亞美唯他上海總部所在大廈，是3月份較先封閉的辦公樓之一。其實在封樓之前，3月就明顯感覺到了整體市場氛圍很蕭條，比如公司業務范圍內的線下門店，到店數明顯下降等。

　　本身是美國品牌，亞美唯他有著全球比較先進的視野，我們積極傳遞國外流行的營養健康品吃法，憑借全家營養創新發展的第二曲線 — 軟糖，保穩季度的正常運營。

　　，在特殊的市場環境下，供應鏈、服務、貨物的有效管理尤為重要。

　　我們的貨物由廣州口岸進口。2022年1月份生產的產品，3月份大部分已抵達上海保供倉，在亞美唯他和倉庫的共同努力下，產品在3月31日的后一刻還可以發出。

　　4月中旬，我們通過多方努力，將貨物運送到安徽經銷商處，在經銷商的幫助下，再把貨物輸送至各地市場。

　　4月底，廣州又到了一批貨物，考慮到疫情的形勢，我們提前做好了二手準備。外盒的印刷等都由廣州制作，這樣便優化了后續門店供貨的流程，為消費者及時提供的健康營養產品。

　　第二，用專業的知識賦能門店同樣重要，比如幫助門店做團購、社群。我們2021年8月上市的營養軟糖非常適合做社群，能幫助門店流量活躍起來。我們也會繼續努力，幫助母嬰門店從“后一公里”，覆蓋到更多地方去。

　　先，為自己小家庭的員工考慮的話，平時幫助年輕人在工作生活中適當養成愛籌備的習慣，不管什么事情，只要準備充足，就會輕松應對。

　　對母嬰創業的新手來說，建議大家多出去走走，吸收新知識，不要急于擴張。比如單品太多的情況下，懂得取舍；在特殊的市場環境下，不讓經銷商壓力太大，可以考慮研發方便經銷商和母嬰門店自行搭配的產品。

　　其次，信心的傳遞非常重要。疫情過后，經銷商更需要安全感，所以亞美唯他會用負責任的態度積極配合經銷商市場，也會對于很努力、有想法的市場，靈活給予支持。

　　后，我由衷地期待母嬰行業這個大家庭摒棄浮躁，著眼更大的市場和格局，適當去營銷化，秉承踏實、實際、實用、安心的方式方法，用行動給予母嬰家庭更多實實在在的幫助。