抱抱熊顏總解讀品牌全渠道經營模式
觀點前言
2015年CBME孕嬰童展會上,嬰兒背帶領導品牌抱抱熊接受了中嬰網記者的專訪,并就抱抱熊品牌的全渠道經營模式和全球化品牌戰略布局等話題進行了全面闡述。
嗨,大家好!我是抱抱熊的顏呈曉,很高興這次在上海CBME跟大家見面。
先我感謝組委會對我們抱抱熊這個品牌的肯定,其實抱抱熊從08年進入中國以來,始終把品質這一塊作為位,我們的生產我們的研發都是專注于品質這一塊,因此我覺得我們這一次能夠入圍的話應該也是實至名歸。
我自己本人是一個主義者,我對產品的追求是永無止境的,那么我現在的想法就是一定要對自己的產品不斷的去挑戰。比如說我們的產品有什么優缺點,我一定會不斷去修改不斷去改正,那么每一個產品到一定的階段的時候,對消費者這一塊我們會搜集很多的數據,搜集完了之后我們做一個反饋,然后我們發現消費者的需求在哪個點,我們會根據這些點不斷的改正再進步。
先我們覺得像媽咪包跟我們的嬰兒背帶是有一定的關聯性的。因為我們現在渠道已經有了,那渠道有的話本身這個產品是有關聯性的,我們覺得在加上我們發現中國對媽咪包這個市場目前還是屬于一個剛剛開始的階段,作為我們來講我覺得這一塊是一個有待開發的市場,我們也發現市場潛力是非常巨大的,因此我們就覺得加上我們的技術對做媽咪包完全沒有什么問題的,所以我覺得要走這樣一個方式,就是多品牌運作。
其實我們早期是外貿出身的,那么我們在做外貿的時候我們都是以貼牌為主,那么吸收了國外的一些生產經驗,包括他的技術管理,各方方面面。那么我們08年進入中國市場以后,我們發現這個中國市場潛力是非常巨大,那么我們在做好中國市場的同時,我們也發現實際上國外也有很多很多的需求,而且國外的市場需求也是非常大的,那么作為這一點我們原來中國制造原來的貼牌、OEM這一塊隨著原材料的上漲,人工費用的上漲我們已經發現越來越沒有利潤可以去做了,那么隨著慢慢借助互聯網這種全球化的這種契機,比如說我們借助這種跨境這樣的一種方式去做,把自有的品牌通過電腦互聯網這種方式直接面向消費者,這樣的方式我覺的對于以后整個抱抱熊品牌或者(3分32)品牌實現全球化是一個非常好的機會,因此我們隊跨境這一塊的投入上面我們是有很大的一個規劃的。
我們現在除了在原有的傳統母嬰渠道去做一個鋪滲之外,接下會 滲透到二三線城市之外,我們接下來也會在一些主要的商場,包括大型的Shopping mall去開一些直營的專柜,那么以這種方式做線上線下的一種展示,那么在通過我們現在新的移動端,我們借助微信這樣的一種方式,因為現在消費者他們很多人有這種習慣,直接用手機直接購買,或者直接在這個店鋪里面看到這個產品二維碼掃描直接線上購買,這種O2O的這種模式,我們也在嘗試通過在Shopping mall做一個形象一個專柜的一種售賣方式,能夠實現線上線下一體化。
實際上我們所有的設計都是申請過一些國家的專利的,那么這個行業還是屬于一個發展的階段那還不是很成熟,作為我們來講除了一方面專注于把自己的產品的開發核心這一塊牢牢掌握之外,其實我們也歡迎抄襲,因為我希望這個市場能夠越多人做越好,那這樣的話整個市場才會形成,那將來在這個形成的時候,我們那個時候我們會動用我們專利的這些技術,去做自己的維權,因為現在比較市場還不是很成熟的情況下,我希望這個蛋糕越做越大,大家一起來把這個蛋糕做大。
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