在推出《母嬰紅利2.0》之前，該書的作者杜鳳林就在2017年推出了《母嬰紅利》一書。

　　談及兩本書的區別，杜鳳林介紹，《母嬰紅利》的定位更偏宏觀，適合從事母嬰行業、關注母嬰行業的企業家群體閱讀，甚至投資人閱讀。

　　而《母嬰紅利2.0》更聚焦于母嬰零售渠道這一領域，介紹整個零售行業的發展趨勢、母嬰渠道商和零售商應當如何應對以及當前的母嬰零售先進模式和案例。《母嬰紅利2.0》一書更偏重具體操作層面，更適合當前母嬰領域的從業者去看，關注母嬰行業的人也可以將其作為跨界學習的一本書。

　　隨著“全面二孩”政策落地，以及消費的持續升級，國內母嬰市場迎來了爆發式增長期。《母嬰紅利2.0》一書主要希望解答“面對新商機，母嬰實體店應該如何轉型的問題”。

　　這本書的前言概括敘述了母嬰行業的現狀：先，在以顧客為主導的新消費時代，很多傳統的思維模式與經營手段已不再適用。母嬰產品的價格及價值變得極其透明，電商巨頭還不斷發起價格戰，導致行業整體進入了薄利微利時代。

　　其次，在消費需求不斷升級的背景下，母嬰服務類需求集中爆發。為母嬰產品消費群體提供一系列增值服務將成為實體店突破發展困局的關鍵。

　　再次，大數據、云計算、人工智能等新一代信息技術的崛起給母嬰實體店的轉型升級帶來了新的機遇。

　　后，在一批批時代弄潮兒的積極探索下，線上線下相結合的新零售模式在母嬰實體零售領域的應用日趨成熟。

　　然而本書作者杜鳳林指出，在這個重大發展機遇面前，母嬰實體店的發展狀況并不理想，同質化競爭與價格戰問題尤為突出。杜鳳林在與業內同仁溝通和交流的過程中，發現很多母嬰實體零售從業者對于如何打破當前發展困局存在著諸多困惑和不解，在新的競爭環境面前顯得茫然無措。所以，杜鳳林總結了多年來的思考，并結合自身的從業經驗與諸多案例創作了這本書。

　　書中表示，立足于當下母嬰零售行業的發展形勢，傳統母嬰零售企業向新零售升級時需要注意以下五個方面：1，顧客社群化；2，零售管理數字化；3，消費場景化；4，經營模式合伙制；5，渠道升級本地化。書中對這五個方面進行了詳細的闡述。

　　此外，杜鳳林在書中還提到，母嬰實體店缺乏基本的零售思維，主要體現在“門店裝飾華而不實，運營管理未能實現標準化，商品引進過于隨意，員工缺乏專業培訓，過度依賴降價促銷等”方面。

　　該書詳細闡述了在新零售環境下母嬰店的轉型突圍路徑，并指出母嬰店應當做好“優化母嬰商品系列、打造體驗式購物環境、建立專業的服務團隊、線上線下精準營銷”這幾點。

　　杜鳳林進入母嬰行業已經14年了，除了出版《新零售》、《母嬰紅利》以及《母嬰紅利2.0》之外，更創辦了楓林研習社。

　　楓林研習社為從事或關注母嬰行業的企業家提供了一個跨界學習和互動交流的社群平臺，通過不斷提供的模式、方法、案例，更以輕咨詢的方式持續賦能于母嬰企業家群體，終搶占新零售和消費升級時代商機制高點。

　　楓林研習社服務的對象是大零售行業有創新思維、有開放經營意識、有升級認知需求的企業家群體，服務的方式為會員制服務，加入方式為邀請制。