隨著國家數字化戰略的推動，消費行為發生的改變，孕嬰童行業迎來了數字化發展之路。數字化正在改變品牌的發展方向。透過紛繁復雜、縱橫交錯的數據比對，品牌可以清晰的洞察消費者的偏好，摸清產品的營銷重點。通過優化供應鏈的數字化能力，可以精準的配送路線，高效地分倉補貨。通過對數據的解析，可以準確得到消費者的選擇行為與產品的、價格、材質等的內在關系，從而快速的反饋到運營、策劃、研發、生產等部門，以實現整個鏈條的優化調整。

　　縱論趨勢，洞察未來，探索孕嬰童數字化之路。在機遇與挑戰并存的2021年，由北京京正國際展覽有限公司舉辦的2021中國孕嬰童產業數字化論壇于17日上午10:30在W4館·高峰論壇區準時召開。解析數字蘊含的商業邏輯，探索數字爆發的雷霆威力，共論孕嬰童產業數字化之路！

　　然而，在數字化已是大勢所趨的情況下，傳統母嬰品牌如何擺脫競爭困境、快速實現轉型成為了當務之急。母嬰作為傳統產業而言，雖然有了政策利好，但在面對數字化轉型時，依然會一頭霧水，還有許多品牌、渠道對數字化不了解、數字化降本增效具體成效表現不清晰、人人都在談的數字化轉型，到底該怎么做？

　　在這樣的前景下，15:50-16:30，由中嬰網創始人&總經理張文婷主持的“孕嬰童產業數字化轉型的大挑戰是什么”——圓桌對話應時開啟。特別邀請到了樂娛購常（寧波）供應鏈管理有限公司高級專家徐學浩、樂友孕嬰童營銷副總裁高海燕、貴州富鑫中童供應鏈管理董事長陳彥、盛景嘉成基金合伙人、桐創控股創始人湯明磊、GGN中商副總經理龐赫然分別進行闡述并深入探討，多角度分析，全方位呈現關于母嬰行業數字化轉型的難點、重點和破局之道。

　　中嬰網創始人&董事長張文婷女士率先向參會嘉賓和觀眾表示誠摯的感謝，并表示此次論壇基于更好地深入探討孕嬰童產業數字化轉型的必要性，直擊行業痛點，為母嬰行業數字化的發展可行性道路提供重要參考。

　　樂友孕嬰童營銷副總裁高海燕女士在論壇現場表示，每個人都處在數字化的時代，每個企業也都在數字化轉型的這個過程中，其實數字化它不以全方位傳播成立，以及全域的數據的實時在線的共享的流程，對企業的效率與未來的競爭是有利的，現在已經成為一個重要的戰略布局，對企業的價值和未來也是非常重要的。企業全員需要有數字化思維，在系統運用方面，系統比較老化，新老系統的轉化方面也需待解決。

　　關于 ，樂娛購常（寧波）供應鏈管理有限公司高級專家徐學浩就自己親身經歷，說道，數字化是現在比較火的話題，在運用的時候，成本很高，用不好，就沒用。比如采購方面，通過數字化可以大范圍的吸收會員需求商品，有的放矢的進行采購，更好的滿足用戶會員的需求，減少成本。對于供應鏈來說，目前廠商資源和客戶需求匹配是比較大的挑戰。

　　論壇現場，貴州富鑫中童供應鏈管理董事長陳彥先生提道，數字化在供應鏈方面是比較重要的，數字化對于倉庫儲存、財務等方面有很大的幫助，對于零售來說，把數字化當做工具來利用，更好的去彌補現在門店導購高齡化、知識儲備不足的問題。

　　關于門店數字化方面，盛景嘉成基金合伙人、桐創控股創始人湯明磊分享到，在C端的消費者早就是數字化了，要用需求端的數字化去倒逼供給端（B端）的數字化；大量門店頻繁的換導購、上產品、接受各樣咨詢公司建議但還是沒用，主要是因為其只能實現結果的數字化，具體它做了哪些充分動作、互動等，都需要過程管控，只有結果是不夠的，要用結果的數字化去倒逼過程的數字化。這兩點會是母嬰童的數字化的發展方向。有效果的系統沒有辦法來解決母嬰門店的問題，如果能夠實現“一店五開”，那么才是對的數字化，數字化它一定是個有效果的數字化。

　　CCN中商副總經理龐赫然先生說道，數字的應用才叫數字化，而不是數據的收集，私域數據攥在手里面沒用，幫助微乎其微。真正數字化的方向叫運營，怎么把其利用起來，形成我們真正的內容和畫像。數字化的核心不在于系統，不在于數據，而是在于人。任務化管理階段，可以規避掉很多挑戰，但如何去深度化的做成，如何去構建信任，門店需要思考線上是如何構建信任的，來構建線下渠道信任，這是比較大的挑戰。

　　關注母嬰行業發展、直擊行業痛點、尋找破題之道始終是中嬰網的職責所在。此次論壇是一場專門針對母嬰行業“孕嬰童產業數字化轉型”特別策劃的主題論壇，從政策、品牌、渠道、消費等多維度詮釋未來產業數字化轉型融合發展之路，共同助力孕嬰童產業數字化轉型的健康發展。

　　中嬰網真誠希望孕嬰童產業數字化轉型可以為行業增加更多機會點，從而推動整個行業發展。未來，中嬰網仍將發揮自身正向力量，為母嬰行業的發展推波助力。