在推出《母嬰紅利2.0》之前，該書的作者杜鳳林就在2017年推出了《母嬰紅利》一書。

　　談及兩本書的區(qū)別，杜鳳林介紹，《母嬰紅利》的定位更偏宏觀，適合從事母嬰行業(yè)、關(guān)注母嬰行業(yè)的企業(yè)家群體閱讀，甚至投資人閱讀。

　　而《母嬰紅利2.0》更聚焦于母嬰零售渠道這一領(lǐng)域，介紹整個零售行業(yè)的發(fā)展趨勢、母嬰渠道商和零售商應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對以及當(dāng)前的母嬰零售先進(jìn)模式和案例。《母嬰紅利2.0》一書更偏重具體操作層面，更適合當(dāng)前母嬰領(lǐng)域的從業(yè)者去看，關(guān)注母嬰行業(yè)的人也可以將其作為跨界學(xué)習(xí)的一本書。

　　隨著“全面二孩”政策落地，以及消費(fèi)的持續(xù)升級，國內(nèi)母嬰市場迎來了爆發(fā)式增長期。《母嬰紅利2.0》一書主要希望解答“面對新商機(jī)，母嬰實(shí)體店應(yīng)該如何轉(zhuǎn)型的問題”。

　　這本書的前言概括敘述了母嬰行業(yè)的現(xiàn)狀：先，在以顧客為主導(dǎo)的新消費(fèi)時代，很多傳統(tǒng)的思維模式與經(jīng)營手段已不再適用。母嬰產(chǎn)品的價(jià)格及價(jià)值變得極其透明，電商巨頭還不斷發(fā)起價(jià)格戰(zhàn)，導(dǎo)致行業(yè)整體進(jìn)入了薄利微利時代。

　　其次，在消費(fèi)需求不斷升級的背景下，母嬰服務(wù)類需求集中爆發(fā)。為母嬰產(chǎn)品消費(fèi)群體提供一系列增值服務(wù)將成為實(shí)體店突破發(fā)展困局的關(guān)鍵。

　　再次，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等新一代信息技術(shù)的崛起給母嬰實(shí)體店的轉(zhuǎn)型升級帶來了新的機(jī)遇。

　　后，在一批批時代弄潮兒的積極探索下，線上線下相結(jié)合的新零售模式在母嬰實(shí)體零售領(lǐng)域的應(yīng)用日趨成熟。

　　然而本書作者杜鳳林指出，在這個重大發(fā)展機(jī)遇面前，母嬰實(shí)體店的發(fā)展?fàn)顩r并不理想，同質(zhì)化競爭與價(jià)格戰(zhàn)問題尤為突出。杜鳳林在與業(yè)內(nèi)同仁溝通和交流的過程中，發(fā)現(xiàn)很多母嬰實(shí)體零售從業(yè)者對于如何打破當(dāng)前發(fā)展困局存在著諸多困惑和不解，在新的競爭環(huán)境面前顯得茫然無措。所以，杜鳳林總結(jié)了多年來的思考，并結(jié)合自身的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)與諸多案例創(chuàng)作了這本書。

　　書中表示，立足于當(dāng)下母嬰零售行業(yè)的發(fā)展形勢，傳統(tǒng)母嬰零售企業(yè)向新零售升級時需要注意以下五個方面：1，顧客社群化；2，零售管理數(shù)字化；3，消費(fèi)場景化；4，經(jīng)營模式合伙制；5，渠道升級本地化。書中對這五個方面進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。

　　此外，杜鳳林在書中還提到，母嬰實(shí)體店缺乏基本的零售思維，主要體現(xiàn)在“門店裝飾華而不實(shí)，運(yùn)營管理未能實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，商品引進(jìn)過于隨意，員工缺乏專業(yè)培訓(xùn)，過度依賴降價(jià)促銷等”方面。

　　該書詳細(xì)闡述了在新零售環(huán)境下母嬰店的轉(zhuǎn)型突圍路徑，并指出母嬰店應(yīng)當(dāng)做好“優(yōu)化母嬰商品系列、打造體驗(yàn)式購物環(huán)境、建立專業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)、線上線下精準(zhǔn)營銷”這幾點(diǎn)。

　　杜鳳林進(jìn)入母嬰行業(yè)已經(jīng)14年了，除了出版《新零售》、《母嬰紅利》以及《母嬰紅利2.0》之外，更創(chuàng)辦了楓林研習(xí)社。

　　楓林研習(xí)社為從事或關(guān)注母嬰行業(yè)的企業(yè)家提供了一個跨界學(xué)習(xí)和互動交流的社群平臺，通過不斷提供的模式、方法、案例，更以輕咨詢的方式持續(xù)賦能于母嬰企業(yè)家群體，終搶占新零售和消費(fèi)升級時代商機(jī)制高點(diǎn)。

　　楓林研習(xí)社服務(wù)的對象是大零售行業(yè)有創(chuàng)新思維、有開放經(jīng)營意識、有升級認(rèn)知需求的企業(yè)家群體，服務(wù)的方式為會員制服務(wù)，加入方式為邀請制。