11月24日，拉夏貝爾因近7億元債務被申請破產清算的消息傳來，引發一場直播間版“江南皮革廠倒閉了”。許多網友奔著破產打折能“薅羊毛”的想法，涌進拉夏貝爾直播間，每天都有30、40萬人同時在線觀看......

　　這一幕很容易讓人想起幾個月前，因捐贈而被買爆的鴻星爾克。作為一家有30年歷史的服裝品牌，鴻星爾克曾與安踏、李寧、361齊名，并是業內家在海外上市的鞋服品牌。拉夏貝爾同樣創立超過30年，曾被稱為中國版ZARA，是中國快時尚的一張名片，門店數超過1萬家。

　　兩者均是國產服裝代表品牌，且近兩年國潮風起，理應水漲船高，卻淪為要靠直播間的“野性消費”救活的地步，令人唏噓。兩者的衰敗，也折射出中國服裝品牌的共性問題——品牌孱弱。不論曾經多么輝煌，國產服裝品牌似乎總缺乏一個靈魂——品牌。

　　坐擁14億人口紅利，中國服裝市場是個3萬億的大盤子，然而不論是快時尚，還是運動服飾，不論女裝還是男裝、童裝，中國服裝品牌都很難占據前列地位。

　　當班尼路、真維斯、鴻星爾克、拉夏貝爾等品牌輝煌不再的時候，一些新的品牌或者老牌子，借助新媒體、新營銷環境以及國潮東風，通過產品創新、營銷創新、品牌創新開始或者重新崛起，讓人們看到了中國服裝品牌新的希望。

　　一個服裝企業的成功必然是設計、渠道、供應鏈、品牌等綜合實力的勝出。以下以波司登為例分析服裝企業的營銷和品牌。

　　波司登：強勢崛起背后的數智營銷

　　波司登是“老樹發新枝”的典型代表。很多消費者對國產羽絨服品牌的印象是老土、臃腫、缺乏設計。羽絨服市場，萬元級市場被加拿大鵝、盟可睞等外資品牌占據，千元級及以下市場被優衣庫、ZARA等快時尚以及The North Face、波司登、雪中飛等品牌瓜分。而波司登自2018年轉型后，向2000元至7000元這一高端市場突圍。事實證明，波司登的突圍是成功的。

　　波司登財報顯示，截至2021年9月30日，其實現營收53.9億元，同比上漲15.6%；凈利潤6.39億元，同比上漲31.4%。這已是波司登連續四年營收和凈利雙增，在國外品牌壓制及疫情影響之下，國產服裝品牌取得這樣的成績實屬不易。

　　波司登品牌影響尤其在中高端市場的影響也在快速增長。根據Brand Finance數據，波司登次入選“2021全球價值服飾品牌排行榜50強”。今年10月，波司登創“風衣羽絨服”定價3599/元（女款3299/元），1小時銷售破1000萬，獲天貓女裝單品日銷、抖音全服飾單品銷售。

　　波司登轉型的核心是“聚焦主航道、聚焦主品牌”，涉及產品、渠道、營銷等方方面面。在營銷維度，其主要做兩件事，一是品牌年輕化，聯合國外品牌設計師設計，啟用新LOGO煥新品牌；二是銷售的在線化、數字化。主攻天貓等電商渠道，并借助數字化手段提高營銷效率。

　　在營銷數字化方面，波司登既與騰訊合作，做好私域流量運營，也與阿里合作搭建數據中臺。2016年初，波司登與阿里云合作，打造“零售云平臺”，實現了對全國3000多家門店庫存和銷售數據的實時監控，2020年雙方合作升級，共同推進全域數據中臺建設。

　　這個全域數據中臺完成了100+個指標、300+個消費者標簽的建立，并基于這些用戶畫像，實現了商渠匹配、銷量預測、庫存一體化、產銷協同等商品管理全鏈路的數智化管理。比如商渠匹配環節，一家東北某城市CBD商圈的波司登和另一家華南某市商業休閑區的波司登，它們的主打款分別是什么，各款型庫存應該是多少？數據中臺可綜合消費者畫像、渠道所在地氣候、歷史銷量等數十個維度，匹配服飾風格、尺碼、顏色等指標，為每家店鋪提供自動化、智能化的鋪貨。

　　在移動互聯網時代，私域流量是很多企業追求的，波司登在2019年四季度開始試水，在上海、杭州、南通三個城市做試點，試點的方法就是讓門店導購加用戶微信好友，開展朋友圈、社群營銷。

　　2020年突如其來的疫情加速了其發展私域流量的步伐，在與騰訊智慧零售部門合作后，其將戰略陣地轉向企業微信，在短短七個月時間，1.2萬名導購積累了1500萬的企業微信會員，小程序GMV超過3億元。

　　拓客、留客環節，波司登通過裂變小游戲等提高互動性，持續在小程序內拓客；另一方面搭建內容中臺，支撐前端導購依靠內容提升留存，促進轉化。在私域領域，波司登構建了官方公眾號——小程序——導購——企業微信的閉環，形成了做“企業微信社群+小程序+內容中臺+導購”的組合模式。

　　波司登的私域流量池還在不斷擴大，2021財年，波司登實現新增企業微信好友超930萬人，微信公眾號粉絲累計超過670萬人。

　　銷售和營銷的數字化、在線化，使得波司登線上收入快速增長，從2019年財年的19億元增長至2021財年的36億元，也帶動其營收結構更健康，2016年至2020年，波司登直營渠道收入占比由47.48%提升至75.57%，加盟渠道營收占比僅為兩成左右。

　　波司登的成功必然是多重因素、綜合實力的勝出造。在現階段，一方面是老品牌的沒落，一方面是新品牌的崛起。在中國綜合國力持續攀升的當下，服裝品牌迎來一個新的可能。

　　波司登為服裝品牌提供了一個通過營銷創新帶動品牌提升，配合產品、渠道改革，實現強勢崛起的成功范本。雖然，它們的成功還有待時間檢驗。但對于中國服裝行業來說，看過太多拉夏貝爾的例子，迫切需要類似波司登的勝利故事。