首先，面對源頭資源的稀缺，穩產保供才能穩定市場信心。2025年“十四五”規劃提出以創新推進高質量發展的目標，以及“將畜牧業打造成為現代農業中全面展示制度優越性的重要窗口”，其背后體現的是畜牧能力的整合。天山云牧乳業遵循集團公司西部牧業股份有限公司規劃的“74711”戰略：以“7萬頭奶牛、年產40萬噸鮮奶、年加工牛羊肉7000噸、日處理生鮮乳1000噸、發展10萬畝飼草種植用地，保障養殖數量的增長”建設示范集群，作為保證企業嬰配粉發展、科研實力競爭、品牌營銷競爭的籌碼。

　　有了產地、品質背景的保障，再是品牌布局。天山珍潤團隊遵循獨特的流量打法開展業務，充分利用供應鏈的彈性控制，鏈接產業基地、渠道或母嬰門店店主、消費者，以此形成S2B2C的閉環，提高整體運營效率。這樣做收獲了很多母嬰門店嬰配粉上架后“一周內復購”的積極反饋，這也是品牌面對不確定外部環境時的核心競爭力。

　　線上平臺是年輕消費者重要的內容場域與消費場景，新疆液奶話題常年霸榜短視頻平臺，新疆奶源優勢和消費口碑都是天山珍潤的?；谛履笅胄孪M局勢的發展，天山珍潤奶粉銷售事業部2021年運作以來，初步展露頭角。這其中，也源于我們對消費群體幾大盲區和痛點的關注。

　　第一，是消費者對產品力的盲區。營養成分在國家標準范圍內含量的把控，甚至原料供應商的選擇，大家都做得很優秀。但是消費者還是不明白嬰配粉與普通乳粉差異在哪里；

　　第二，大品牌廣告的堆疊層出不窮，這一點也讓很多消費者感到迷茫；

　　第三，消費者舍近求遠，追求國外的優質奶源，其實他們需要一款可以平替的優質產品。

　　同樣需要解決的行業痛點是：

　　對于門店來說，很多店內的嬰配粉系列都在10個以上，不乏頭部品牌，但是門店新客卻很少；

　　經銷商上架不難，但客流緊張，動銷成了大問題，比如上架后多久門店能學會銷售？

　　導購流通性很大，他們限于說一些通用的賣點，培育奶粉銷售的學習期很長，如何幫助他們成長？

　　所以，天山珍潤將會從消費者出發，以我們經調研分析后獨有的清晰打法，幫扶渠道、解決消費痛點和盲區，與合作伙伴共同開新、拓新。

　　正如“星星之火，可以燎原”，天山珍潤推出一系列“星火計劃”的破冰行動，并高頻次高質量執行，幫助門店精準定位消費客群、鏈接潛在客群，終助力渠道貨品流轉。舉個例子，一場“星火計劃”活動，可以帶來30位以上的孕婦消費者，在活動中，天山珍潤能夠聯動到30至40家門店，觸達25萬人次區域精準曝光，為門店帶來150人以上的新客進店。

　　還是那句話，上架沒問題，但是如何在品牌集中度高、競爭激烈的環境下破局，需要品牌方用心觀察一線招商訴求，進行精進的自我革新，踏踏實實做好服務，在解決每個問題的同時，與合作伙伴共同進步。我們希望與消費者和經銷商、門店坦誠相待，相信相互成就才大有可為。

　　其實新營銷不管怎么玩，無非是經銷商或是品牌或是門店，這三者其一作為主力去推動動銷，在天山珍潤這里，我們愿意做更加積極推動的一方，緊扣渠道商向服務商升級的需求，為合作伙伴提供優質服務。

　　我們一直在反思一個問題：現在的營銷玩法越來越多，運營成本越來越高，如何讓經銷商賺取更多合理的利潤，少一些促銷資金的投入。

　　就拿大家熟悉的雙十一大促來說，與往年相比，雙十一的套路雖然在不斷簡化，但返券和疊加領券非常多，消費者甚至算不過來帳，到后不知道自己到底多少錢買到了產品。天山珍潤全新的年輕團隊，對這一消費心理極具共情，所以我們會以消費者為中心，保護好“韭菜”，不竄貨、不亂價，相信我們求真務實的軍墾情懷始終是兵團產品值得信賴的根基。

　　總而言之，面對新疆奶自帶光環的自有屬性，天山珍潤仍然想要做一罐中國文化特色的好奶粉。持續開拓新疆域、贏得更多渠道和消費者的信任。同時我們也將扎扎實實解決渠道問題，更多的關注消費者不斷變化的需求，只有自身發展訴求提升，才能獲得市場更好的回饋。