母乳喂養是母子親密的時光，但寶寶總會長大，有些小天使自然而然就輕松斷奶了，而大多數寶寶的斷奶之路并不順利。因為斷奶，不僅是身體上的適應；更是心理上成長的步。

　　為了更有利于寶寶的身心健康，我建議每個家庭，在媽媽哺乳期間，給予更多關懷鼓勵和支持；6個月到1歲的孩子斷奶，一定要遵從自然離乳，所以在開始計劃斷奶前，就要一點點循序漸進地過渡，不能讓寶寶忽然間去適應新的口糧。

　　同時，家長們也不必過于焦慮，為了保證抵抗力，在飲食方面跟上，適當注意體質上的營養補充，你會發現隨著孩子一天天長大，慢慢地他們對新環境的適應能力也會加強。

　　參加明星爸爸組局的創新育兒脫口秀節目錄制，我印象深的就是，不管你平時是專家、明星還是導購，在遇到與孩子有關的事情時，生活中的我們都是普通的凡人，會崩潰、會扎心……都是次當父母。但還是明顯感覺到，育兒專家和明星奶爸們，更懂得追求品質生活，也更熱愛學習和鉆研，他們很注重營養補充，他們的育兒經歷更全面，知識點也更客觀。

　　也確實是經過節目和新西特的線上媒體宣傳，如今很多顧客慕名而來，品牌影響力非常強大，這也給了baby blue很滿足的榮譽感和發展信心。

　　疫情后，市面上國內外各大品牌的免疫營養食品五花八門，消費者接觸的品牌越來越多了，他們確實有選不過來的困惑。恰好新西特今年推出了“乳鐵蛋白分段吃 更科學”的理念，很實際地落到了年輕父母的需求上，很多顧客現在到店就可以直接點名了。

　　因為這一代的媽媽們很專業，自學能力很強，所以母嬰門店選擇產品和品牌的維度，一定要跟上年輕父母的消費觀，這樣你會發現，觀念走在前面的大品牌，它的產品接受度更高更快，消費者對于這樣的品牌和產品，有同頻的共鳴和信任。

　　作為母嬰門店新手，緣分所致，我們baby blue貝彼卜魯2019年5月份開店時，即有幸開始與新西特的合作。一是因為我本身也是新西特的消費者，自己的寶寶一直在吃，現在已經4歲了；二是門店的定位使我們剛好需要新西特這樣的優質母嬰營養頭部品牌。

　　具體的合作細節，比如說媽媽班有計劃的開展，補貨提醒的及時到位，陳列規范和道具的現場支持，活動政策時間的聯動等等。其中印象深的，要說新西特的視覺陳列，每次新一輪的品牌全新升級，包括廣告語、貨架、產品套裝……每個陳列細節都為了給消費者更專業、更舒適的購物體驗。

　　總體來說，新西特的產品質量，以及他們有系統的服務布局，是合作中特別讓人安心的地方。

　　因為從事的是母嬰事業，這個群體非常需要線下面對面的接觸，這是線上服務很難替代的體驗和場景渴望。所以我們門店大的挑戰和優勢，就是能否堅持自己在店。我和大多數工薪家庭的父母一樣，從早上送完孩子到店后，一直要到晚上睡前才離開店鋪，店里就像是家里。我更愿意親自管店，用快速、直接、去掉中間層級的方式，讓好的產品和服務更細致地進入消費者內心。客人也會更直觀地感受到母嬰門店老板家也在吃的產品，這種放心和信賴，是靜靜地高高地擺在貨架上的商品很難觸及到的溝通。

　　baby blue貝彼卜魯全進口母嬰連鎖的營養食品占比在6~7成，今后我會在奶粉品類突破一下。比如配套引進新西特藍小智、藍小壯系列兒童調制乳粉，讓寶寶們的口糧矩陣更完善，寶媽們的購物更一站式地省心。

　　相信不斷砥礪前行的新西特和baby blue，會以更優質的產品和服務給母嬰家庭帶去更多驚喜。