在國外，很多財經雜志都有提到一點，不同于消防員、伐木工等傳統意義上的高風險職業，企業主本身也是世界上風險高的職業之一。為什么從專家評估角度來講，企業主也是世界上風險高的職業之一?因為企業的成長尤其是中小企業，它是九死一生的過程。一個企業從創立之初到發展，再到成熟、衰退，實際上企業主所經歷的風險是非常多的。

　　有財經雜志報道過，根據美國的統計數據分析，62%的企業壽命時間不超過5年的，其中中小企業平均壽命不到7年;一般的跨國公司，實際上的平均壽命也僅有10~12年;而像世界500強的企業，平均壽命時間會長一點，但也只在40~42年。

　　不僅如此，我們認知中，日本的百年企業是很多的，尤其是家族式的百年企業。但是如果從宏觀視角、從平均的企業壽命角度來講，日本企業的平均壽命也只有30年。

　　這是國外的數據，轉過頭來，中國國內企業的平均壽命則更短。前不久，我曾跟中科院中小企業研究所的主任交流過，之前中國企業的平均壽命是2.5年到2.7年，因為中國私營企業的平均的壽命統計在2019年是有所增長，但也不會超過三年。

　　所以從這些數據來看，我們能夠看出來，企業主是一個風險度極高的職業，能夠把一個企業從誕生到發展、再到成熟，安安穩穩的渡過這樣一段路，實際上是蠻艱難的事情。

　　所以，這就是為什么企業主必須高度關注企業的風險管理的原因。

　　其次，有效的處理風險管理也是企業長壽的根本保障。既然企業九死一生，怎么樣能夠讓他活的久一點?行之有效的方式，就是對風險管理的關注和預先防控。

　　當前，有很多企業主根本就沒有做到未雨綢繆。尤其是中小企業，他們從一開始所關注的點都在其他地方，例如：業務拓展等。在他們的思維里：要先有業務、先賺錢;至于風險，他們會覺得好像還離得很遠。

　　但是實際上，正是因為在初始就沒有對風險進行相關的關注及處理，所以他們的死亡率會很高。

　　美國和日本的企業平均壽命為什么比中國長?我們當時也做過相關的分析、研究。問題的根本的原因是：在美國和日本，企業主在創業前期的所接受的教育和輔導是遠遠大于中國的。

　　在美國，很多高校、院校以及社會機構，都有創業的指導中心，不管是對大學生還是社會人員，創業前的財務培訓、法律培訓、勞資培訓等等，做的都十分到位。但是在中國，接受過創業前系統的認知培訓或者是經營培訓很少，基本沒有。所以就沒有把風險的意識在前期進行貫徹和疏導。

　　而中國的很多企業主，卻只關注業務的擴張、以及項目本身有沒有前景，但是項目背后存不存在風險，有多大的風險，在企業主創業的時候根本沒有認知;所以在經營的過程中也沒有關注遇到的風險，也不知道怎么去處理和解決。

　　在我看來，其實中小企業比大型企業更需要風險管理，原因在這幾方面：

　　一、中小企業跟大型企業相比，它的資源要少很多。

　　比如說資金方面、中小企業常常會陷入困境，就像融資。融資難，融資貴這些問題都是對于中小企業來講的，大型企業，尤其是大型的上市企業，根本不存在這種情況。

　　從企業自身角度來講，規模小，可用于抵押的資產的規模就小，而且有限，所以中小企業往往很難獲得銀行的融資支持。這是從企業資金角度，如果換個角度，從銀行角度來看，銀行其實它也有風險管理的，而且非常的嚴格。因此中小企業往往都會存在資金方面的問題。

　　再比如政策支持。相比于中小企業，大企業更容易、也能夠獲得更多的政策的優惠與支持。

　　從產品的上下游和供應鏈角度來講，中小企業因為它本身的規模小，而且市場以及行業的權威影響力還沒形成，他要求下游給他提供貨品、資金支持或者是渠道支持的時候，難度就很大。

　　這是從資源角度來講，中小企業要比大企業更需要風險管理。

　　第二，從抗風險能力角度來講，中小企業當然也要弱很多。

　　為什么會弱很多?先中小企業可用的資金調整空間有限，因為本身中小企業錢就不多，遇到風險的時候，經常會出現捉襟見肘的局面。 而大企業它的資金量龐大，做一些資金的調配，都可以游刃有余。

　　其次，在組織的保障方面，中小企業是缺失的。這什么概念?比如像央企這樣的大型企業，國家對其是有專門的風險管理和內控的標準要求。那么在這個要求下，央企必須要有風險管理的部門，在董事會層面，在高級管理以及在整個組織架構方面，它是需要有這個體系來支撐的，需要專門的部門和人員來處理這方面事情。但是中小企業因為資金有限，資源有限，不可能規劃出這些部門來幫他管控。

　　后呢，就是專業人才。從專業人才角度來講，大企業資金雄厚，而且影響力大，所以很多優秀的人才，尤其優秀的律師、稅務師更愿意進入到這樣企業。但是中小企業資金有限、崗位有限，要請一個專職的稅務師和律師，難度還是很大的。尤其請到好的稅務師和律師對企業的風險進行管理，是非常難的。

　　所以從以上這些因素去考量，中小企業要比大企業遭遇的風險更多，而且抗風險能力更弱，所以中小企業更需要風險管理。

　　先，我覺得從意識層面，要加強對風險管理的高度重視。我的整理了16字方針：親自掛帥、高度重視、主動防御、未雨綢繆。就是要從意識層面，把風險管理提升到企業的戰略層面去考量。

　　第二，組織層面。當然我們不能不考慮到中小企業的現實情況，不能設一個專職的機構、部門來做風險管理，但要建立一定的組織保障，而且要把責任到人。先不說要做得很，但一定要有。除了企業主自身之外，要有一個人或部門輔助企業主關注企業整體的風險情況。

　　第三，知識層面。比如，當前很多中小企業的企業主，對財務這方面的知識很欠缺，通常會把責任寄托在財務人員的身上。但是中小企業所聘請的財務人員的本身財務知識、財務經驗也不足夠，可能會引發非常嚴重的后果，導致企業主莫名其妙的就被財務人員推到風口浪尖。

　　所以類似財務、法律等這類知識，企業主自身也需要去學習。每天學一點，持續堅持，總會有一個很好的結果。

　　第四，人員層面。中小企業可以通過外部聘請或者其他方式，請專業人士每個月或每個季度對企業進行系統的一個評估，并做相應的預警。

　　第五，資源層面。在我看來，就是“平時多流汗，戰時少流血”。中小企業遇到的風險點太多了，像 稅務問題、工商問題，法律合同的糾紛，甚至勞資關系等等。如果，平時在這些關鍵資源的層面處理好，再遇到緊急情況的時候，就會派上用場。

　　所以，中小企業要應對這些風險，就要得從這5個方面處理：風險管理意識要提上來;組織要有保障;企業主要學習、了解相應的知識以及注意平時的人脈資源和一些相關的專業人才資源搭建。

　　其實這樣的定位，是我在國家的一個專業的委員會上提出的概念。“中國中小企業的風險管理工作委員會”，這是隸屬于國資委、由國資委黨委領導的二級機構。也是專業的、以及中國的針對中小企業風險管理的機構。

　　機構會議上，在跟很多的專家一起討論的時候，我就提出把2020年定位為：中小企業的風險管理元年。之所以有這樣的定位，原因有幾個因素：

　　個因素，現在從國家整個宏觀角度來講，技術和社會變革要求中小企業高度關注風險管理了，這是的。為什么?因為不管是PC互聯網、還是移動網絡，其實這些科技的迅速的發展，使得各類的信息日益透明化，也基本杜絕了商業違規的可能性。

　　第二個因素，從技術引發的社會變革角度來講，在整個新技術下的市場監督體系發生了巨大的變化。比如金稅三期，單純從稅務角度來講，金稅三期是數據，通過大數據的比對來進行相關的市場監管。相當于在所有企業安裝了一套“進銷存”系統，所有企業的進貨、銷售、庫存，稅務局看得一清二楚，所有偷稅漏稅行為，根本藏不住。

　　第三個因素，從中國社會的變化趨勢來看，法治化、稅制改革、信用體系的建設，其實是現階段中國整個社會發展的趨勢。

　　從法治化層面來講，未來什么都要法治先行;從稅制改革來講，不管是金稅三期還是社保入稅，只要系統一查，全部一清二楚。當然信用體系建設也更強大，一旦有違規的情況，就會被納入到信用不良記錄當中去;會使你所有的東西：包括出行，包括貸款申請等等，全都沒戲。未來就是：失信者寸步難行。

　　因此從社會整體的變化趨勢來看，2020年將是一個對風險管理越來越強化，越來越被重視的一年。

　　第四個因素，從微觀的，企業主本身角度來講。現在很多年輕的企業主意識的逐步覺醒，在風險管理這方面的意識也越來越好了。年輕的企業主不會去排斥，反而很樂意去多接受這方面的信息和知識。

　　綜上，2020年作為一個出發點和轉折點，可以說是中國中小企業的風險管理元年!