在第二屆中國嬰童產業動銷盛典上，中童傳媒總編王晨對話米氏孕嬰董事長米洪鋒、喜陽陽愛嬰董事長王偉國、小飛象總經理馮紅衛、阿拉小優聯合創始人&童盟惠董事長李茂銀、南國寶寶執行董事兼總經理劉江文，探討母嬰店新時期品類破局之道，為門店賦能！

　　王晨：在很早以前，利潤性品類這個話題，其實不成立的，母嬰店賣什么都賺錢，無所謂利潤品類或者非利潤品類，只要擺上貨架都是利潤品類。但是零售業競爭一定會走到今天這一步，會對品類進行劃分，每個品類有不同的角色，有的品類是引流的，有的品類是做品牌形象的，有的品類是獲取利潤的。那么，母嬰店有沒有走到這一步？對門店品類有沒有進行這樣的劃分？

　　馮紅衛：這幾年童裝品類逐漸展現出盈利潛力，小飛象也有意識地擴大了童裝的陳列面積，我們單個店差不多都在50-70%的面積，今年如果一切順利，我們能夠做到3個多億的銷售，毛利可以做到43%-45%；動銷效果也很不錯，當季一般保持在82%到85%的售罄率。

　　王偉國：我覺得要從幾個不同層面去考慮：，五百平米以下的店鋪，和兩千平米的店鋪的品類規劃是完全不同的；第二，省會的店和開在一線城市的店，品類規劃也完全不同；第三，品類規劃里除了商品還有服務，要考慮兩者的占比；第四，不能只看每個品類的毛利率，而是看這個品類的毛利額有多少。

　　米洪鋒：以前都是靠奶粉賺錢，米氏可能特別一點，靠賣保健品積累的桶金。現在利潤表現好的應該是服裝，一般服裝做得好的占比達到20%多，但是我認為，如果沒有到一個規模，沒有一個團隊，兩三家店做服裝，那是癡人說夢。再說玩具，大家都認為玩具是未來，我們也做了實驗，這兩年拼命努力，玩具占到門店的25%，結果營業額永遠沒有超5%，利潤水平倒數。為什么？因為現在一歲以上幾乎都不玩玩具了，家里條件越來越好，都玩手機。總之，我認為，門店一定要根據自己的自然稟賦、基因來做選擇，終拼的是效率和能力。

　　李茂銀：我認為自有品牌或者聯合品牌有很大的機會。我們有一個非常大的連鎖系統，他們自有品牌的銷售占比超過40%，而且毛利貢獻接近70%。但是，這條路上有一個非常大的陷阱，如果沒有品牌推廣的能力，沒有上游供應鏈研發管控的能力，沒有相當規模的體量，這條路是走不通的。總之，賦能是全方位的，不論是在內容上還是IT上，包括我們在內部的管理效率提升上也需要現代工具的賦能，我們在傳播上需要廠家來賦能。