在2016年，嘟嘟寶貝在曲阜進行了一次全國代理商的大會師;相比較而言，5年的磨礪，嘟嘟寶貝人在曲阜勝利會師;在嘟嘟寶貝愛的文化傳播一直是嘟嘟寶貝品牌的靈魂式價值觀念。

　　而通過此次會議，帶領家人們參與孔孟之道的祭拜大典，為愛追溯根本;我一直以為：企業/品牌/產品要有靈魂思想與說法;當然，要匹配，要站得住腳!

　　是凝聚力：太多的朋友加盟到嘟嘟寶貝的生意與營銷格局;還有一些大咖也在關注和我們緊密保持著溝通;

　　第二是非議度：嘟嘟寶貝在外面的印象是“你不知道它在營銷上出哪張牌”，但是牌出來了才恍然，這個家伙原來是這樣;也許是低調，我們還不是行業“網紅”級別焦點;那些是大哥級的專場。

　　挺不容易的!說實話，這個層面的話題不多說，中國的中小企業都有或多或少的感觸;說說品牌的“養”，耐心與毅力還有用心，真的是要具備媽媽級的心態素質去對待它，行業里有些很好“出身”的品牌，要么輕易的干掉了“媽”，要么把孩子吃激素式的催肥養大;后續結果大家都知道;嘟嘟寶貝用了9個周期(每半年)來豐富在這個孩子的成長才有現在的“有模有樣”!

    說人，就一大把感動的人，共同的特性是大家都用心血去養孩子;其中也包括離開嘟嘟寶貝的合作伙伴和營銷人，實際上必須承認，他們當這個媽的階段，也是真誠的給予嘟嘟寶貝很大的付出，在此，也借貴平臺對他們說一句：其實嘟嘟寶貝很感激你!

    行業標準的更清晰，行業秩序嫁接提振的行業秩序;具體例子不用講，這個行業的“熱“需要有清醒的人給予調溫;沒有的話，企業或品牌自己調。

    撇開產品生意的利潤，將品牌文化價值打造與附加價值“社會責任付出而帶來的品牌榮譽”作為戰略基點，至于看點，2017年的345月份行業會有“身影面貌”出現。

    二證合一以后，我們企業品牌獲取了新資格;我個人覺得不是把過去幾十年的積累的東西拋棄掉，找尋新方向，新商機然后再炒作再拋棄;而是重新梳理我們對應的“消費現在時的需求“而整理出每個品牌”固有的優勢品類版塊進行再升級;在傳統中挖掘“新意”，我說的不透明，但是搞市場策劃或開發的一定懂。

   “趨勢”這個詞有意思，模糊的理解是“潮流”大家看的到;深層次的理解是“脈搏”甚至“規律”!而摸脈和找尋規律是兩種人做的：一個是醫生一個是“研究型”的專家;個人期待本行業需要大量增加這兩種人;沒有，就看中嬰網正在嘗試的做法，把民間的“實戰人士”進行組織、探討、總結、分享;

　　如果從潮流的角度看：明年會有很多各種性質的資本與人涌進來;增加本行業的“百花爭放”;

　　如果從“脈搏”或規律的角度看：2017是廝殺年“百家爭鳴”!是好事，坦然心態融入競爭!

    年輕媽媽客、精致生活、精致運營。

    先：期待與祝福《中嬰網》新年度更精準把握行業脈搏起到“督導”行業良性發展的正角色;成為行業的佐護神;

　　其次：對于現在的合作商伙伴朋友寄予新年的祝福：2017年一起走一起贏。我在，你在!

　　再有，行業里存留下來的“老大哥”品牌能夠擔起行業大哥的責任;希望他們更強支撐起行業的繁榮與良性。