您好，非常感謝中嬰網的采訪，也很高興在這里和大家分享9876紙尿褲的發展歷程。

　　從今年4月份上市到目前為止已經半年左右，我們9876也基本覆蓋全品相。在渠道拓展方面，從東北到河北、山東、江蘇、陜西等這幾個省份，9876都有覆蓋。截至目前，已經有二十多、將近30個地級市，都有我們9876的產品。

　　那至于銷量這一塊的話，我覺得還是一個前期鋪墊的階段，而且我們的打法也是希望穩中求勝。

　　其實這個問題很簡單。我們可以去想象一下，一個嬰兒從他得出生到三歲左右，他這個階段他必須要用哪些產品?其實紙尿褲一定是其中一個。

　　目前在中國，紙尿褲的覆蓋率還達不到50%，不像在國外紙尿褲已經有90%多的覆蓋率。所以，我們也一直在強調這個市場有多大。在我看來，中國的人口總數在這邊，雖然說現在行業里經常探討說二胎生育率下降，但是他再怎么下降，中國的人口基數、包括出生人口還是比國外的多。而且我們發現，那些國際一線品牌它在華的銷量，也能充分說明中國紙尿褲的市場潛力。

　　在我看來，紙尿褲行業的整個前景，隨著一些小品牌的淘汰，在未來幾年的話格局會越來越清楚。我覺得還是有影響力的品牌，在未來占據大部分的紙尿褲市場，所以這也是我們9876現在想做的一件事情。

　　定位很簡單，就像剛剛我說的，就是9876紙尿褲只是做我們小眾的那部分市場。

　　我們針對的人群就是九四后的群體。它時尚、潮流，而且對品質有要求。對我來說，并不期望所有的人都愿意接受9876，但是愿意接受9876的群體一定是忠實的群體。所以我們現在特別重視打造9876品牌文化，我希望能夠讓年輕的消費者認可9876紙尿褲。這樣一來，在未來九四后的消費群體中，我們9876的優勢就會非常大。

　　準備的話，其實從剛開始設計生產9876的產品時，我們就已經在做準備了。包括我們的產品包裝、產品名以及一些細節上的處理，9876都是在針對年輕化的這個群體。你可以發現，其9876的產品包裝一點都不low，很有高大上的感覺。而且9876產品的左下角都有一句話，這些話都體現了我們9876是希望能夠更多與消費者有心靈上的溝。

　　在我看來，重要的是什么?就是9876做的東西，一定是年輕人喜歡的東西。反過來，年輕人喜歡什么東西，我們就做什么東西。比如說我們剛成立一個獨立音樂廠牌——PART MUSIC，我相信這就是9876向年輕群體進軍的部。

　　確實，打造獨立廠牌音樂工作室，對9876、對整個母嬰行業來說，都是一個大膽的嘗試。不過因為沒人做，所以我們9876就要個來做。

　　至于為什么會選擇嘻哈?其實很簡單，從兩方面考慮，方面市場需求。因為單拿音樂來講，我們可以去分析音樂的走向。那么嘻哈說唱這一塊從這兩年的一些娛樂節目也可以看出，它是一個風向標，它是未來音樂領域的風向標。所以9876會選擇嘻哈音樂來切入，我們也是希望走在前端。

　　另一方面，我們從消費者來看，會發現不只是母嬰行業，其他行業有很多品牌方都接觸、結合嘻哈說唱潮流。9876目前做的，就是希望我們有自己的資源、有自己的藝人、包括有自己的公司，這樣后期給9876帶來的影響力會更大。

　　所以說還是那句話，消費者喜歡什么?未來的消費者走向是什么?我們9876就往這方面去走。

　　在我看來，差距不在銷量，而在于品牌文化。為什么我們說前十多是進口品牌?就連我們自己說話都在把他們定義為品牌，所以這就是差距。國內的紙尿褲，說到真正的品牌，其實我們扳著手指頭都能數的上來。

　　所以我看到雙11的榜單時，我覺得9876的機會還有。可能跳開前十，我們還是有非常非常大的空間，進口品牌占據的越久，說明后期給我們的時間就越多。

　　另外一個角度看，我們說前十的品牌它是自帶流量，就像娛樂圈的明星來講，它走到哪都自帶流量。國內的很多品牌都在說價格、利潤，而我們9876要做的是什么?就是我們可能現階段無法跟這些一線品牌來比，但是我們針對的我們消費群體、包括我們忠實的粉絲，我們就是在培養一個非常龐大的粉絲基礎，那后期我們9876也是一個自帶流量的品牌。

　　意料之中。因為真正雙11的峰值是這三年，從16年開始，16年17年18年，它達到了一個頂峰是理所當然，但我覺得在整個零售行業當中占比應該不是太大。就好比我們母嬰行業來說，也就幾十個億。全中國母嬰行業加起來的話，那可是應該是萬億級別。所以說它的占比還是很小的一部分。

　　我雙11的時候沒有買東西，但我時時在關注。有發現一個現象，雙十一母嬰用品類的占比是大的。除了用品類，其他的比例較小，包括奶粉。說明了一個問題，很多消費者在給寶寶挑選東西的時候，尤其考慮到吃進去或者直接接觸寶寶的產品，他們更信賴線下的實體店;反而一些用品、服裝可能不會很深層次的去接觸到寶寶，危害健康的，他會選擇在網上購買。所以說，我覺得線下的機會還是非常大。

　　其實PART MUSIC是我們9876做了一個非常大的一個戰略部署，我們是分兩步走，兩步分開操作。PART MUSIC就是正規的唱片公司，簽約藝人、培養藝人以及進行推廣，9876只是在這當中充當了一個贊助的角色。

　　其實有人跟我提過，他說你就在學江小白。沒錯，我就是在學江小白。我為什么不可以學?江小白也沒規定不讓我學對不對?我覺得江小白它針對的消費人群就是90后的年輕群體，我們所針對的人群是一樣的，那為什么我們的模式不可以一樣。

　　9876，它是一個務實的品牌。在務實的基礎上，增加一些年輕化的營銷模式、包括輕化的作風，這就是兩步走。可能很多人認為9876你只是玩的噱頭、玩花樣;但其實我們9876作為一個純線下品牌，我們在扎扎實實的打線下的市場，所有跟我們合作的伙伴他們都能看得到。

　　對于線下市場，9876有一條準則：一個共同、兩個關系、三個服務。兩個關系就是合作伙伴關系跟消費者關系，三個服務就服務代理商、服務門店、服務消費者。其實核心的，是和合作伙伴打造共同命運體。

　　我們如果僅僅只站在廠家跟代理商的角色，那這完全不是在做一個品牌。一個品牌能做起來，一定是一幫人成就了這個品牌，而不是這品牌的自我成就。所以說為什么9876要跟合作伙伴打造命運共同體，就是讓我們所有的合作伙伴參與到9876的品牌建設當中。9876能夠借助他們成長起來，與此同時也幫助他們成長起來，這就是我們的命運共同體。

　　習主席也在強調打造命運共同體，我覺得這一定是未來的趨勢。我們未來永遠不是在利益上面，而是在命運上面。9876成功，他們就成功了。

　　其實引流很簡單，我們講引流，流是什么東西?流就是人，引流就是引人。目前9876其實在做非常多的事情，比如說我們有自己的微博官方公眾號、有抖音官方公眾號、有微信公眾號;其實9876開辟的每一個公眾號，我們都是把它當自媒體在操作、在吸粉，也是在做人流的引導。所以你說人在哪?人就在我們9876自己的身上。

　　當然，9876這些流量不會藏在自己手上。就像今年7月份，其實9876做過了一次給門店的引流：我們同時在抖音跟微信公眾號上發起了一波宣傳。但是我們的宣傳并不是大方面的，而是縮小到了我們合作的一家母嬰店范圍兩公里之內的人群，去做一個試用裝領取的活動，這就是變相的幫門店去做引流。

　　接下來，年輕人喜歡什么社交工具，我們都會去攝入。而且9876吸到的粉(流量)，還是會回歸到線下的市場，這就是9876做線下市場跟別人不同的概念。

　　我想把9876做成母嬰行業當中的潮牌。9876定位、包括文化以及后期所要做的一些周邊，9876所透露的都是這樣的一個理念。

　　現在很多年輕人都會去選擇潮牌的服飾、潮牌的東西，所以我想把9876打造成母嬰行業個潮牌。我希望以后提到9876，大家的反應就是：9876是個潮牌。

　　我們今天一直圍繞在PART MUSIC，其實9876的規劃遠遠不止這些。其實一個紙尿褲品牌的壽命非常短，可能一到二年;可能多三年;可能你的消費群體的粘性非常低。那我也一直在想這個問題，我們怎么從一個孕媽媽開始，就能讓消費者牢牢地我們的品牌所占據。

　　在我規劃中，9876未來三年去做一個全產業的服務型平臺。這是一個什么概念?一個孕媽媽，你只要關注了9876，你就可以從懷孕開始，一直到你的寶寶三歲甚至是五歲，都可以在9876的平臺上獲取到所有你想要的信息!

　　現在很多品牌它跟消費者僅僅是產品上的溝通，9876則想跟消費者能產生心靈上的溝通。因為產品是冷的，而我們希望9876跟消費者是朋友，而不僅僅只是產品。讓消費者參與到9876品牌建設當中，這就是我們9876很大的一個部署。

　　其實9876能夠放開手腳去做這么多部署，是因為在9876背后有一個堅強的后盾——杭州淑潔衛生用品有限公司。淑潔作為成立近20年的公司，一直致力于婦幼及成人護理用品的研發、生產和銷售。2018年5月淑潔與四川省遂寧市蓬溪縣人民政府達成戰略合作協議，投資3.2億元正式開啟布局大西南的發展戰略，打造工業4.0智能化工廠，打造西部衛品行業標桿性企業。

　　可以說9876背后，有著非常強大的工廠體系在支撐。而我們9876作為淑潔的旗艦品牌，也是希望能夠代表淑潔，在中國幼兒紙尿褲市場創出一片天!