她22歲接管“上海伊威”公司，擔(dān)任總經(jīng)理十余年。她年輕、精致、智慧，印象里總帶著微笑，給人的感覺，美麗而溫暖。

　　她，就是伊威左右俱樂部主席，上海伊威兒童食品有限公司總經(jīng)理，紅顏會(huì)理事莊莉莉。

　　莊莉莉出生在美麗的沿海城市——溫州洞頭。洞頭由近百個(gè)島嶼組成，風(fēng)景秀麗，氣候宜人，素有東海明珠之稱。1996年以前，莊莉莉和家人一直生活在這里，美麗的洞頭養(yǎng)成了她溫婉如玉又開朗豁達(dá)的性格，父輩們的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷教會(huì)了她務(wù)實(shí)、專注和大愛。

　　22歲當(dāng)家，做“接地氣”的管理者

　　1996年，莊莉莉的父親莊克行先生到上海創(chuàng)業(yè)，成立“伊威”公司，填補(bǔ)了中國(guó)粉末狀幼兒輔食的空白。1999年， 剛滿22歲的莊莉莉一畢業(yè)就進(jìn)入伊威，從基層的銷售工作做起，跑市場(chǎng)、訪客戶、談合作、下門店、送貨品、理陳列、做客服……一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)把每個(gè)細(xì)小而平凡的工作認(rèn)真做好。正因她扎根基層，切身體會(huì)了市場(chǎng)的變化，因而磨礪了堅(jiān)毅、果敢、執(zhí)著的精神品質(zhì)，從而讓她迅速成長(zhǎng)為一名出色的管理者，全面掌管伊威的銷售、市場(chǎng)和品牌等工作。

　　提起當(dāng)年，莊莉莉說，作為家中長(zhǎng)女，深深感到肩上的擔(dān)子不輕，但自己還年輕，因此她并沒有直接進(jìn)入管理層。她說：“身為企業(yè)的管理者，我們不能當(dāng)空降兵，很多環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)不了解，是做不好管理的，必須從基層開始，才能接地氣。”

　　對(duì)于母嬰行業(yè)，莊莉莉說，輔食關(guān)系著萬千寶寶的健康安全，需要管理者打起十二分精神關(guān)注生產(chǎn)、質(zhì)量、品質(zhì)和安全，每個(gè)細(xì)節(jié)都不能放過，這沒有愛心和細(xì)心一定做不好。正是這種嚴(yán)謹(jǐn)、踏實(shí)的作風(fēng)，讓伊威20多年來一直傲立于中國(guó)市場(chǎng)，成為輔食企業(yè)的佼佼者。

　　家文化，讓伊威人有愛有家

　　莊莉莉倡導(dǎo)“家文化”，期望把伊威打造成一個(gè)和諧的大家庭。除了為員工提供優(yōu)厚的薪酬福利及良好的晉升平臺(tái)，她特別制定了“全民電商參股分紅計(jì)劃”，每季度拿出電商銷售利潤(rùn)按比例分配員工，給他們“家”的歸屬感。每逢節(jié)慶日、員工生日、入職周年紀(jì)念日及經(jīng)銷商生日、結(jié)婚紀(jì)念日等，她都會(huì)親自送上祝福，并安排公司送上鮮花及精美禮物——在伊威，這份溫情愛意無處不在。

　　當(dāng)然，“家”不僅要有溫情和愛，更要充滿積極向上的正能量，家業(yè)方可長(zhǎng)久！為給員工及合作伙伴搭建學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)，2009年，在她的倡導(dǎo)下創(chuàng)建了“伊威營(yíng)銷學(xué)院”，9年來，在全國(guó)共舉辦各類培訓(xùn)班達(dá)200余期，學(xué)員超萬人次；2013年，她專門創(chuàng)立了“伊威左右俱樂部”，讓廣大經(jīng)銷商互助互贏、資源共享。彼此一起學(xué)習(xí)、一起做公益、一起HAPPY…… “家文化”讓伊威人有愛有家，正能量滿滿。

　　此外，在公司新一輪改革中，莊莉莉還主張讓任職滿三年以上的優(yōu)秀員工持股，成為公司新股東，享受企業(yè)發(fā)展帶來的紅利，讓他們快樂工作、幸福生活。

　　做公益，是一場(chǎng)心靈的修行

　　一次偶然，莊莉莉得知了一些貧困地區(qū)有不少PKU患兒和留守兒童，她毅然帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)投身公益，多次為PKU孩子捐贈(zèng)專用食品、為福利院和貧困山區(qū)的孩子捐贈(zèng)輔食。

　　2013年，莊莉莉又與眾多愛心人士一起捐款約200萬籌建了藏區(qū)阿壩縣正大村小學(xué)，此后還不時(shí)進(jìn)藏看望孩子，送去生活和學(xué)習(xí)用品，并代表伊威向?qū)W校捐贈(zèng)助學(xué)金；到了2015年，她次嘗試同媒體合作，聯(lián)合育兒網(wǎng)共同發(fā)布《中國(guó)幼兒缺鐵情況紅皮書》，并同時(shí)啟動(dòng)“輔食星食尚·喂愛中國(guó)行”全國(guó)巡回科學(xué)喂養(yǎng)公益講座，活動(dòng)更是得到了社會(huì)各界及主流媒體的強(qiáng)烈關(guān)注。

　　莊莉莉說：“看著孩子們上課時(shí)開心的笑臉和媽媽們信賴的眼神，真希望能為他們多做一些，再多做一些。”公益是場(chǎng)心靈的修行，相信莊莉莉會(huì)帶領(lǐng)伊威走得更遠(yuǎn)。

　　在路上，是為生命中溫暖的人

　　2014年，莊莉莉的生命里多了對(duì)可愛的雙胞胎寶貝。這些年她習(xí)慣了一個(gè)人收拾行囊，輾轉(zhuǎn)各大機(jī)場(chǎng)和城市——在路上，是她經(jīng)常的狀態(tài)。而現(xiàn)在，不管再忙她也會(huì)抽出時(shí)間陪伴孩子和家人。莊莉莉說，自己和伊威服務(wù)的新生代媽咪一樣，都要學(xué)會(huì)兼顧家庭與工作。女性在事業(yè)上的艱辛付出是對(duì)家庭的負(fù)責(zé)，也是對(duì)寶寶另一種愛的表達(dá)。于莊莉莉，“在路上”是為生命中那些溫暖的人。

　　生活中的莊莉莉是個(gè)精致的女性，不追逐潮流，有自己的穿衣風(fēng)格，不管在哪里，她總將自己收拾得利落得體。閑暇時(shí)，她學(xué)靈修，練瑜伽和拉丁舞，適當(dāng)給自己減壓，讓自己靜下來，以平常心應(yīng)對(duì)各種難題。她讓自己保持良好的狀態(tài)，隨時(shí)以生命美的姿態(tài)綻放。

　　Q&A

　　伊威左右俱樂部主席，上海伊威兒童食品有限公司總經(jīng)理，紅顏會(huì)理事莊莉莉女士接受了《紅顏》雜志的專訪：

　　1、為什么會(huì)選擇進(jìn)入紅顏會(huì)這個(gè)平臺(tái)？

　　莊總：紅顏會(huì)這個(gè)平臺(tái)是菁英女性階層創(chuàng)造的平臺(tái)，這個(gè)大家庭里匯聚了高端、有品位、事業(yè)上有成就的女性群體。加入這個(gè)平臺(tái)的初衷是希望在這個(gè)平臺(tái)里自己的事業(yè)和家庭都能有所提升，自己跟里面的姐妹一樣成為一名更優(yōu)秀的女性。

　　2、在紅顏會(huì)的有什么收獲?

　　莊總：在紅顏會(huì)里結(jié)識(shí)了很多志同道合的朋友，我們初的交往是沒有任何利益上的關(guān)系，有的只是相同的志向和興趣，這樣的朋友是值得深交的。隨著關(guān)系的鞏固，慢慢的我們從朋友也變成了生意上的伙伴，這些伙伴是特別的，我也很珍惜。

　　3、從22歲進(jìn)入伊威，到成為伊威的管理者，這中間經(jīng)歷了哪些讓您記憶深刻的事情？

　　莊總：22歲進(jìn)入伊威的時(shí)候真的是初出茅廬，自己從基層做起，對(duì)市場(chǎng)沒有什么判斷力，管理方面的技巧也很匱乏，很多問題的解決方式都考慮的不夠周全， 基本屬于放養(yǎng)式的管理。到現(xiàn)在為止次見客戶緊張到手心冒汗的場(chǎng)景仍歷歷在目。我很感謝自己所經(jīng)歷的這一切，因?yàn)闆]有這些經(jīng)歷，就沒有現(xiàn)在的自己，沒有現(xiàn)在的伊威公司。我相信所有的困難和阻礙都是暫時(shí)的，努力就有希望。

　　4、而成為伊威的管理者后，作為一個(gè)女人，您是如何掌舵這艘大船，期間有沒有遇到過什么風(fēng)浪？

　　莊總：作為企業(yè)的管理者，堅(jiān)強(qiáng)的意志力和堅(jiān)定的自信心是不可少的。管理伊威的這么多年，我會(huì)根據(jù)市場(chǎng)和公司的實(shí)際情況植入一些新的管理制度，剛開始的時(shí)候有些合作伙伴不適應(yīng)，導(dǎo)致不少客戶的流失，公司內(nèi)部會(huì)有一些不和諧的聲音，但是我相信自己的判斷，排除眾異堅(jiān)持了下來。

　　5、未來，在您掌舵下的伊威，將有著怎樣的發(fā)展藍(lán)圖？

　　莊總：伊威目前的產(chǎn)品主要還是集中在幼兒的成品輔食，未來我想把伊威發(fā)展成為一個(gè)功能性的營(yíng)養(yǎng)食品公司，提供適合老人和幼兒的食物。隨著年齡的增長(zhǎng)，人體的很多機(jī)能都大不如前，從這個(gè)角度來說，老人需要和幼兒一樣食用為他們特制的食物。伊威22年幼兒輔食發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)讓我很有信心在未來把這個(gè)行業(yè)做好，為老人和幼兒提供營(yíng)養(yǎng)、安全、健康的食物。

　　6、作為女性企業(yè)家，常常總會(huì)被人問如何協(xié)調(diào)家庭和事業(yè)。仿佛女人天生就為家庭而生似的。您覺得對(duì)于您來講，這是個(gè)問題嗎？您自己如何協(xié)調(diào)？或者說這本身就是個(gè)偽命題？

　　莊總：我一直認(rèn)為一名成功的女性企業(yè)家必然是能夠平衡家庭和事業(yè)的。就我個(gè)人而言我還是把家庭放在事業(yè)前面的，并不是說女人是為家庭而生，而是因?yàn)榧彝ゲ缓椭C肯定是不能全心奮斗事業(yè)的，把事業(yè)做好才能給家庭提供保障。于家庭，我是妻子、母親、女兒；于事業(yè)，我是伊威的領(lǐng)頭人，兩者兼顧，并不沖突。