2020年春節，新型冠狀病毒感染的肺炎疫情牽動著每個人的心。陰霾籠罩下，因為母嬰人的眾志成城，彰顯著溫暖與團結。在這樣一個特殊時期，眾多母嬰企業紛紛行動起來，紛紛捐款捐物、支援抗疫前線，為打贏這場沒有硝煙的戰役貢獻自己的力量。

　　也有很多人開始憂慮母嬰行業和中小企業的發展，當越來越多的企業和門店受到疫情影響，我們不得不正視母嬰行業當下的發展難題。

　　為此，中嬰網也特別采訪上海德持實業有限公司總裁助理陸小中，共同尋找破解困境之道。

　　影響還是蠻嚴重的：對于進口品牌來講，由于國際航線停飛有可能造成缺時間無貨可賣。​

　　但越是非常時期，企業內部越不能亂。我們德持實業要明確當下企業的困境，是庫存、物流還是人員有問題，及時溝通、“抱團取暖”，發揮組織的能動性和靈活性把工作做好。

　　這次疫情給企業重要的一個警示，就是你的組織體系是否有效，命令指揮系統是否健全，物流系統是否能夠及時進行調整和調配。

　　目前德持實業各級銷售人員無法出差，只能在家辦公。因此，我們重點是強化線上培訓，和客戶溝通在當地疫情受限情況下幫助共同制定相應方案。

　　此次疫情在一定程度上影響了實體經濟的效益，同時由于企業短暫的停工，消費者購買力也會同時下降，作為營養食品并不是必須品的前提下，2020年必然是艱難的一年。

　　我認為，即便疫情結束了，企業也需要有“危機意識”。同時，品牌一定要擁抱互聯網，真正實現數字化路徑。

　　做出差異化產品，滿足消費者的需求，還要注重貨源以及品類整合。

　　同舟共濟，抱團取暖