中嬰網：何總，您好!先感謝您接受中嬰網的采訪!請您先為我們簡單介紹一下麥吉安琪這個品牌以及目前的發展情況。

　　何凱華：麥吉安琪，成立于2014年，主要經營嬰童服飾，產品涵蓋嬰童床上用品、嬰童內衣、嬰童外出服及中大童居家服。

　　麥吉安琪，秉承的經營理念為：的產品、的服務。

　　的產品：嬰童產品，本身就是一個良心的行業，麥吉安琪的產品工工程師在對產品的開發過程中，從設計、面料、工藝以及生產的全供應鏈環節嚴格把控，把呈現到終端消費者手中的任何一件產品都是的。

　　的服務：麥吉安琪的團隊都是來源于行業的資深精英，麥吉安琪的團隊從不同的角度和方向，給麥吉安琪的客戶提供的服務。2017年，麥吉安琪的市場理念就是幫助2000家終端門店的經營效率提升50%。

　　2016年7月，麥吉安琪根據自己的經營理念和設計方案成功推出了2017春夏季新產品，新產品相對于2015年的產品有著數量級的提升。2016年12月份，麥吉安琪即將推出全新概念設計的2017秋冬季新品，2017秋冬季的新品不管是從產品角度還是從服務角度，對于這個行業的傳統經營模式都將是顛覆性的創造，敬請同行業的朋友關注。

　　中嬰網：麥吉安琪品牌自2015年推出以來，不僅在產品細節方面嚴格要求，在產品品類和款式上，每年也都在不斷的推陳出新，請問面對新2017年，麥吉安琪準備了哪些亮點的新品呢?

　　何凱華：2017年，對麥吉安琪來講，都將是一個華麗的轉身關鍵點，麥吉安琪，將推出全新的經營概念。

　　從產品角度講，麥吉安琪始終貫徹經營理念，在這個基礎上，會不斷的對產品進行化的塑造。2017年推出的產品，將會有有一個顛覆行業的設計亮點；在工藝上，也會有很多的創新地方，因為，我們始終站在使用者（寶寶）的角度來思考。

　　中嬰網：據了解，何總為黑手黨實體店營銷方案創始人，曾成功幫助近千家實體店實現銷售的逆轉，何總如何將這一優勢更好的服務于麥吉安琪的合作客戶呢?

　　何凱華：對于我個人來講，因為我本身不是從事這個行業的，今年也是感謝麥吉安琪的創始人，無錫著名的慈善家周洪方先生的邀請，加盟麥吉安琪，當時我在想，一個慈善家經營一個良心的產業，也就一定會有良心的產品，這個也是我們這個團隊的經營觀念。

　　我個人以前主要是做實體店的營銷策劃工作，從2003年一直到現在，我一直在探索實體店的營銷方法，我個人把這個方法命名為黑手黨營銷方案，意思就是不可抗拒的營銷競爭方案。

　　我們這個營銷理念，確實和目前大部分人的經營觀念有著顛覆性的思維模式，我個人一直在講，人與人大的差別不是別的，而是在于思維方式，同時也因為我以前不是這個行業的，因此我可以跳出這個行業的固有思維模式來思考，這也就是麥吉安琪為什么能夠提出不同于傳統的創造型經營模式。

　　對于我們給我們客戶提供的服務，都是源于這里，正如上面我所說的，我們麥吉安琪2017年要幫助超過2000家的終端門店客戶經營效率提升50%，至于說能不能提升50%，有可能是500%，也有可能達不到，這就需要雙方如何來更好的互動。

　　麥吉安琪的客戶服務方式，會通過麥吉安琪的平臺來進行運作，主要給客戶提供營銷經營理念及營銷活動策劃方案的幫助。我們希望，通過2017年一年，麥吉安琪的所有客戶都能夠在門店的經營方式上形成屬于自己的獨特的競爭優勢，將麥吉安琪的理念轉化成門店老板自己的思維模式。

　　我們給客戶提供的營銷方式主要會有以下幾個方面：

　　（1）、門店經營的十四個現狀：幫助門店經營者從不同的角度發現自己的經營上的不足，以更好的進行對癥下藥。

　　（2）、門店經營的七大核心思維：幫助門店經營者在生意運營的角度徹底突破傳統的生意模式，別再抱怨網絡的威脅，也別再抱怨競爭環境不好。

　　買客戶思維——如何提升門店的客流（客流爆破），這個是一個顛覆性的思維，如果不理解這個思維模式，將很難理解接下來的營銷方式。

　　互動思維——客戶購買欲望爆破：如何運營會員圈子的互動，保持良好的客戶粘性。

　　思維——解碼產品引爆實操的奧秘。

　　口碑思維——服務口碑營銷與事件營銷。

　　后端思維——生意的模式設計：門店經營產品的分類策劃，門店經營中不是所有的產品都能夠帶來利潤。

　　造神思維——營銷策劃

　　操控思維——資源操控和能量轉換，這個是整個營銷體系中核心的內容，只要掌握了資源操控，門店經營將會是質的改變。

　　（3）、門店生意的十四大步驟：一步一步幫助客戶進行提升，幫助客戶打造核心的門店營銷策劃。

　　中嬰網：面對麥吉安琪的優質產品和優勢性的服務，相信很多客戶也想多了解一些品牌在經銷加盟方面的一些要求和門檻，何總可以為我們介紹一下嗎?

　　何凱華：麥吉安琪歡迎所有的合作客戶，我們不叫加盟，我們叫做合作。

　　麥吉安琪的產品根據我的思路，分為兩大類，一類產品是我們的市場競爭產品，一類是我們的核心優勢產品。我的客戶服務理念就是幫助客戶掙錢。

　　對于市場競爭產品，我們麥吉安琪要求現貨現款，而且有量的要求。因為我們開發出的競爭型產品，結合我的門店經營方式，給門店的作用就是提升客流量，這類產品一定會有不可抗拒的競爭優勢。

　　對于第二類產品，即我們的核心優勢產品，我們會秉承我們的觀點，我們有核心的產品優勢，也會有核心的市場優勢。

　　至于具體的產品經銷和加盟政策，我們將會在2016年12月28號麥吉安琪2017秋冬季產品發布會上進行宣布，歡迎朋友們參加，如有疑慮，歡迎致電我們麥吉安琪公司進行咨詢，也可以直接和我個人聯系：13585018626.

　　中嬰網：2017年麥吉安琪有什么樣的一些新發展和變化呢?未來三年的發展目標是怎樣的?

　　何凱華：對于這一點，我想借助嬰童網的這次機會，向我們的客戶表達麥吉安琪的終企業的發展理念：企業，不是企業家的企業，而是企業的企業。麥吉安琪，后一定會形成一個平臺，這個平臺上面，不光有麥吉安琪的員工，還會有麥吉安琪的供應商，也會有麥吉安琪的客戶，同時會有幫助麥吉安琪成長的所有的志同道合的朋友。終，麥吉安琪會向資本市場出發，給麥吉安琪所有的伙伴帶來價值利益的大化。

　　2017年，麥吉安琪的新的變化就是麥吉安琪客戶服務平臺的運行，我們麥吉安琪的團隊，將開始給所有的合作伙伴提供有效、落地的服務。

　　未來三年，麥吉安琪的規劃是到2020年，麥吉安琪的終端客戶，實現覆蓋20000家，即麥吉安琪平臺的這個圈子中，我們有2萬家朋友在一起進行資源的共享和資源的互動。