細分品類的研究與開發，不斷豐富產品線，針對性開發不同種類及口味的產品，滿足消費者的多樣化需求。

　　第三，產業力。在供應鏈端，貝斯美擁有獨立完整的嬰童食品供應鏈體系，我們非常重視對上游原料和品控管理體系的建設，在黑龍江北大荒建立了屬于貝斯美自有品牌的有機和綠色大米種植基地、生產工廠等。貝斯美還就系列產品主要營養素的來源及穩定性等方面與全球核心供應商展開戰略合作。從原料采購、半成品檢測、生產加工、成品質量檢驗到出廠運輸和倉儲，建立全程可追溯體系，確保產品更安全，質量更保障。

　　過去12年我們很大一部分的精力和資源都投入到了以上三個方面，獲得了行業諸多的榮譽，也獲得了終端渠道和客戶的一致的認可和贊許。根據食品工業協會數據，國內嬰童輔食行業市場規模不斷擴大，2019年我國的嬰童輔食行業市場規模突破400億元，2021年，行業市場規模突破500億元。目前，中國嬰童零輔食表現為普及加速、整合升級、專業細分的趨勢，國內的輔食賽道正在從【小品類】向【大產業】發展。另一方面，新一代的消費人群在育兒理念上的更迭轉變，是嬰童輔零食將崛起的內核動力。2.5億嬰童的體量，加上市場滲透率的不斷深入，我們認為嬰童輔零食的市場潛力巨大。

　　隨著國家對于疫情管控的不斷放開，整體經濟形勢都會逐步改善，作為傳統產業的嬰童市場，也必然將會是受益者。我們非常看好整個孕嬰童產業的發展，尤其是嬰童輔零食領域，2.5億嬰童的體量，以及隨著市場滲透率的提升，嬰童輔零食的市場潛力巨大。

　　經歷了新冠疫情的這三年，推動孕嬰童行業發生了消費模式上的大改變，讓原本注重線下實體運作的傳統母嬰店，“不得不”向線上母嬰店快速發展。消費模式的轉變也必然影響品牌營銷的策略和玩法。2023年貝斯美的營銷策略上，我們主要會圍繞幾個方面發力。

　　第一，產品優化。經過12年在產品研發生產全鏈條的打磨上，產品品質已經深受終端客戶和消費者的認可和推崇。2023年我們會優化產品結構，做好合作伙伴在嬰童食品的品類管理，提高產品轉化效能，與合作伙伴一起共同推動輔零食品類的增長。

　　第二，品牌管理。未能為更多的中國寶寶提供優質、科學、營養的輔零食產品，助力寶寶健康成長，讓我們一直覺得很遺憾。疫情后時代，品牌力的強化和建設的重要性更為凸顯，因此，貝斯美品牌的梳理和推動更迫在眉睫，也將是我們發力的核心工作。尤其是，90/95后媽媽是嬰童輔零食的主要消費群體，她們更關注健康、追求營養、推崇科學，也相對更理性。我們需要更用心、更精準的做好品牌管理，建立清晰的品牌認知，獲得她們的認可和喜愛。

　　第三，渠道重構。疫情讓渠道在這三年中也發生了大的變化，從原來的線下快速向線上發展，而且線上發展勢頭迅猛。一方面，貝斯美會強化與大潤發、孩子王、小飛象等國內頭部主流渠道伙伴的多元化合作；同時也會布局新興的渠道和線上平臺，在不同渠道和平臺上策劃各自的營銷玩法，也是為貝斯美品牌力的塑造提供有利的支撐。